El 3 de juliol, el 1991, el Consell Suprem de Rússia, un altre RSFSR, va adoptar el primer acte regulador: la llei "sobre la privatització de les empreses estatals i municipals". Per a aquells que no ho saben, recordem que a l'abril de 1992 es va celebrar a Nizhny Nizhny Nizhny Novgorod l'abril de 1992, la primera subhasta per a la venda d'empreses comercials, serveis domèstics i de càtering, que va sorgir els autors del programa de privatització Egor Gaidar i Anatoly Chubais.
La privatització, realitzada a principis de la dècada de 1990, segueix sent una de les històries més controvertides de la història moderna de Rússia. Es va assumir originalment que la població seria capaç d'utilitzar fons acumulats a la taquilla d'estalvi per participar en la privatització. Després de tot, l'acumulació de ciutadans va ser el 1990 un terç del PIB de la URSS. No obstant això, la liberalització prèviament realitzada pel preu va llançar un procés d'inflació al galop (168% el 1991, 2608% el 1992), que va reduir el poder adquisitiu de les acumulacions dels ciutadans al 2%. Per tant, els ciutadans no van poder utilitzar les seves acumulacions en el procés de privatització. És clar que era algú molt rendible.
Atès que es van depreciar els comptes dels ciutadans, es va fer el model txec com a base de la privatització russa: un xec (vaquer). En lloc d'obrir comptes, la població va decidir distribuir els vals. Però no de forma gratuïta, però per 25 rubles. Diners petits, però caracteritzen completament els autors de la privatització. La major part de la població no tenia la menor idea de comprovacions de privatització (vals), no entenia el que hauria de fer amb ells. Una explicació del senyor Chubais que dos cotxes "Volga" estaran disponibles en un val (el cotxe més prestigiós per a la població d'aquest període), no va explicar res. Dos "Volga", però és desconegut quan, i aquí i ara ofereixen diners en viu. I molts van començar a vendre'ls a compradors per a dues ampolles de vodka. Segons les estadístiques, uns 25 milions de russos han invertit els seus vals per comprovar els fons d'inversió (la majoria dels quals no han pagat cap dividends de manera que ningú), uns 40 milions - en accions de diverses empreses (la majoria de les quals van desaparèixer ràpidament del mercat), a El tercer dels propietaris de vals els va vendre.
Només els propietaris de grans paquets de vals comprats a la població podrien participar en la comprovació i les subhastes de col·lateral. El valor de mercat real d'un paquet de participació que es podria obtenir a canvi d'un val, va dubtar en un ampli ventall. Per exemple, a la regió de Nizhny Novgorod el 1994, es podia intercanviar un val de 2000 accions Rao Gazprom (el seu valor de mercat el 2008 va ser d'uns 700 mil rubles). En total, al febrer de 1994 es van celebrar més de 9 mil subhastes, sobre les quals es van utilitzar 52 milions de vals. Segons els informes, 46,8 mil empreses estatals es van privatitzar el 1991-1992, el 1993 el seu nombre va augmentar a 88,6 mil, el 1994 - fins a 112,6 mil. Entre ells, el 92% de les empreses de metal·lúrgia no ferroses van ser privatitzades, el 95% de la química i la petroquímica. El 1994, el 99% dels productes es van produir en empreses de metal·lúrgia fèrrica privatitzades. El 1996, es va anunciar oficialment la plena privatització de la indústria lleugera, i el 1997 es va completar la privatització de les empreses d'enginyeria civil, un complex de processament de refineria i de fusta, materials de construcció i indústries alimentàries, incloent-hi la producció de begudes alcohòliques i productes de tabac.
