Hinn 3. júlí, árið 1991, Hæstiráð Rússlands, þá annar RSFSR, samþykkt fyrstu reglur lögum: lögin "um einkavæðingu ríkisins og sveitarfélaga fyrirtækja". Fyrir þá sem ekki vita, munum við minnast á að í apríl 1992 var fyrsta uppboðið fyrir sölu á viðskiptum fyrirtækja, innlendrar þjónustu og veitingar, sem komu höfundar einkavæðingarinnar Egor Gaidar og Anatoly Chubais haldin í Nizhny Novgorod.
Einkavæðing, sem gerð var snemma á tíunda áratugnum, er enn eitt af mest umdeildum sögum í nútíma sögu Rússlands. Það var upphaflega gert ráð fyrir að íbúar myndu geta notað fé sem safnað er í sparisjóðskólanum til að taka þátt í einkavæðingu. Eftir allt saman var uppsöfnun borgaranna árið 1990 þriðjungur af USSR landsframleiðslu. Hins vegar hefur verið lagt fram verðlækkun á verðbólgu í verðbólgu (168% árið 1991, 2608% árið 1992), sem lækkaði kaupmátt borgara uppsöfnun í 2%. Þannig gætu borgarar ekki notað uppsöfnun sína í einkavæðingarferlinu. Ljóst er að það var einhver mjög arðbær.
Þar sem reikningar borgara voru afskrifuð, var tékkneska líkanið tekin sem grundvöllur rússneska einkavæðingar - eftirlit (skírteini). Í stað þess að opna reikninga ákváðu íbúar að dreifa fylgiskjölum. En ekki ókeypis, en fyrir 25 rúblur. Lítil peninga, en að fullu einkenna höfundum einkavæðingar. Flestir íbúanna höfðu ekki hirða hugmynd um eftirlit með einkavæðingu (fylgiskjölum), skildu ekki hvað ætti að gera með þeim. Skýring á Mr Chubais að tveir bílar "Volga" verði í boði á einum skírteini (virtustu bíllinn fyrir íbúa þess tímabils), útskýrðu ekki neitt. Tveir "Volga", en það er óþekkt þegar, og hér og nú bjóða upp á lifandi peninga. Og margir byrjuðu að selja þær til kaupenda fyrir tvo flöskur af vodka. Samkvæmt tölum hafa um 25 milljónir Rússar fjárfest fylgiskjölum sínum til að athuga fjárfestingarsjóði (flestir hafa ekki greitt arð þannig að einhver), um 40 milljónir - í hlutabréfum ýmissa fyrirtækja (flestir horfðu fljótt af markaðnum), a Þriðja eigenda fylgiskjala seldu þá.
Aðeins eigendur stórra pakka af fylgiskjölum sem keyptar voru frá íbúum gætu tekið þátt í eftirlits- og tryggingaruppboðum. Hinn raunverulegur markaðsvirði stikupakka sem hægt er að fá í skiptum fyrir einn voucher, hikaði yfir breitt svið. Til dæmis, í Nizhny Novgorod svæðinu árið 1994, er hægt að skipta einum voucher fyrir 2000 hluti Rao Gazprom (markaðsvirði þeirra árið 2008 var um 700 þúsund rúblur). Alls, fyrir febrúar 1994, voru meira en 9 þúsund uppboð haldin, þar sem 52 milljónir fylgiskjöl voru notuð. Samkvæmt skýrslum voru 46,8 þúsund ríkisfyrirtæki einkavæddir árið 1991-1992, árið 1993 jókst fjöldi þeirra í 88,6 þúsund, árið 1994 - allt að 112,6 þúsund. Meðal þeirra voru 92% af málmvinnslufyrirtækjum sem ekki voru málmgrindar einkavæðingar, 95% efna- og jarðolíu. Árið 1994 voru 99% af vörum framleiddar í einkavæddum málmvinnslufyrirtækjum. Árið 1996 var það opinberlega tilkynnt að fulla einkavæðingu léttarinnar, og árið 1997 var einkavæðing starfsmannastofnana, súrálsframleiðslu og timburvinnsla, byggingarefni og matvælaiðnaðinn lokið - þar með talið framleiðslu á áfengum drykkjum og tóbaksvörum.
