Den 3 juli antog Supreme Council of Ryssland 1991, då en annan RSFSR, den första lagstiftningsakten: lagen "om privatisering av statliga och kommunala företag". För de som inte vet, minns vi att i april 1992 hölls den första auktionen för försäljning av handelsföretag, inhemsk service och catering, som kom författarna till privatiseringsprogrammet Egor Gaidar och Anatoly Chubais i Nizhny Novgorod.
Privatisering, genomförd i början av 1990-talet, är fortfarande en av de mest kontroversiella berättelserna i Rysslands moderna historia. Det antogs ursprungligen att befolkningen skulle kunna använda medel som ackumulerades i sparkningskassan för att delta i privatisering. Trots allt var ackumuleringen av medborgarna 1990 en tredjedel av Sovjetunionen BNP. Men tidigare genomförd prisliberalisering lanserade en galloping inflationsprocess (168% 1991, 2608% 1992), vilket minskade köpkraften för medborgarnas ackumuleringar till 2%. Medborgarna kunde således inte använda sina ackumuleringar i privatiseringsprocessen. Det är uppenbart att det var någon som var mycket lönsam.
Eftersom medborgarnas konton avskrivs, tas den tjeckiska modellen som grund för den ryska privatiseringen - en check (kupong). I stället för att öppna konton bestämde befolkningen att distribuera kuponger. Men inte gratis, men för 25 rubel. Små pengar, men kännetecknar fullt ut författarna till privatisering. Det mesta av befolkningen hade inte den minsta idén om privatiseringskontroller (kuponger), förstod inte vad som skulle göras med dem. En förklaring av Chubais att två bilar "Volga" kommer att finnas tillgänglig på en kupong (den mest prestigefyllda bilen för befolkningen i den perioden), förklarade inte någonting. Två "Volga", men det är okänt när, och här och nu erbjuder levande pengar. Och många började sälja dem till köpare för två flaskor vodka. Enligt statistiken har cirka 25 miljoner ryssar investerat sina kuponger för att kontrollera investeringsfonder (varav de flesta inte har betalat några utdelningar så någon), cirka 40 miljoner - i aktier av olika företag (de flesta försvann snabbt från marknaden), a Tredje av ägarna av kuponger sålde dem.
Endast ägare av stora paket med kuponger som köpts från befolkningen kunde delta i check och säkerhetsauktioner. Det verkliga marknadsvärdet av ett stavpaket som kan erhållas i utbyte mot en kupong, tvekade över ett brett sortiment. Till exempel, i Nizhny Novgorod-regionen 1994, kunde en kupong bytas ut för 2000 aktier Rao Gazprom (deras marknadsvärde 2008 var cirka 700 tusen rubel). Totalt hölls mer än 9 tusen auktioner, varav 52 miljoner kuponger användes. Enligt rapporter privatiserades 46,8 tusen statligt ägda företag 1991-1992, 1993 ökade deras antal till 88,6 tusen, 1994 - upp till 112,6 tusen. Bland dem privatiserades 92% av icke-järnhaltiga metallurgiföretag, 95% av kemiska och petrokemiska. År 1994 producerades 99% av produkterna i privatiserade järnhaltiga metaller. År 1996 tillkännages det officiellt den fullständiga privatiseringen av den lätta industrin, och senast 1997 genomfördes privatiseringen av byggnadsverksamheten, ett raffinaderi och träbehandlingskomplex, byggmaterial och livsmedelsindustrin - inklusive produktion av alkoholhaltiga drycker och tobaksvaror.
Bristen på budgetmedel tvingade regeringen att hålla så kallade inteckningsauktioner. Stora affärsstrukturer som erbjuds att låna upp regeringen säkrad av de största företagen. Enligt villkoren i kontraktet, om staten inte kunde betala det mottagna lånet, blev företaget till långivaren. Således genomförde myndigheterna en storskalig uppgift av tillgångar för pengarna. Som ett resultat av 1,1 miljarder dollar har stora finansiella strukturer etablerat kontroll över företag, senare av Yukos, Norilsk Nickel, Sibneft och några andra största företag. Så framträdde de berömda oligarkiska strukturerna på 90-talet, vilket var faktiskt ägare till Ryssland. Den historiska bedömningen av resultaten av privatisering i Ryssland är fortfarande framåt. Och vi lever vidare. Privatiseringsprocessen har inget slut och fortsätter för närvarande.
Nu, enligt olika uppskattningar, varierar den offentliga sektorns andel i den ryska ekonomin från 50% till 70%. Många ekonomer anser att det är överdrivet och insisterar på ny denationalisering. Enligt Ryssland borde i Ryssland vara andelen statligt ägda företag vara någonstans 15%.
I Nizhny Novgorod-regionen övergår den tidigare uppvisningen till marknaden i början av 1990-talet, alla de flesta flytande och högavkastningen har länge privatiserats. Hittills är det främst privatisering av fastigheter i kommunal egendom. Prognosplanen för privatisering av statlig fastighet för 2021 och 2022, samordnad av utskottet för lagstiftningsförsamlingen i Nizhny Novgorod-regionen på ekonomin och industrin, inkluderar endast fyra (!) Objekt. Enligt biträdande minister för mark- och fastighetsförbindelser i regionen Andrei Schegrov prognostiseras intäkterna från den regionala budgeten från försäljningen av egendom 2021 på 6 miljoner rubel, 2022 - på 2 miljoner rubel. Kanske uppmärksammade också pressens uppmärksamhet nyheterna om den regionala regeringens önskan, å ena sidan att köpa en del av aktierna på linbanan vid stadsverket av Nizhny Novgorod, och å andra sidan sälja sedan Alla 100% av bilens bilandelar.
De bästa siffrorna under de senaste fem åren om genomförandet av budgetuppgiften för kvitton av icke-skatt, fastighetsministeriet och markförhållandena i 2019. För 2019 var Nizhny Novgorod-regionen inskriven i budgeten på 931,5 miljoner rubel.
Ungefär samma situation i det regionala centrumet. Vid mötet i staden Duma, den 17 februari, meddelades uppgifter om att intäkterna för privatisering av egendom år 2020 genomfördes med 89%. De 69 anläggningarna på försäljning misslyckades med att genomföra, och de ingår i planen 2021-2022. Det noterades specifikt att satsningen på privatisering inte skulle göras. Det är nödvändigt att leta efter andra sätt att genomföra fastigheten för att frigöra budgeten från behovet av att innehålla dessa föremål på balansräkningen. Således, enligt presstjänsten hos Duma of Nizhny Novgorod, inom ramen för privatiseringen i det godkända huvudstaden i JSC "Socelenergo", att omfatta 62 objekt - 3 byggnader och 59 ingenjörsstrukturer. Detta tillåter "värmeenergi" att reparera, uppgradera och innehållet i användarnätverk.
Dessutom godkände Suppleanterna av Gordeum förslaget om att förmedla bergreparationsanläggningarna på OKA: s vänstra bank till Egenskapen i Nizhny Novgorod-regionen.
När det gäller privatisering av regionen och det regionala centrumet finns det huvudsakligen småskaliga anläggningar, vars innehåll är belastande för budgeten. Vi måste nu lära oss att sälja långsamt så att det är å ena sidan, menade ankomsten av en civiliserad investerare, redo, utveckla företag, och inte bara att gräva vinster från det. Staden och området utvecklas. Det kommer oundvikligen attrahera investerare som är redo att privatisera regional och kommunal egendom. Stora funktioner för privatisering läggs vid behov för att upprätthålla stadens historiska utseende, dess turistatthet.