La manca de fons pressupostaris va obligar el govern a mantenir les anomenades subhastes hipotecàries. Les grans estructures empresarials ofereixen al govern garantit per les empreses més grans. Segons els termes del contracte, si l'Estat no podia pagar el préstec rebut, l'empresa es va convertir en la propietat del prestador. Per tant, les autoritats van dur a terme una assignació a gran escala d'actius per diners. Com a resultat, per 1.100 milions de dòlars, les principals estructures financeres han establert el control sobre les empreses, més tard pel Yukos, Norilsk Nickel, Sibneft i algunes altres empreses més grans. Així, apareixien les famoses estructures oligàrquiques dels anys 90, que eren realment propietaris de Rússia. L'avaluació històrica dels resultats de la privatització a Rússia encara està per davant. I vivim més. El procés de privatització no té fi i continua actualment.
Ara, segons les diferents estimacions, la proporció del sector públic a l'economia russa oscil·la entre el 50% i el 70%. Molts economistes consideren excessius i insisteixen en la nova denúncia. Segons la seva opinió, a Rússia la proporció d'empreses de propietat estatal hauria d'estar en algun lloc 15%.
A la regió de Nizhny Novgorod, la primera transició de l'aparador al mercat a principis dels anys noranta, tots els més líquids i de gran rendiment han estat privatitzats durant molt de temps. Fins ara, hi ha principalment la privatització de béns immobles en propietat municipal. El pla de previsió per a la privatització de la propietat estatal per al 2021 i el 2022, coordinada pel Comitè de l'Assemblea Legislativa de la regió Nizhny Novgorod sobre l'economia i la indústria, inclou només quatre (!) Objecte. Segons el viceministre de Terres i Relacions Propietat de la Regió Andrei Schegrov, els ingressos del pressupost regional de la venda d'immobles el 2021 es projecten a 6 milions de rubles, el 2022 - a nivell de 2 milions de rubles. Potser per tant, aquesta atenció de la premsa va atraure les notícies sobre el desig del govern regional, d'una banda, per comprar una part de les accions del telefèric a l'administració de la ciutat de Nizhny Novgorod, i, d'altra banda, vendre Tot el 100% de les accions del telefèric.
Les millors xifres durant els darrers cinc anys en la implementació de la tasca pressupostària de rebuts no fiscals, el Ministeri de Propietat i Relacions Terreses proporcionades el 2019. Per al 2019, el pressupost de la regió Nizhny Novgorod es va inscriure en el pressupost de 931,5 milions de rubles.
Aproximadament la mateixa situació al centre regional. En la reunió de la ciutat Duma, el 17 de febrer, es van anunciar dades que el pla d'ingressos per a la privatització de la propietat del 2020 va ser executat un 89%. Les 69 instal·lacions a la venda no van poder implementar, i s'inclouen al Pla 2021-2022. Es va assenyalar específicament que no s'hauria de fer l'aposta per la privatització. Cal buscar altres maneres d'implementar la propietat per alliberar el pressupost de la necessitat de contenir aquests objectes en el seu balanç. Així, segons el servei de premsa de la Duma de Nizhny Novgorod, en el marc de la privatització en el capital autoritzat de JSC "Socelenergo" inclourà 62 objectes - 3 edificis i 59 estructures d'enginyeria. Això permetrà reparar, actualitzar, actualitzar l'energia tèrmica i el contingut de les xarxes d'utilitat.
A més, els diputats del Gordeum van aprovar la proposta de transmetre les instal·lacions de Beregreparació a la riba esquerra de l'OKA a la propietat de la regió de Nizhny Novgorod.
Així, en termes de privatització de la regió i del centre regional, hi ha principalment instal·lacions a petita escala, el contingut del qual és pesat per al pressupost. Ara hem d'aprendre a vendre lentament perquè sigui, d'una banda, va significar l'arribada d'un inversor civilitzat, llest, desenvolupar empreses, i no només per excavar beneficis. La ciutat i la zona es desenvolupen. Inevitablement atraurà inversors que estiguin preparats per privatitzar la propietat regional i municipal. S'estableixen grans característiques per a la privatització necessàries per mantenir l'aparença històrica de la ciutat, el seu atractiu turístic.