Skortur á fjárlögum fjármagns neyddist ríkisstjórnin að halda svokölluðu veðauppbótum. Stór viðskipti mannvirki boðið að lána ríkisstjórnin tryggt af stærstu fyrirtækjum. Samkvæmt skilmálum samningsins, ef ríkið gat ekki borgað lán, varð fyrirtækið eign lánveitanda. Þannig gerðu stjórnvöld í stórum stíl úthlutun eigna fyrir peninga. Þar af leiðandi, fyrir $ 1,1 milljarða, hafa meiriháttar fjármálastofnanir komið á fót stjórn á fyrirtækjum, síðar af Yukos, Norilsk nikkel, sibneft og sumum öðrum stærstu fyrirtækjum. Þannig birtast fræga oligarchic mannvirki 90s, sem voru í raun eigendur Rússlands. Söguleg mat á niðurstöðum einkavæðingar í Rússlandi er enn á undan. Og við lifum frekar. Einkavæðingin hefur engin endalok og heldur áfram um þessar mundir.
Nú, samkvæmt mismunandi áætlunum, er hlutdeild opinberra atvinnulífs í rússnesku hagkerfinu á bilinu 50% til 70%. Margir hagfræðingar telja það óhóflega og krefjast nýrrar afneitunar. Að þeirra mati, í Rússlandi ætti hlutfall eigna ríkisfyrirtækja að vera einhvers staðar 15%.
Í Nizhny Novgorod svæðinu, fyrrum sýningunni umskipti á markaðnum snemma á tíunda áratugnum, öll fljótandi og hávaxta hefur lengi verið einkavædd. Hingað til er aðallega einkavæðing fasteigna í sveitarfélögum. Spááætlunin fyrir einkavæðingu eignar ríkisins fyrir 2021 og 2022, samræmd af nefndinni um löggjafarþing Nizhny Novgorod svæðinu á hagkerfinu og iðnaði, inniheldur aðeins fjóra (!) Mótmæla. Samkvæmt vararáðherra landsins og eignartengsl héraðsins Andrei Schegrov, eru tekjur af svæðisbundnum fjárhagsáætlun frá sölu eigna árið 2021 á 6 milljón rúblur, árið 2022 - á vettvangi 2 milljónir rúblur. Kannski þá, svo athygli fjölmiðla dregist fréttirnar um löngun svæðisstjórnarinnar, annars vegar til að kaupa hlutdeild hlutabréfa í Cable Car í City gjöf Nizhny Novgorod, og hins vegar selja þá Öll 100% af hlutabréfum með snúru.
Besta tölurnar undanfarin fimm ár um framkvæmd fjárlagaverkefnis fyrir kvittanir utan skatta, eigna- og landslengslanna sem veitt er árið 2019. Fyrir 2019 var Nizhny Novgorod svæðinu fjárhagsáætlun skráður í fjárhagsáætlun 931,5 milljónir rúblur.
Um það bil sömu ástandið í svæðismiðstöðinni. Á fundi borgarinnar Duma, 17. febrúar voru gögn tilkynnt að tekjuáætlun um einkavæðingu eigna árið 2020 var framkvæmd um 89%. 69 Aðstaða á sölu tókst ekki að innleiða, og þau eru innifalin í áætluninni 2021-2022. Það var sérstaklega tekið fram að veðmálið á einkavæðingu ætti ekki að vera gert. Nauðsynlegt er að leita að öðrum leiðum til að framkvæma eignina til að losa fjárhagsáætlunina frá nauðsyn þess að innihalda þessi hluti á efnahagsreikningi þeirra. Svona, samkvæmt stutt þjónustu Duma Nizhny Novgorod, í ramma einkavæðingar í heimild höfuðborg JSC "Socelenergo" mun innihalda 62 hlutir - 3 byggingar og 59 verkfræði mannvirki. Þetta mun leyfa "hitaorku" að gera við, uppfærðu og innihald netkerfa.
Einnig voru varamenn í Gordeum samþykkt tillögu um að flytja Beregreuzation aðstöðu á vinstri bakka Oka til eignar Nizhny Novgorod svæðinu.
Þannig, hvað varðar einkavæðingu svæðisins og svæðisbundins miðstöðvar, eru aðallega lítil aðstaða, þar sem innihaldið er þungt fyrir fjárhagsáætlunina. Við verðum nú að læra hvernig á að selja hægt þannig að það sé annars vegar að komast að civilized fjárfesta, tilbúinn, þróa fyrirtæki, og ekki bara að grafa hagnað af því. Borgin og svæðið eru að þróa. Það mun óhjákvæmilega laða að fjárfesta sem eru tilbúnir til að einkavæða svæðisbundna og sveitarfélaga eign. Frábærir eiginleikar fyrir einkavæðingu eru lagðar eftir því sem þörf krefur til að viðhalda sögulegu útliti borgarinnar, ferðamanna aðdráttarafl hennar.