Ing 3 Juli, ing taun 1991, Dewan Rusia sing paling dhuwur, mula liyane RSSRS Th, diadopsi undhang-undhang Reguler: Hukum "ing peribat" babagan perusahaan negara lan kotamadya ". Kanggo sing ora ngerti, kita kelingan yen ing wulan April 1992, lelang pisanan kanggo adol perusahaan perdagangan, layanan domestik, sing dadi penulis Program Domestik, sing dadi penulis Program Egor Gaidar lan Anatoly Chubais dianakake ing Nizhny Novgorod.
Privasi, sing ditindakake ing wiwitan taun 1990-an, isih tetep dadi salah sawijining crita sing paling kontroversial ing sejarah modern ing Rusia. Asliné dianggep manawa penduduk bisa nggunakake dana sing diklumpukake ing kantor kothak tabungan kanggo melu privatisasi. Sawise kabeh, klumpukan warga ana ing taun 1990 kaping telune saka GDP USSR. Nanging, biberalisasi rega sing ditindakake sadurunge diluncurake proses inflasi galling (168% ing taun 1991, 2608% ing taun 1992), sing nyuda kekuwatan warga negara sing tuku kanggo 2%. Mangkono, warga ora bisa nggunakake akumulasi ing proses privatisasi. Cetha yen ana wong sing duwe bathi banget.
Amarga akun warga sing disepelekake, model Ceko dijupuk minangka basis privatisasi Rusia - mriksa (voucher). Tinimbang mbukak akun, penduduk mutusake nyebarake baucar. Nanging ora gratis, nanging kanggo 25 rubel. Dhuwit cilik, nanging kanthi menehi penulis privatisasi kanthi lengkap. Umume pedunung ora duwe ide kanggo mriksa privatisasi (voucer), ora ngerti apa sing kudu ditindakake. Panjelasan Pak Chubais yen loro mobil "Volga" bakal kasedhiya ing siji voucer (mobil sing paling adiluhung kanggo penduduk wektu kasebut), ora nerangake apa-apa. Loro "Volga", nanging ora dingerteni kapan, lan saiki nawakake dhuwit sing urip. Lan akeh sing wiwit adol kanggo para panuku kanggo rong botol vodka. Miturut statistik, udakara 25 yuta Rusia wis nandur modhal dana kanggo mriksa dana investasi (sing paling ora mbayar dividen supaya sapa wae), udakara 40 yuta - ing macem-macem perusahaan (paling cepet ilang saka pasar), a katelu saka pamilik baucer didol.
Mung pamilik bungkusan voucer gedhe sing dituku saka populasi bisa melu ing mriksa lan lelang caraturer. Nilai pasar nyata saka paket stake sing bisa dipikolehi minangka ijol-ijolan kanggo siji voucer, ragu-ragu sajrone sawetara. Contone, ing wilayah Nizhny Novgorod ing taun 1994, salah sawijining voucer bisa ijol-ijolan 2000 saham saham (regane pasar ing taun 2008 udakara 700 ewu rubel). Gunggunge, Miturut Februari 1994, luwih saka 9 ewu lelang sing dianakake, sing 52 yuta baucar digunakake. Miturut laporan, 46.8 ewu perusahaan negara sing diduweni kanthi privatisasi ing taun 1991-1992, ing taun 1993, nomer kasebut tambah dadi 88,6 ewu, ing taun 1994, nganti 112.6 ewu. Antarane, 92% perusahaan metalbergris sing ora ferrous minangka privatisasi, 95% kimia lan petrokimia. Ing taun 1994, 99% produk diprodhuksi ing perusahaan metalbergrises ferrous. Ing taun 1996, resmi ngumumake privatisasi industri cahya, lan ing taun 1997, lan 1997: Kisah lan Komplek Kayu rampung - kalebu produksi omben-omben lan produk tembaga.
