Эмне үчүн мейманкананын ичинде ар бир жолу керебетке бөгөттөп, жуурканын астында, конверттеги бөлүктү сүрөттөө үчүн укмуштай аракеттерди жасаш үчүн, сиз жууркан астында сыгып алуу үчүн укмуштуу аракеттерди жасашыңыз керек? Эмне үчүн ажаткананын кагаз кармоочусу эң узак конокторго же октопуска баруучу жайда жайгашкан ыңгайсыз жерде жайгашкан? Себеби мейманкананын оператору акыл-эстин ого бетер басылды.
Линдстром көптөгөн ири корпорациялар менен - Googleдан Бургер Кинг менен, ар кандай тармактардан келген компаниялар менен, аба транспорту менен таанышуу үчүн. Башында ал брендинг маселелерине адистешкен, ал жерде ал бийликтегилерге "бренддин сезими сезими" жана буюмдар "бизнес-трансформация жана корпоративдик маданият жаатында консультацияга которулган . "Комиссиянын" китебинин идеясы (орус позициясында биримдиктүү үйдө) пайда болгон (мифтик басмакана үйүнө баруу). Компаниялар бюрократия, эрежелер жана башка "корпоративдик нонсенс" деп сиңип баратат, сыртта дүйнөнү көрбөстөн.
Бизди керектөөчүлөрдүн дээрлик ар кандай акылсыздыктары жана ыңгайсыздыгы, сиз бир аз түшүнүккө жана боорукердиктен баш тартуудан баш тарткан компаниянын ичиндеги көйгөйлөрдү таба аласыз. Белгилүү чындык - Башкаларга кайрылуу, сиз менен байланышкыңыз келгендей, сиз менен байланышуу мезгил-мезгили менен бизнес жүргүзүү.
Компаниялар кардарлардын көңүлүн бура, өз продукцияларын жана кызматтарынын керектөөчүлөрүнүн канааттануусун бааласа, фокус-жоболорду жана сурамжылоолорду уюштурат, бирок ошол эле учурда чыныгы көйгөйлөрдү көрбө. Линттром Кредиттик карталарга адистешкен адистешкен адистешкен ири банк менен иштешип, ага шайкештикти кайтарып берүүнүн жолун тапты. Ал банктын мыкты менеджерлерин чогулушка чакырды, алардын карталарын жайылтууга интенсивдүү сүйлөшүүлөрдү жүргүздү. Жолугушууга кириш жериге киргенде, комасцияга келген чокулардын бири такси корпоративдик картасын төлөөгө аракет кылды, бирок мүмкүн болгон жок. Линдстромдун өтүнүчү боюнча ал Банктын чалуу борборун чакырып, күчтүү музыканы угуп, көп сандарды кунт коюп (алгачкы 5, андан кийин 2, андан кийин 2, андан кийин 7), музыка угуп, жаттаган фразалар "Сиздин чалууларыңыз абдан маанилүү Биз үчүн, сураныч, бир сапта болуңуз ", бир адистен экинчисине багытталган ...
Андан кийин, кардар бөлүмүнүн иши толугу менен өзгөрүлдү.
Китептин көптөгөн мисалдары бар, ал эми линдстом бизнестин артыкчылыктуу артыкчылыгынын маанилүүлүгүн камсыз кылат. Буга өнүмдөрдү, кардарлардын мамилелерин, уюштуруучулук түзүмү, КБИ түзүү жана башкалар түзүлүшү мүмкүн. Болбосо, бюрократия идеяны өлтүрүп, натыйжалуулукка караганда, белгилүү бир инсандык принциптерди өз пайдасына туура келген, ал эми компаниялар эсепке алынат, ал эми жумуштар кардарлар жана кызматкерлер катары эмес, жумушчу орундар каалоо.
"Баарыбыз ар дайым толтура турган анкеталардын формалары чындыгында окуйбу? Мен жол-жоболорго барганда, мен форманы толтурууну сунуштайм, мен кээде "Ооба" деген суроого жооп катары "ооба" "ооба" талаасына "ооба" талаасына "ооба" талаасына кене деп айтам. Аны эч ким байкады. Балким, мен чын эле кош бойлуу болуп жатамбы? "
Линдстром корпоративдик акылсыздыгы жана кызыктуулугу жөнүндө күлкүлүү окуяларды гана билдирбейт, алардын жаңы топтомуна, анын ичинде чоңойтуу, анын ичинде чоңойтуу. Бул компанияга Эрежелер клеткасынан чыгып кетүүгө мүмкүнчүлүк берген өзгөртүү планын сунуштайт, бул китептин атына берилген "Коммунар" деген "Коммунар" дегендин түзүлүшү аркылуу.
Башаламандык жана мүмкүн эместердин ордуна жөнөкөй интуитивдик чечимдер - бул ыкма алдыга жылууга, ошондой эле иш жүзүндө тастыкталган акчаны сактап калууга мүмкүнчүлүк берет. Кийинки жолугушууда өзүңүздү тапканыңызда, сиз кайчы болбосун, кайчы таңгактарды даярдай аласыз
Акыл-эстүүлүк министрлиги: бюрократиялык кызыл тасманы, жаман шылтоолорду жана корпоративдик бюллетенди кантип жок кылуу керек
Мартин Линдстром.
Джон Мюррей, 2021