සෑම අවස්ථාවකදීම හෝටලයේ ඇඳ පසෙකින් ඇඳ වාරණය වන අතර එමඟින් බ්ලැන්කට්ටුව යට මිරිකීමට ඇදහිය නොහැකි උත්සාහයන්, ලියුම් කවරයේ කැබැල්ලක් නිරූපණය කළ යුත්තේ ඇයි? වැසිකිළි කඩදාසි හිමියා දිගම අමුත්තන්ට හෝ බූවල්ලන්ට අපහසු ස්ථානයක පිහිටා ඇත්තේ ඇයි? හෝටල් ක්රියාකරු සාමාන්ය බුද්ධිය අක්රිය කර ඇති බැවිනි.
ලින්ඩ්ස්ට්රෝම් බොහෝ ප්රධාන සංගත සමඟ වැඩ කළේය - ගූගල් සිට බර්ගර් කිං දක්වා විවිධ කර්මාන්තවල සමාගම් - ගුවන් ප්රවාහනයේ සිට තැපැල් ප්රවාහනයේ සිට. මුලදී, ඔහු වෙළඳ නාම ගැටළු පිළිබඳ විශේෂ ized තාවයක් ඇති අතර, ඔහු අධිකාරියක් බවට පත්ව "සන්නාමයේ හැඟීම" සහ ගැනුම්කරු ලෙස ලිවීය, පසුව ව්යාපාරික පරිවර්තන හා ආයතනික සංස්කෘතිය පිළිබඳ උපදේශනය සඳහා යොමු විය . ලින්ඩ්ස්ට්රෝම් විසින් මෙම ප්රවණතාව දුටු විට "කොමිසමන්ගේ අමාත්යාංශය" පොත "රුසියානු ප්රකාශන නිවාසයට යාමට සැලසුම් කර ඇත) මෙසේ සඳහන් කළේය: ලෝකය පිටත දුටුවකින් තොරව.
පාරිභෝගිකයින් ලෙස අප මුහුණ දෙන ඕනෑම මෝඩකමක් හා අපහසුතාවයකට පාහේ ඔබට ප්රභවයක් සොයාගත හැකිය - සමාගම තුළ ඇති ගැටළු, යම් හේතුවක් නිසා සාමාන්ය බුද්ධිය පිළිබඳ මූලධර්මය සහ සංවේදනයෙන් සහ සංවේදනයෙන් යුතුව භාවිතා කිරීම ප්රතික්ෂේප කළේය. ප්රසිද්ධ සත්යය - ඔබට ඔබ හා සම්බන්ධ වීමට අවශ්ය පරිදි අන් අය අමතන්න, - වරින් වර ව්යාපාර කටයුතු කරගෙන යාම නතර වේ.
සමාගම්වලට පාරිභෝගික අවධානය, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන හා සේවාවන්හි පාරිභෝගිකයින්ගේ තෘප්තිය තක්සේරු කිරීම, නාභිගත කණ්ඩායම් සහ සමීක්ෂණ සංවිධානය කිරීම තක්සේරු කළ හැකි නමුත් ඒ සමඟම සැබෑ ගැටළු නොපෙනේ. ලින්ඩ්ස්ට්රෝම් ක්රෙඩිට් කාඩ්පත් පිළිබඳ විශේෂ izing බැංකුවක් සමඟ වැඩ කළ අතර, ඔහුට ප්රමාණවත් බව නැවත ලබා දීමට ක්රමයක් සොයා ගත්තේය. රැස්වීම සඳහා බැංකුවේ ඉහළ කළමණාකරුවන්ට රැස්වීමට බැංකුව ආරාධනා කළ අතර, ඔවුන්ගේ කාඩ්පත් අගුළු දැමීමේ කාලය දැඩි ලෙස සාකච්ඡා කළේය. රැස්වීම් ස්ථානයට සගයන් සමඟ පැමිණ ඇති මුදුන් වලින් එකක්, කුලී රථ ආයතනික කාඩ්පතක් ගෙවීමට උත්සාහ කළ නමුත් නොහැකි විය. ලින්ඩ්ස්ට්රෝම්ගේ ඉල්ලීම පරිදි ඔහු බැංකුවේ ඇමතුම් මධ්යස්ථානය අමතා, බලා සිටිමින් බලා සිටිමින්, බලා සිටිමින්, ඔහු දැඩි සංගීතයට සවන් දෙමින්, (පළමු 5, 2 වන 2, පසුව 7), සංගීතයට සවන් දෙමින්, මතක තබා ඇත "ඔබේ ඇමතුම ඉතා වැදගත් ය අප වෙනුවෙන්, කරුණාකර පේළියේ රැඳී සිටින්න ", එක් විශේෂ ist යෙකුගෙන් තවත් විශේෂ ist යෙකුට හරවා යවන ලදි ...
