對自己的測試 - 評估生產管理系統的最重要工具。但是為了有效地利用內部審計，有必要能夠掌握這一過程。
我們為您的注意事項提出了糧食生產內部審計的注意。
我們開發文件
內部審計開始於開發必須包含的過程：
- 應用區
- 術語和定義
- 規範參考文獻
- 有關負責人的信息
- 內部審計計劃
- 內部審計計劃
- 評估內部審計師的方法
- 檢查清單
- 報告和糾正賽事程的要求
- 匹配審計結果的程序
- 監控糾正措施計劃的實施
必須在程序中規定審計的頻率，以及未安定的內部審核的理由。
我們形成團隊
提前思考內部審計員將如何評估。
在評估時，有必要考慮個人和專業的品質和內部審計員的技能。
組織事項
內部審計計劃在審計前立即制定。
該計劃包含有關誰將在審計集團的詳細信息，關於劃分責任，時間審核通過檢查方法應用的每個單位或進程。
如果宣布審核，請通知審核併計劃進行檢查。
至於未申報的審計，如果內部控制系統或風險管理系統的評估包含在審計師的主要功能，或者濫用關係，疏忽關係，欺詐的風險很高，則會有意義。
從介紹程序組件開始審核。解釋：
- 內部審計將檢查和標準/要求
- 提醒如何按照程序進行歸類為風險
- 誰將參與進程和何時
- 什麼工具將應用審計員
- 在什麼時候框架需要彌補和實施糾正和警告事件的計劃
- 討論進行審計時可能需要的文件和數據的請求。
澄清您沒有目標是有內疚或不一致的目標是有用的，但相反，目標是收集系統工作的證據。
進行審計時，詳細介紹並聽到的一切。
根據審計結果，獲得確認是重要的：
- 該過程已記錄，
- 該公司的表現是衡量的，
- 該公司可以證明它根據法規和說明工作，
- 工作人員了解他們的角色。
在最終會議上，感謝在內部審計期間的檢驗。解釋內部審計基於樣本，這是目前的情況。提醒人們歡迎任何問題。
在審計期間提供您的結論的總結。這是一個總結您的想法的機會，並在系統運行良好的那些區域提供反饋。此建議將有助於拯救審計審計的刻板印象的人員搜索不一致。在您討論和確定問題之後：聆聽所提出的任何意見和問題。
驗證完成後，請按內部審計報告。當時，您將從聲音單元中收到一個糾正活動的計劃，並指示負責任和計劃的實施日期。考慮並跟踪執行。
成功應用內部審計原則，不僅檢查管理系統，還可以減少風險。
來源
還要根據營養審計結果的基礎上最常見的錯誤。