Հուլիսի 3-ին, 1991-ին, Ռուսաստանի Գերագույն խորհուրդը, այնուհետեւ, RSFSR, ընդունեց առաջին կարգավորող ակտը. «Պետական եւ քաղաքային ձեռնարկությունների մասնավորեցման մասին» օրենքը: Նրանց համար, ովքեր չգիտեն, մենք հիշեցնում ենք, որ 1992-ի ապրիլին Նիժնի Նովգորոդում տեղի են ունեցել Առեւտրային ձեռնարկությունների, ներքին ծառայության եւ սննդի վաճառքի առաջին աճուրդը:
90-ականների սկզբին իրականացված մասնավորեցումը շարունակում է մնալ Ռուսաստանի ժամանակակից պատմության մեջ ամենավիճահարույց պատմություններից մեկը: Սկզբնապես ենթադրվում էր, որ բնակչությունը կկարողանա օգտագործել Խնայբուբայի գրասենյակում կուտակված միջոցներ, մասնավորեցմանը մասնակցելու համար: Ի վերջո, քաղաքացիների կուտակումն էր ԽՍՀՄ ՀՆԱ-ի 1990-ականներին: Այնուամենայնիվ, նախկինում իրականացված գների ազատականացումը սկսեց լեղապարկի գնաճի գործընթաց (1991-ին, 168%, 1992-ին 2608%), ինչը իջեցրեց քաղաքացիների կուտակումների գնողունակությունը 2% -ով: Այսպիսով, քաղաքացիները չկարողացան օգտագործել իրենց կուտակումները մասնավորեցման գործընթացում: Հասկանալի է, որ դա շատ ձեռնտու էր:
Քանի որ քաղաքացիների հաշիվները արժեզրկվել են, չեխական մոդելը ընդունվել է որպես ռուսական մասնավորեցման հիմք `չեկ (վաուչեր): Հաշիվների բացման փոխարեն բնակչությունը որոշեց վաուչերներ բաժանել: Բայց ոչ անվճար, բայց 25 ռուբլի: Փոքր փող, բայց լիովին բնութագրում է մասնավորեցման հեղինակներին: Բնակչության մեծ մասը չուներ մասնավորեցման ստուգումների (վաուչերների) աննշան գաղափարը, չհասկացավ, թե ինչ պետք է արվի նրանց հետ: Պարոն Չուբայիսի բացատրություն, որ երկու մեքենա «Վոլգա» -ը հասանելի կլինի մեկ վաուչերի վրա (այդ ժամանակահատվածի բնակչության ամենահեղինակավոր մեքենան) ոչինչ չի բացատրել: Երկու «Վոլգա», բայց անհայտ է, երբ եւ այստեղ եւ այժմ առաջարկում են կենդանի փողեր: Եվ շատերը սկսեցին դրանք վաճառել գնորդներին օղու երկու շիշի համար: Ըստ վիճակագրության, մոտ 25 միլիոն ռուսներ ներդրել են իրենց վաուչերը `ստուգելու ներդրումային ֆոնդերը (որոնց մեծ մասը որեւէ շահաբաժին չի վճարել, քանի որ տարբեր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերից), ա Վաուչերների տերերի երրորդը վաճառել են դրանք:
Միայն բնակչությունից գնված վաուչերների մեծ փաթեթների տերերը կարող են մասնակցել ստուգման եւ գրավի աճուրդներին: Stake փաթեթի իրական շուկայական արժեքը, որը կարելի է ձեռք բերել մեկ վաուչերի դիմաց, տատանվել է լայն տեսականիով: Օրինակ, Նիժնի Նովգորոդի շրջանում 1994-ին մեկ վաուչեր կարող էր փոխանակվել 2000-ի բաժնետոմսերի համար Ռաո Գազպրոմում (դրանց շուկայական արժեքը 2008-ին կազմել է մոտ 700 հազար ռուբլի): Ընդհանուր