Pada tanggal 3 Juli 1991, Dewan Tertinggi Rusia, kemudian RSFSR lain, mengadopsi Undang-Undang Peraturan Pertama: Undang-Undang "tentang privatisasi Badan Usaha Negara Bagian Negara Bagian dan Kota". Bagi mereka yang tidak tahu, kami ingat bahwa pada bulan April 1992, lelang pertama untuk penjualan perusahaan dagang, layanan domestik dan katering, yang datang penulis program privatisasi Egor Gaidar dan Anatoly Chubais diadakan di Nizhny Novgorod.
Privatisasi, dilakukan pada awal 1990-an, masih tetap menjadi salah satu kisah paling kontroversial dalam sejarah modern Rusia. Awalnya diasumsikan bahwa populasi akan dapat menggunakan dana yang terakumulasi di kantor kotak tabungan untuk berpartisipasi dalam privatisasi. Bagaimanapun, akumulasi warga adalah pada tahun 1990 sepertiga dari PDB SISSR. Namun, liberalisasi harga yang sebelumnya dilakukan meluncurkan proses inflasi yang berlalut (168% pada tahun 1991, 2608% pada tahun 1992), yang mengurangi daya beli akumulasi warga menjadi 2%. Dengan demikian, warga negara tidak dapat menggunakan akumulasi mereka dalam proses privatisasi. Jelas bahwa itu adalah seseorang yang sangat menguntungkan.
Karena akun warga didepresiasi, model Ceko diambil sebagai dasar privatisasi Rusia - cek (voucher). Alih-alih membuka akun, populasi memutuskan untuk mendistribusikan voucher. Tetapi tidak gratis, tetapi untuk 25 rubel. Uang kecil, tetapi sepenuhnya mengkarakterisasi penulis privatisasi. Sebagian besar populasi tidak memiliki gagasan sekecil apa pun tentang pemeriksaan privatisasi (voucher), tidak mengerti apa yang harus dilakukan dengan mereka. Penjelasan tentang Mr. Chubais bahwa dua mobil "Volga" akan tersedia pada satu voucher (mobil paling bergengsi untuk populasi periode itu), tidak menjelaskan apa pun. Dua "Volga", tetapi tidak diketahui kapan, dan di sini dan sekarang menawarkan uang langsung. Dan banyak yang mulai menjualnya kepada pembeli untuk dua botol vodka. Menurut statistik, sekitar 25 juta Rusia telah menginvestasikan voucher mereka untuk memeriksa dana investasi (yang sebagian besar belum membayar dividen apa pun sehingga siapa pun), sekitar 40 juta - dalam saham berbagai perusahaan (sebagian besar dengan cepat menghilang dari pasar), a Ketiga pemilik voucher menjualnya.
Hanya pemilik paket besar voucher yang dibeli dari populasi yang dapat berpartisipasi dalam cetakan dan lelang agunan. Nilai pasar nyata dari paket pasak yang dapat diperoleh dengan imbalan satu voucher, ragu-ragu atas berbagai macam. Misalnya, di wilayah Nizhny Novgorod pada tahun 1994, satu voucher dapat ditukar dengan 2000 saham Rao Gazprom (nilai pasar mereka pada 2008 adalah sekitar 700 ribu rubel). Secara total, pada Februari 1994, lebih dari 9 ribu lelang diadakan, di mana 52 juta voucher digunakan. Menurut laporan, 46,8 ribu perusahaan milik negara diprivatisasi pada tahun 1991-1992, pada tahun 1993 jumlah mereka meningkat menjadi 88,6 ribu, pada tahun 1994 - hingga 112,6 ribu. Di antara mereka, 92% usaha metalurgi non-ferro diprivatisasi, 95% bahan kimia dan petrokimia. Pada tahun 1994, 99% produk diproduksi di perusahaan metalurgi ferrous diprivatisasi. Pada tahun 1996, secara resmi mengumumkan privatisasi penuh industri cahaya, dan pada tahun 1997 privatisasi perusahaan teknik sipil, kompleks pengolah kilang dan kayu, bahan bangunan dan industri makanan selesai - termasuk produksi minuman beralkohol dan produk tembakau.