ඊට පසු, සේවාදායක දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ කටයුතු සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් විය.
ව්යාපාරයේ සාමාන්ය බුද්ධියේ ප්රමුඛතාවයේ වැදගත්කම ලින්ඩ්ස්ට්රෝමූ විසින් පොතේ සමාන උදාහරණ රාශියක් ඇත. නිෂ්පාදන නිර්මාණය, පාරිභෝගික සම්බන්ධතා, ආයතනික ව්යුහය, කේපීඅයි ආයතනය සහ වෙනත් දේ නිර්මාණය කිරීමට මෙය සම්බන්ධ විය හැකිය. එසේ නොවුවහොත්, නිලධාරිවාරයා අදහස් මරයි, කාර්යක්ෂමතාවට වඩා විධිමත් කිරීම, විශේෂිත පෞරුෂයන් මුලින් ඔවුන්ගේ අනුග්රහයෙන් නිවැරදි වන අතර, සමාගම් ඒවාට පක්ෂව නිවැරදි යථාර්ථයක් වන අතර, එමඟින් ගනුදෙනුකරුවන් වන අතර ඒවා විකල්ප ප්රතිපත්තියේ ය අවශ්යයි.
"අප සැවොම සෑම විටම පුරවන ප්රශ්නාවලියේ ආකාර කිසිවෙකු කියවා තිබේද? මම ක්රියා පටිපාටියට යන අතර පෝරමයම පුරවා ගැනීමට මා යෝජනා කළ විට, සමහර විට "ඔබ ගැබ්ගෙන සිටින" යන ප්රශ්නයට ප්රතිචාර වශයෙන් මම සමහර විට "ඔව්" ක්ෂේත්රයට ටික් එකක් තබමි. කිසිවෙකු එය දැක නැත. සමහර විට මම ඇත්තටම ගැබ්ගෙන ඇති? "
ලින්ඩ්ස්ට්රෝම් විසින් ආයතනික මෝඩභාවය සහ අමුතුකම පිළිබඳ විහිලු කතන්දර කියනවා පමණක් නොව, නව කට්ටලයක් විශාලනය කිරීමේදී දුරස්ථව දක්වා වෙන් කර ඇත. එය වෙනස් වන වෙනස් සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කරයි, එමඟින් සමාගමට නීති රීති වලින් මිදී, ධෛර්යය සහ පරිවර්තනය ආරම්භ කිරීමට සහ පරිවර්තනය ආරම්භ කරයි - "කොමියුනසීන්ගේ අමාත්යාංශයේ" සමාගම විසින්ම නිර්මාණය කර ඇති අතර එය පොතේ නමට ඉදිරිපත් කරන ලදී.
අවුල් සහගත හා ප්රායෝගික නොවන පරිදි සරල බුද්ධි විසඳුම් - මෙම ප්රවේශය මඟින් ඔබට ඉදිරියට යාමට ඉඩ සලසයි, මුදල් රඳවා ගැනීමටද ඉඩ සලසයි - ප්රායෝගිකව සත්යාපනය කිරීමට. ඊළඟ රැස්වීමේදී ඔබ සොයාගත් විට, ඔබ කතුරෙන් තොරව විවෘත නොවන ශක්තිමත් ප්ලාස්ටික් ඇසුරුම්වලට වෙනත් වාර්තාවක් හෝ ඇසුරුම් කතුරකට සූදානම් කරනු ඇත, එය කතුරෙන් තොරව විවෘත නොවේ, එය නැවැත්වීම සහ සිතීම වටී - කාරණය කුමක්ද?
සාමාන්ය බුද්ධියේ අමාත්යාංශය: නිලධාරිවාදයේ රතු පටිය, නරක නිදහසට කරුණු සහ ආයතනික ගොන් වැඩිවීම ඉවත් කරන්නේ කෙසේද?
මාටින් ලින්ඩ්ස්ට්රෝම්.
ජෝන් මරේ, 2021