Dana 3. srpnja 1991. godine, Vrhovni Vijeće Rusije, zatim još jedan RSFSR, usvojilo je prvi regulatorni akt: Zakon "o privatizaciji državnih i općinskih poduzeća". Za one koji ne znaju, prisjećamo se da je u travnju 1992. godine, prva dražba za prodaju trgovačkih poduzeća, domaće služenja i ugostiteljstva, koji su došli autori programa privatizacije Egor Gaidar i Anatolij Chubais održani su u Nizhnyju Novomgorodu.
Privatizacija, provedena početkom 1990-ih, i dalje ostaje jedna od najkontroverznijih priča u modernoj povijesti Rusije. Prvobitno je pretpostavljeno da će stanovništvo biti u mogućnosti koristiti sredstva koja se akumuliraju u Uredu za štednju kako bi sudjelovali u privatizaciji. Uostalom, akumulacija građana bila je 1990. godine u trećini SSSR BDP-a. Međutim, prethodno provedena liberalizacija cijena pokrenula je proces galopiranog inflacije (168% u 1991., 2608% u 1992.), što je smanjilo kupovnu moć nakupljanja građana na 2%. Tako građani ne mogu koristiti svoje akumulacije u procesu privatizacije. Jasno je da je to netko vrlo profitabilan.
Budući da su računi građana amortizirani, češki model je uzet kao osnova ruske privatizacije - ček (vaučer). Umjesto otvaranja računa, stanovništvo je odlučilo distribuirati bonove. Ali ne samo za besplatno, ali za 25 rubalja. Mali novac, ali u potpunosti karakteriziraju autore privatizacije. Većina stanovništva nije imala najmanju ideju provjere privatizacije (vaučeri), nisu razumjeli što treba učiniti s njima. Objašnjenje gospodina Chubaisa da će dva automobila "Volga" biti dostupna na jednom vaučeru (najprestižniji automobil za stanovništvo tog razdoblja), nije ništa objasniti. Dva "Volga", ali je nepoznato kada i ovdje i sada nude živ novac. Mnogi su ih počeli prodavati kupcima za dvije boce votke. Prema statistikama, oko 25 milijuna Rusa uložilo je svoje vaučere za provjeru investicijskih fondova (od kojih većina nisu platili dividende tako da bilo tko), oko 40 milijuna - u dionicama različitih poduzeća (od kojih je većina brzo nestala s tržišta), a Treći vlasnika vaučera ih je prodao.
Samo vlasnici velikih paketa vaučera kupljeni od stanovništva mogli su sudjelovati u provjeri i kolateralna aukcije. Realna tržišna vrijednost paketa ulog koja se može dobiti u zamjenu za jedan vaučer, oklijevao je u širokom rasponu. Na primjer, u regiji Nizhny Novgorod 1994. godine, jedan vaučer se može razmijeniti za 2000 dionica Rao Gazproma (njihova tržišna vrijednost u 2008. godini bila je oko 700 tisuća rubalja). Ukupno, do veljače 1994. godine održano je više od 9 tisuća aukcija, na kojima je korišteno 52 milijuna vaučera. Prema izvješćima, 46,8 tisuća poduzeća u državnom vlasništvu privatizirano je 1991-1992, 1993. njihov se broj povećao na 88,6 tisuća, 1994. - do 112,6 tisuća. Među njima je 92% ne-željeznih metalurških poduzeća privatizirano, 95% kemijskih i petrokemijskih. Godine 1994. 99% proizvoda proizvedeno je u privatiziranim poduzećima od željeznih metalurgija. Godine 1996. službeno je najavio punu privatizaciju svjetske industrije, a do 1997. dovršena je privatizacija građevinskih poduzeća, kompleks za obradu rafinerija i drva, građevinskog materijala i prehrambene industrije - uključujući i proizvodnju alkoholnih pića i duhanskih proizvoda.