Kurangnya dana anggaran memaksa pemerintah untuk mengadakan lelang hipotek yang disebut. Struktur bisnis besar menawarkan untuk meminjamkan pemerintah yang dijamin oleh perusahaan terbesar. Menurut ketentuan kontrak, jika negara tidak dapat membayar pinjaman yang diterima, perusahaan menjadi milik pemberi pinjaman. Dengan demikian, pihak berwenang melakukan penugasan aset skala besar untuk uang. Akibatnya, untuk $ 1,1 miliar, struktur keuangan utama telah menetapkan kontrol atas perusahaan, kemudian oleh Yukos, Norilsk Nikel, Sibneft dan beberapa perusahaan terbesar lainnya. Jadi struktur oligarkis terkenal dari tahun 90-an muncul, yang sebenarnya adalah pemilik Rusia. Penilaian historis dari hasil privatisasi di Rusia masih di depan. Dan kita hidup lebih jauh. Proses privatisasi tidak ada akhir dan berlanjut saat ini.
Sekarang, menurut estimasi yang berbeda, pangsa sektor publik dalam ekonomi Rusia berkisar antara 50% hingga 70%. Banyak ekonom menganggapnya berlebihan dan bersikeras denasionalisasi baru. Menurut pendapat mereka, di Rusia proporsi perusahaan milik negara harus berada di suatu tempat 15%.
Di wilayah Nizhny Novgorod, mantan transisi Showcase ke pasar pada awal 1990-an, semua yang paling likuid dan hasil tinggi telah lama diprivatisasi. Hingga saat ini, terutama ada privatisasi real estat di properti kota. Rencana perkiraan untuk privatisasi properti negara untuk 2021 dan 2022, dikoordinasikan oleh Komite Majelis Legislatif wilayah Nizhny Novgorod tentang ekonomi dan industri, hanya mencakup empat (!) Objek. Menurut Wakil Menteri Hubungan Tanah dan Properti Region Andrei Schegrov, pendapatan anggaran daerah dari penjualan properti pada tahun 2021 diproyeksikan 6 juta rubel, pada tahun 2022 - pada level 2 juta rubel. Mungkin karena itu, perhatian pers seperti itu menarik berita tentang keinginan pemerintah daerah, di satu sisi untuk membeli pangsa saham kereta gantung di pemerintahan kota Nizhny Novgorod, dan di sisi lain, kemudian menjual Semua 100% dari pangsa mobil kabel.
Angka-angka terbaik selama lima tahun terakhir pada implementasi tugas anggaran untuk penerimaan non-pajak, Kementerian Properti dan Hubungan Tanah yang disediakan pada tahun 2019. Untuk 2019, anggaran wilayah Nizhny Novgorod terdaftar dalam anggaran 931,5 juta rubel.
Kira-kira situasi yang sama di pusat regional. Pada pertemuan City Duma, pada 17 Februari, data diumumkan bahwa rencana pendapatan untuk privatisasi properti pada tahun 2020 dijalankan sebesar 89%. 69 fasilitas yang dijual gagal diimplementasikan, dan mereka termasuk dalam rencana 2021-2022. Secara khusus dicatat bahwa taruhan pada privatisasi tidak boleh dilakukan. Perlu untuk mencari cara lain untuk mengimplementasikan properti untuk membebaskan anggaran dari kebutuhan untuk memuat benda-benda ini pada neraca mereka. Dengan demikian, menurut layanan pers DUMA NIZHNY Novgorod, dalam kerangka privatisasi di ibukota resmi JSC "Socelerenergo" akan mencakup 62 objek - 3 bangunan dan 59 struktur teknik. Ini akan memungkinkan "energi panas" untuk memperbaiki, meningkatkan dan konten jaringan utilitas.
Juga, deputi Gordeum menyetujui proposal untuk menyampaikan fasilitas Beregreparasi di tepi kiri Oka ke properti wilayah Nizhny Novgorod.
Dengan demikian, dalam hal privatisasi wilayah dan pusat regional, ada sebagian besar fasilitas skala kecil, yang berisi beban untuk anggaran. Kita sekarang harus belajar bagaimana menjual secara perlahan sehingga, di satu sisi, berarti kedatangan investor yang beradab, siap, mengembangkan perusahaan, dan bukan hanya untuk menggali keuntungan darinya. Kota dan daerah berkembang. Ini pasti akan menarik investor yang siap memprivatisasi properti regional dan kota. Fitur hebat untuk privatisasi diletakkan seperlunya untuk menjaga penampilan bersejarah kota, daya tarik wisata.