Den 3. juli i 1991 vedtok Høyesterådet i Russland, deretter en annen RSFSR, den første reguleringsloven: loven "på privatisering av statlige og kommunale bedrifter". For de som ikke vet, husker vi at i april 1992 ble den første auksjonen for salg av handel bedrifter, innenlands service og catering, som kom forfatterne av privatiseringsprogrammet Egor Gaidar og Anatoly Chubais i Nizhny Novgorod.
Privatisering, utført på begynnelsen av 1990-tallet, er fortsatt en av de mest kontroversielle historiene i den moderne historien til Russland. Det ble opprinnelig antatt at befolkningen ville kunne bruke midler akkumulert i sparekontoret for å delta i privatisering. Tross alt var akkumuleringen av borgere i 1990 en tredjedel av USSR BNP. Imidlertid lanserte tidligere utført prisliberalisering en galoppende inflasjonsprosess (168% i 1991, 2608% i 1992), som reduserte kjøpekraften til borgerne akkumuleringer til 2%. Dermed kunne borgere ikke bruke akkumulasjoner i privatiseringsprosessen. Det er klart at det var noen veldig lønnsomt.
Siden statsborgernes regnskap ble avskrevet, ble den tsjekkiske modellen tatt som grunnlag for russisk privatisering - en sjekk (kupong). I stedet for å åpne kontoer, besluttet befolkningen å distribuere kuponger. Men ikke gratis, men for 25 rubler. Små penger, men fullt ut karakteriserer forfatterne av privatisering. Det meste av befolkningen hadde ikke den minste ideen om privatiseringskontroller (kuponger), forstod ikke hva som skulle gjøres med dem. En forklaring på Mr. Chubais at to biler "Volga" vil være tilgjengelig på en kupong (den mest prestisjefylte bilen for befolkningen i den perioden), forklarte ikke noe. To "Volga", men det er ukjent når, og her og nå tilby levende penger. Og mange begynte å selge dem til kjøpere for to flasker vodka. Ifølge statistikken har ca 25 millioner russere investert sine kuponger for å sjekke investeringsfondene (de fleste har ikke betalt utbytte slik at noen), ca 40 millioner - i aksjer i ulike bedrifter (det som helst som raskt forsvant fra markedet), a Tredje av eierne av kuponger solgte dem.
Bare eiere av store pakker med kuponger som er kjøpt fra befolkningen, kan delta i sjekk og sikkerhetsauksjoner. Den virkelige markedsverdien av en stavpakke som kan oppnås i bytte for en kupong, nølte over et bredt spekter. For eksempel, i Nizhny Novgorod-regionen i 1994, kunne en kupong utveksles for 2000 aksjer Rao Gazprom (deres markedsverdi i 2008 var ca 700 tusen rubler). I alt, i februar 1994, ble det holdt mer enn 9000 auksjoner, hvorav 52 millioner kuponger ble brukt. Ifølge rapporter ble 46,8 tusen statseide foretak privatisert i 1991-1992, i 1993 økte antallet til 88,6 000, i 1994 - opp til 112,6 tusen. Blant dem ble 92% av ikke-jernholdige metallurgi bedrifter privatisert, 95% av kjemisk og petrokjemisk. I 1994 ble 99% av produktene produsert i privateiserte jernholdige metallurgi bedrifter. I 1996 ble det offisielt annonsert den fulle privatiseringen av lysindustrien, og i 1997 ble privatisering av anleggsvirksomhet, et raffinaderi og tømmerbehandlingskompleks, byggematerialer og næringsmiddelindustrien fullført - inkludert produksjon av alkoholholdige drikkevarer og tobakksprodukter.