առմամբ, մինչեւ 1994-ի փետրվարը տեղի ունեցավ ավելի քան 9 հազար աճուրդ, որոնց վրա օգտագործվել են 52 միլիոն վաուչեր: Ըստ հաղորդումների, 1991-1992 թվականներին սեփականաշնորհվել է 46,8 հազար պետական ձեռնարկություններ, 1993-ին դրանց թիվն աճել է մինչեւ 88,6 հազար, 1994 թ., Մինչեւ 112.6 հազար: Դրանց թվում գունավոր մետաղագործական ձեռնարկությունների 92% -ը սեփականաշնորհված է, քիմիական եւ նավթաքիմիական 95% -ը: 1994-ին արտադրանքի 99% -ը արտադրվել է սեփականաշնորհված գունավոր մետաղագործական ձեռնարկություններում: 1996-ին այն պաշտոնապես հայտարարվեց թեթեւ արդյունաբերության ամբողջական մասնավորեցման մասին, եւ մինչեւ 1997 թվականը ավարտվեց Քաղաքացիական շինարարության ձեռնարկությունների, վերամշակման եւ փայտանյութի վերամշակման համալիրի, շինանյութերի եւ սննդի արդյունաբերության մասնավորեցումը `ներառյալ ալկոհոլային խմիչքների եւ ծխախոտի արտադրանքի արտադրությունը:
Բյուջեի միջոցների բացակայությունը ստիպեց կառավարությանը պահել այսպես կոչված հիփոթեքային աճուրդներ: Խոշոր բիզնես կառույցները առաջարկեցին վարկ տալ խոշորագույն ձեռնարկությունների կողմից ապահովված կառավարությանը: Պայմանագրի պայմանների համաձայն, եթե պետությունը չկարողացավ վճարել ստացված վարկը, ձեռնարկությունը դարձավ վարկատուի ունեցվածքը: Այսպիսով, իշխանությունները փողի համար անցկացրեցին ակտիվների լայնածավալ հանձնարարություն: Արդյունքում, 1,1 միլիարդ դոլարով, խոշոր ֆինանսական կառույցները վերահսկողություն են հարուցել ձեռնարկությունների նկատմամբ, այնուհետեւ, Յուկոս, Նորիլսկի նիկել, Սիբնեֆտ եւ որոշ այլ խոշոր ընկերություններ: Այսպիսով, հայտնվեցին 90-ականների հայտնի օլիգարխիկ կառույցները, որոնք իրականում Ռուսաստանի սեփականությունն էին: Ռուսաստանում մասնավորեցման արդյունքների պատմական գնահատումը դեռ առջեւում է: Եվ մենք ապրում ենք ավելի հեռու: Մասնավորեցման գործընթացը վերջ չունի եւ ներկայումս շարունակվում է:
Այժմ, ըստ տարբեր գնահատականների, Ռուսաստանի տնտեսության մեջ պետական հատվածի մասնաբաժինը տատանվում է 50% -ից մինչեւ 70%: Բազմաթիվ տնտեսագետներ դա ավելորդ եւ պնդում են նոր ժխտողականության վերաբերյալ: Նրանց կարծիքով, Ռուսաստանում պետական ընկերությունների մասնաբաժինը պետք է լինի ինչ-որ տեղ 15%:
Նիժնի Նովգորոդի շրջանում նախկին ցուցափեղկը շուկա անցում իրականացնել 1990-ականների սկզբին, ամենաշատ հեղուկ եւ բարձր եկամտաբերությունը վաղուց սեփականաշնորհվել է: Մինչ օրս քաղաքային գույքում հիմնականում կա անշարժ գույքի մասնավորեցում: 2021 եւ 2022 թվականների համար պետական գույքի մասնավորեցման կանխատեսման պլանը, որը համակարգում է Նիժնի Նովգորոդի շրջանի օրենսդիր ժողովի