Kurangé dana anggaran meksa pamrentah supaya bisa nyekel lelang hipotek. Struktur bisnis gedhe sing ditawakake kanggo ngutangi pamrentah kanthi perusahaan paling gedhe. Miturut syarat-syarat kontrak, yen negara ora bisa mbayar utangan sing ditampa, perusahaan kasebut dadi properti sing utangan. Mangkono, panguwasa nindakake tugas sing akeh banget kanggo dhuwit. Akibaté, kanthi $ 1,1 milyar, struktur finansial utama duwe kontrol perusahaan, mengko dening Yukos, Nickel, Sibneft lan sawetara perusahaan paling gedhe. Dadi struktur oligarchic sing misuwur ing taun 90-an, sing bener-bener dadi sing duwe Rusia. Taksiran sejarah babagan asil privatisasi ing Rusia isih maju. Lan kita luwih adoh. Proses privatisasi ora ana mburi lan terus saiki.
Saiki, miturut prakiraan sing beda, bagean saka sektor umum ing ekonomi Rusia udakara 50% nganti 70%. Akeh ekonom sing nganggep gedhe banget lan nandhesake denationalization anyar. Ing mratelakake panemume, ing Rusia proporsi perusahaan sing diduweni negara kudu ana 15%.
Ing wilayah Nizhny Novgorod, tilas transisi pertunjukan menyang pasar ing wiwitan taun 1990-an, kabeh asil sing paling cair lan dhuwur wis suwe banget. Nganti saiki, ana utamane privatisasi real estate ing properti Municipal. Rencana ramalan kanggo privatisasi saka properti negara kanggo 2021 lan 2022, tumata dening panitia patang puluh wilayah Nizhny ing ekonomi lan industri mung papat (!) Obyek. Miturut hubungan menteri tanah lan properti saka wilayah Andrei Schegrov, bathi saka budget regional saka 2021 rubles, ing taun 2022 - ing tingkat 2 yuta rubel. Malah, presaran kasebut kanggo persetujuan pers iki narik kabar babagan kepinginan pamrentah regional, ing tangan siji kanggo tuku saham saka mobil kabel ing Kota Kutha Nizhny Novgorod, lan ing tangan liyane, banjur adol Kabeh 100% saham mobil kabel.
Tokoh paling apik sajrone limang taun kepungkur kanggo implementasi tugas anggaran kanggo kuitansi sing ora mbayar pajak, Menteri lan Hubungan properti sing diwenehake ing taun 2019. Kanggo 2019, anggaran wilayah Nizhny Novhny Novgorod ndhaptar ing anggaran 931,5 yuta rubel.
Kahanan sing padha ing Pusat Daerah. Ing patemon Duma City, ing 17 Februari, data diumumake manawa rencana penghasilan kanggo privatisasi properti ing 2020 dileksanakake kanthi 89%. 69 fasilitas sing didol gagal ditindakake, lan kalebu ing rencana 2021-2022. Iki nyatakake khusus yen taruhan kasebut ing privatisasi ora kudu ditindakake. Sampeyan perlu golek cara liya kanggo ngetrapake properti kanggo mbebasake anggaran saka kabutuhan kanggo ngemot obyek kasebut ing sheet imbangan. Dadi, miturut layanan pers saka Nizhny Novgorod, ing kerangka privatisasi ing ibukutha sah JSC "Socelenergo" bakal kalebu 62 obyek - 3 bangunan lan 59 teknik. Iki bakal ngidini "energi panas" kanggo ndandani, upgrade lan konten jaringan utility.
Kajaba iku, timbalan Goredeum nyetujoni proposal kanggo ngirim fasilitas beregrentah ing bank kiwa Oka menyang properti saka Nizhny Novgorod.
Dadi, babagan syarat-syarat privatisasi ing wilayah lan pusat daerah, ana utamane fasilitas skala cilik, isi sing momotan kanggo anggaran. Saiki kita kudu sinau babagan adol alon-alon, ing tangan siji, ateges tekane investor, siap, ngembangake perusahaan, lan ora mung kanggo nggali bathi. Kutha lan wilayah kasebut ngembangake. Sampeyan mesthi bakal narik kawigaten para investor sing wis siyap kanggo privatife properti regional lan kotamadya. Fitur gedhe kanggo privatisasi dilebokake kanthi perlu kanggo njaga tampilan sejarah kutha, ketarik turis.