Nedostatak proračunskih sredstava prisilio je vladu da zadrži takozvane hipoteka aukcije. Velike poslovne strukture ponuđene posuditi vladi osigurana najvećim poduzećima. Prema uvjetima ugovora, ako država ne može platiti primljeni zajam, poduzeće je postalo vlasništvo vjerovniku. Tako su vlasti provele veliki raspodjelu imovine za novac. Kao rezultat toga, za 1,1 milijardu dolara, velike financijske strukture su uspostavile kontrolu nad poduzećima, kasnije od Yukosa, Norilsk Nickel, Sibneft i neke druge najveće tvrtke. Tako su se pojavile slavne oligarhijske strukture 90-ih, što su zapravo vlasnici Rusije. Povijesna procjena rezultata privatizacije u Rusiji je još uvijek ispred. I živimo dalje. Proces privatizacije nema kraja i nastavlja se sada.
Sada, prema različitim procjenama, udio javnog sektora u ruskom gospodarstvu kreće se od 50% do 70%. Mnogi ekonomisti smatraju pretjerano i inzistiraju na novoj denacionalizaciji. Prema njihovom mišljenju, u Rusiji udio državnih poduzeća treba biti negdje 15%.
U regiji Nizhny Novgorod, bivši izlog prijelaz na tržište početkom devedesetih godina, sve je najlikvidnije i visokoprinos dugo bio privatiziran. Do danas, tu je uglavnom privatizacija nekretnina u općinskoj imovini. Plan predviđanja za privatizaciju državne imovine za 2021. i 2022., koordiniran od strane Odbora zakonodavne skupštine Nizhny Novgorod regiji o gospodarstvu i industriji, uključuje samo četiri (!) Objekt. Prema zamjeniku ministra zemljišta i imovinskih odnosa regije Andrei Schegrov, prihodi od regionalnog proračuna od prodaje imovine u 2021. godini predviđeni su na 6 milijuna rubalja, u 2022. - na razini od 2 milijuna rubalja. Možda je takva pozornost tiska privukla vijesti o želji regionalne vlade, s jedne strane da kupi dio dionica žičare u gradskoj upravi Nizhnyja Novoggoroda, as druge strane, onda prodaju svih 100% dionica žičare.
Najbolje brojke u posljednjih pet godina na provedbi proračunskog zadatka za ne-porezne primitke, Ministarstvo imovine i zemljišnih odnosa u 2019. godini. Proračun regije Nizhny Novgorod upisao je u proračun od 931,5 milijuna rubalja.
Približno iste situacije u regionalnom centru. Na sastanku Grad Duma, 17. veljače, podaci su najavili da je plan prihoda za privatizaciju imovine u 2020. godini izvršen za 89%. 69 objekata na prodaju nije uspjelo provesti, a uključeni su u plan 2021-2022. Posebno je napomenuti da se oklada na privatizaciju ne smije obaviti. Potrebno je potražiti druge načine za provedbu imovine kako biste oslobodili proračun od potrebe da sadrže te objekte na njihovoj bilanci. Tako, prema press službi Dume Nizhny Novgorod, u okviru privatizacije u odobrenom kapitalu JSC "Socelenergo" će uključivati 62 objekt - 3 zgrade i 59 inženjerskih struktura. To će omogućiti "toplinsku energiju" popraviti, nadograditi i sadržaj komunalnih mreža.
Također, zamjenici Gordeum odobrili su prijedlog da prenose pogodnosti u Beregreapaciji na lijevoj obali OKA na imovinu regije Nizhny Novgorod.
Dakle, u smislu privatizacije regije i regionalnog centra, postoje uglavnom mali objekti, čiji je sadržaj opterećen za proračun. Sada moramo naučiti kako se polako prodavati tako da je, s jedne strane, značilo dolazak civiliziranog investitora, spreman, razviti poduzeća, a ne samo da kopaju dobit od njega. Grad i područje se razvijaju. To će neizbježno privući investitore koji su spremni privatizirati regionalne i općinske imovine. Velike značajke za privatizaciju postavljene su po potrebi za održavanje povijesnog izgleda grada, njegove turističke atraktivnosti.