հանձնաժողովի կողմից տնտեսության եւ արդյունաբերության օրենսդրական ժողովի հանձնաժողովը, ներառում է ընդամենը չորս (!) Օբյեկտ: Ըստ տարածաշրջանի հողերի եւ գույքի հարաբերությունների փոխնախարար Անդրեյ Շեգովի, 2021 թվականին գույքի վաճառքից տարածաշրջանային բյուջեի եկամուտները կանխատեսվում են 6 միլիոն ռուբլի, 2022 թվականին, 2 միլիոն ռուբլի մակարդակի վրա: Միգուցե մամուլի այդպիսի ուշադրությունը գրավեց տարածաշրջանային կառավարության ցանկության մասին լուրերը, մի կողմից, Մալուխային մեքենայի բաժնետոմսերի մասնաբաժինը գնելու Նիժնի Նովգորոդի քաղաքում, իսկ մյուս կողմից, վաճառեք Մալուխային մեքենայի բաժնետոմսերի բոլոր 100% -ը:
Անցած հինգ տարիների ընթացքում լավագույն թվերը ոչ հարկային մուտքերի համար բյուջետային առաջադրանքի իրականացման վրա, 2019 թվականին տրամադրված գույքի եւ հողային հարաբերությունների նախարարություն: 2019-ի համար Նիժնի Նովգորոդի տարածաշրջանի բյուջեն ընդգրկվել է 931,5 միլիոն ռուբլի բյուջեով:
Մոտավորապես նույն իրավիճակը մարզկենտրոնում: Քաղաքի Դումայի նիստում, փետրվարի 17-ին, տվյալները հայտարարվեցին, որ 2020 թվականին գույքի մասնավորեցման եկամուտների պլանն իրականացվել է 89% -ով: Վաճառքի 69 օբյեկտները չկարողացան իրականացնել, եւ դրանք ներառված են 2021-2022 պլանում: Հատկապես նշվեց, որ մասնավորեցման վերաբերյալ խաղադրույքը չպետք է արվի: Անհրաժեշտ է փնտրել գույքը կյանքի կոչելու այլ եղանակներ `բյուջեն իրենց հաշվեկշռում պարունակելու անհրաժեշտությունից ազատելու համար: Այսպիսով, Նիժնի Նովգորոդի Դումայի մամուլի ծառայության տվյալներով, «Սոկելեներո» -ի կանոնադրական կապիտալում մասնավորեցման շրջանակներում «Սոկելեներո» -ը կներառի 62 օբյեկտ եւ 59 ինժեներական կառույցներ: Սա թույլ կտա «ջերմային էներգիան» վերանորոգել, արդիականացնել եւ կոմունալ ցանցերի բովանդակությունը:
Նաեւ Գորդեումի տեղակալները հավանություն տվեցին «Բերա» բանկի ձախ ափին գտնվող Beregreparation հնարավորությունները փոխանցելու Նիժնի Նովգորոդի տարածաշրջանի գույքին:
Այսպիսով, տարածաշրջանի եւ մարզային կենտրոնի մասնավորեցման առումով հիմնականում կան փոքրածավալ հարմարություններ, որոնց բովանդակությունը բյուջեի համար ծանրաբեռնված է: Մենք հիմա պետք է սովորենք, թե ինչպես կարելի է դանդաղ վաճառել, որպեսզի մի կողմից այն լինի, նշանակում է քաղաքակիրթ ներդրողի ժամանումը, պատրաստ, զարգացնել ձեռնարկությունները: Քաղաքն ու տարածքը զարգանում են: Դա անխուսափելիորեն կգրավի ներդրողներ, որոնք պատրաստ են սեփականաշնորհել տարածաշրջանային եւ քաղաքային գույքը: Մասնավորեցման համար հիանալի հատկություններ են դրվում քաղաքի պատմական տեսքը պահպանելու համար, նրա տուրիստական գրավչությունը: