O 3 de xullo, en 1991, o Consello Supremo de Rusia, despois outro RSFSR, adoptou a primeira Lei Reguladora: a Lei "sobre a privatización das empresas estatais e municipais". Para aqueles que non o saben, recordamos que en abril de 1992, a primeira poxa para a venda de empresas comerciais, servizo doméstico e catering, que veu os autores do programa de privatización Egor Gaidar e Anatoly Chubais foron realizados en Nizhny Novgorod.
A privatización, realizada a comezos de 1990, aínda segue sendo unha das historias máis controvertidas da historia moderna de Rusia. Foi orixinalmente asumido que a poboación poderá utilizar fondos acumulados na taquilla de aforro para participar na privatización. Despois de todo, a acumulación de cidadáns foi en 1990 un terzo do PIB da URSS. Non obstante, a liberalización de prezos previamente realizada lanzou un proceso de inflación galopante (168% en 1991, 2608% en 1992), que reduciu o poder adquisitivo das acumulacións dos cidadáns a 2%. Así, os cidadáns non podían usar as súas acumulacións no proceso de privatización. Está claro que era alguén moi rendible.
Dado que as contas dos cidadáns foron depreciados, o modelo checo foi tomado como a base da privatización rusa: un cheque (voucher). En lugar de abrir contas, a poboación decidiu distribuír vouchers. Pero non de balde, senón por 25 rublos. Pequenos cartos, pero caracterizan plenamente os autores da privatización. A maior parte da poboación non tiña a menor idea de comprobacións de privatización (vouchers), non entendía o que debería facerse con eles. Unha explicación do señor Chubais que dous coches "Volga" estarán dispoñibles nun voucher (o coche máis prestixioso para a poboación dese período), non explicou nada. Dous "Volga", pero descoñécese cando, e aquí e agora ofrecen diñeiro en directo. E moitos comezaron a vendelos a compradores por dúas botellas de vodka. Segundo as estatísticas, preto de 25 millóns de rusos investiron os seus vouchers para comprobar os fondos de investimento (a maioría dos cales non pagaron ningún dividendos para que ninguén), preto de 40 millóns - en accións de varias empresas (a maioría dos cales desapareceron rapidamente do mercado), a Terceiro dos propietarios de vouchers vendéronos.
Só os propietarios de grandes paquetes de vales comprados da poboación poderían participar en poxas de cheque e garantía. O valor real de mercado dun paquete de participación que se pode obter a cambio dun voucher, dubidou nunha ampla gama. Por exemplo, na rexión de Nizhny Novgorod en 1994, un voucher podería intercambiar por 2000 accións Rao Gazprom (o seu valor de mercado en 2008 foi de preto de 700 mil rublos). En total, en febreiro de 1994, realizáronse máis de 9 mil poxas, sobre as que se utilizaron 52 millóns de vales. Segundo informes, 46,8 mil empresas estatais foron privatizadas en 1991-1992, en 1993 o seu número aumentou a 88,6 mil, en 1994 - ata 112,6 mil. Entre eles, o 92% das empresas de metalurxia non férreos foron privatizadas, o 95% da química e petroquímica. En 1994, o 99% dos produtos foron producidos en empresas de metalurxia férreos privatizadas. En 1996, anunciouse oficialmente a plena privatización da industria lixeira e, en 1997, a privatización das empresas de enxeñería civil, completáronse unha refinaría e complexo de procesamento de madeira, materiais de construción e industrias alimentarias, incluída a produción de bebidas alcohólicas e produtos de tabaco.
A falta de fondos orzamentarios obrigou ao goberno a manter as chamadas poxas hipotecarias. Grandes estruturas empresariais ofrecidas para prestar ao goberno garantido polas maiores empresas. Segundo os termos do contrato, se o Estado non puido pagar o préstamo recibido, a empresa converteuse na propiedade do valor. Así, as autoridades realizaron unha asignación a gran escala de activos por diñeiro. Como resultado, por 1.100 millóns de dólares, as principais estruturas financeiras estableceron o control sobre as empresas, máis tarde polo Yukos, Norilsk Nickel, Sibneft e algunhas outras compañías máis grandes. Polo tanto, as famosas estruturas oligárquicas dos anos 90 apareceron, que eran realmente propietarios de Rusia. A avaliación histórica dos resultados da privatización en Rusia aínda está por diante. E vivimos máis aló. O proceso de privatización non ten fin e continúa na actualidade.
Agora, segundo as diferentes estimacións, a porcentaxe do sector público na economía rusa varía do 50% ao 70%. Moitos economistas consideran que é excesivo e insiste na nova denacionalización. Na súa opinión, en Rusia a proporción de empresas estatais debe estar nalgún lugar do 15%.
Na rexión de Nizhny Novgorod, a antiga transición de escaparate ao mercado a principios de 1990, todos os máis líquidos e de alto rendemento foron privatizados por moito tempo. Ata a data, hai principalmente privatización de inmobles na propiedade municipal. O plan de previsión para a privatización da propiedade estatal para o 2021 e 2022, coordinada polo Comité da Asemblea Lexislativa da Rexión Nizhny Novgorod sobre a economía e a industria, inclúe só catro (!) Obxecto. Segundo o viceministro de Terras e Relacións Propiedade da Rexión Andrei Schegrov, os ingresos do orzamento rexional da venda de bens en 2021 son proxectados en 6 millóns de rublos, en 2022 - a nivel de 2 millóns de rublos. Quizais, polo tanto, tal atención da prensa atraeu a noticia sobre o desexo do goberno rexional, por unha banda para comprar unha parte das accións do teleférico na administración da cidade de Nizhny Novgorod e, por outra banda, entón vender Todo o 100% dos coches de cable comparten.
As mellores figuras Nos últimos cinco anos sobre a implantación da tarefa orzamentaria para os recibos non tributarios, o Ministerio de Facenda e as relacións terrestres proporcionadas en 2019. Para 2019, o orzamento da rexión Nizhny Novgorod foi inscrito no orzamento de 931,5 millóns de rublos.
Aproximadamente a mesma situación no centro rexional. Na reunión da cidade Duma, o 17 de febreiro, os datos foron anunciados que o plan de ingresos para a privatización da propiedade en 2020 foi executado nun 89%. As 69 instalacións á venda non lograron implementar, e están incluídos no Plan 2021-2022. Foi específicamente sinalou que a aposta pola privatización non debe facerse. É necesario buscar outras formas de implementar a propiedade para liberar o orzamento da necesidade de conter estes obxectos no seu balance. Así, segundo o servizo de prensa da Duma de Nizhny Novgorod, no marco da privatización na capital autorizada de JSC "Socelenergo" incluirá 62 obxectos - 3 edificios e 59 estruturas de enxeñería. Isto permitirá que a "enerxía de calor" reparará, a actualización eo contido das redes de servizos públicos.
Ademais, os deputados do Gordeum aprobaron a proposta de transmitir as instalacións de BereGreparation na marxe esquerda do Oka á propiedade da rexión de Nizhny Novgorod.
Así, en termos de privatización da rexión e do centro rexional, hai principalmente instalacións a escala pequena, cuxo contido é pesado para o orzamento. Agora debemos aprender a vender lentamente para que sexa, por unha banda, significou a chegada dun investidor civilizado, listo, desenvolvendo empresas e non só para cavar os beneficios. A cidade e a zona están a desenvolver. Inevitablemente atraerá aos investimentos que estean listos para privatizar a propiedade rexional e municipal. Grandes características para a privatización son establecidas como sexa necesario para manter a aparencia histórica da cidade, o seu atractivo turístico.