Mangelen på budsjettfondene tvang regjeringen til å holde såkalte boliglånsauksjoner. Store forretningsstrukturer tilbys å låne regjeringen sikret av de største bedriftene. I henhold til kontraktens vilkår, hvis staten ikke kunne betale det mottatte lånet, ble foretaket eiendommen til utlåner. Myndighetene gjennomførte således en storskala tildeling av eiendeler for penger. Som et resultat, for $ 1,1 milliarder, har store finansielle strukturer etablert kontroll over bedrifter, senere av Yukos, Norilsk Nickel, Sibneft og noen andre største selskaper. Så de berømte oligarkiske strukturer på 90-tallet dukket opp, som var faktisk eiere av Russland. Den historiske vurderingen av resultatene av privatisering i Russland er fremdeles fremover. Og vi lever videre. Privatiseringsprosessen har ingen ende og fortsetter for tiden.
Nå, ifølge ulike estimater, varierer andelen av offentlig sektor i den russiske økonomien fra 50% til 70%. Mange økonomer anser det overdreven og insisterer på ny sinasjonalisering. Etter deres mening, i Russland, bør andelen statseide selskaper være et sted 15%.
I Nizhny Novgorod-regionen, den tidligere Showcase-overgangen til markedet i begynnelsen av 1990-tallet, har alt det mest flytende og høye avkastningen lenge blitt privatisert. Til dags dato er det hovedsakelig privatisering av fast eiendom i kommunal eiendom. Prognoseplanen for privatisering av statlig eiendom i 2021 og 2022, koordinert av Komiteen i den lovgivende forsamlingen i Nizhny Novgorod-regionen på økonomien og industrien, inkluderer bare fire (!) Objekt. Ifølge nestleder for land- og eiendomsforhold i regionen Andrei Schegrov forventes inntekter fra det regionale budsjettet fra salg av eiendom i 2021 til 6 millioner rubler, i 2022 - på nivå på 2 millioner rubler. Kanskje derfor, slik oppmerksomhet til pressen tiltok nyheten om den regionale regjeringen, på den ene side for å kjøpe en andel av aksjene i taubanen på byens administrasjon av Nizhny Novgorod, og på den annen side, så selge Alle 100% av taubanen aksjer.
De beste tallene de siste fem årene på gjennomføringen av budsjettoppgaven for ikke-skattekvitteringer, departementet for eiendom og landforbindelser gitt i 2019. For 2019 ble Nizhny Novgorod-regionbudsjettet registrert i budsjettet på 931,5 millioner rubler.
Omtrent samme situasjon i det regionale senteret. På møtet i byen Duma, 17. februar ble data kunngjort at inntektsplanen for privatisering av eiendom i 2020 ble utført med 89%. De 69 fasilitetene på salget klarte ikke å implementere, og de er inkludert i planen 2021-2022. Det ble spesifikt bemerket at innsatsen på privatisering ikke bør gjøres. Det er nødvendig å se etter andre måter å implementere eiendommen for å frigjøre budsjettet fra behovet for å inneholde disse objektene på balansen. Således, ifølge pressetjenesten av Duma of Nizhny Novgorod, i rammen av privatisering i den autoriserte kapitalen i JSC "Socelenergo", vil det inkludere 62 objekter - 3 bygninger og 59 ingeniørstrukturer. Dette vil tillate "varmeenergien" å reparere, oppgradere og innholdet av verktøyet Networks.
Også varamedlemmer i Gordeum godkjent forslaget om å formidle bergreparasjonsanleggene på venstre bredd av OKA til eiendommen til Nizhny Novgorod-regionen.
Når det gjelder privatisering av regionen og det regionale senteret, er det derfor hovedsakelig småskala anlegg, hvor innholdet er byrdefullt for budsjettet. Vi må nå lære å selge sakte slik at det på den ene siden betydde ankomsten av en sivilisert investor, klar, utvikle bedrifter, og ikke bare for å grave fortjeneste fra det. Byen og området utvikler seg. Det vil uunngåelig tiltrekke seg investorer som er klare til å privatisere regionale og kommunale eiendommer. Store funksjoner for privatisering er lagt som nødvendig for å opprettholde den historiske utseendet til byen, dens turist attraktivitet.