W dniu 4 marca, w ramach serii okrągłych tabel w Rosji, Executive MPa - Strategie przywództwa w zarządzaniu, wdrażane wspólnie przez Ranjigs i Moskiewskiego Instytutu Psychoanalizy, trzymając okrągły stół "Cechy przejścia starszych menedżerów Sektor komercyjny do służby cywilnej ".
W otwarciu Słowa, zastępca dyrektora Instytutu Służby Publicznej i Zarządu (ISU RAKHIGS) NATALIA Evticiyeva zauważyła, że znaczenie tematu dyskusji jest związane z faktem, że tak zwana "karierę zygzaku", przejście Z firmy w Departamencie Służby Cywilnej lub Vice Versa - Dość częste zjawisko nie tylko w Rosji, ale w całym świecie współczesnego.
"Ludzie przechodzący z jednej sfery do drugiego często doświadczają stresu, nawet jakiś szok kulturowy, ale jednocześnie stają się silniejsi, ponieważ nabywają nowe kompetencje i stają się crossfunkcjonalnymi specjalistami", powiedziała.Natalia Evtichieva podziękowała wszystkim mówcom uczestnicząc w okrągłym stole i zaprosił wszystkich do udziału w przyszłych wydarzeniach, a także program Executive MPa.
Dyrektor naukowy Executive MPa - Strategia Zarządzania Zarządzania, Dyrektor Naukowy Moskwy Szkoły Pracy Pracy Pracy, Profesor MSU. M.v. Lomonosov, prezes Stowarzyszenia Psychologów Biznesowych, Członek Rady Ekspertów Rosyjskiego Towarzystwa Psychologicznego, Doktor Nauk Psychologiczny Tahir Bazarov oznaczał szereg problemów psychologicznych konwersji kompetencji podczas przejścia od sektora handlowego do służby cywilnej.
Główne klastry kompetencji, które niedawno "przyszedł" z biznesu w służbie publicznej są standardowymi kompetencjami (niezbędnymi do wykonania określonych funkcji), klucz (bezpośrednio wpływający na konkurencyjność organizacji) i prowadzenie (obecnie nie oczywiste, ale w pobliżu Przyszłość są zaprojektowane zapewnienie sukcesu organizacji).
Tahir Yusupovich zatrzymał się również na czterech poziomach kompetencji pracownika i modelu 3K, który logicznie łączy potrzeby i możliwości uniwersytetów, pracodawców i specjalistów przechodzących przez przekwalifikowanie post-poly. Mówiąc o modelu profesjonalnych ról zarządzania, mówca zatrzymał się na roli menedżerów i organizatora, szczególnie podkreślił rolę administratora, dla której konwersja kompetencji biznesowych w przejściu do gosectora przechodzi największe problemy, ponieważ administracyjny System w administracji publicznej nie ma objawów zwinnych.
"Uzyskanie nowych kompetencji może tylko osobowość", podkreślił głośnik. - Pomyślne menedżerowie są nieodłącznymi: samostanowienia, samoorganizacji i synchroniczności. Synchroniczność oznacza, że są tańczą z czasem, losem, epoką ".Dziekan Wydziału Oceny i Rozwoju Personelu Zarządzającego Vchsu Rawgigs, Kandydat Nauk Psychologicznych, profesor Ilya Shebrikov Wspólne obserwacje, że okresy programów "Programów" Management Municipal "rozwijają się w kryzysie dla biznesu i sugeruje, że jest to spowodowane dwoma Powody: Z jednej strony skarżący uważają za służbę cywilną bardziej stabilną jako źródło dochodów, z drugiej, wielu widzi możliwość rozwoju osobistego, udział w interesujących projektach, wpływ na ważne procesy itp. W służbie cywilnej.
Głośnik mówił o tych badaniach przeprowadzonych w VCGU Rankhigs, zgodnie z którym główne różnice w biznesie i sektora publicznym są najlepiej widoczne w odniesieniu do ambicji i poczucia własnej wartości, przywództwo VS gotowości do składania, rodzajów motywacji.
W szczególności zauważył, że struktura motywacji w sektorze publicznym jest zasadniczo inna niż w biznesie.
"Gosfer nie chodzi o pieniądze. W większości przypadków, jeśli zamierzasz pozostać uczciwą osobą, wasze dochody będzie najlepiej na poziomie niższej granicy klasy średniej. A wyniki badań pokazują, że motywacja monetarna od urzędników służby cywilnej - w piątym miejscu w hierarchii wartości i jako zachęta do pracy - ogólnie w czwartym kwartale.Programy profesjonalnych przekwalifikowania urzędników służby cywilnej najwyższego poziomu, działające w Ranjigs, są przeznaczone dla ambitnych ludzi, którzy chcą skorzystać w swoim kraju ", zauważył mówca.
Andrei Betin, zastępca gubernatora regionu Nizhny Novgorod, podzieliła opinię, że konieczne jest udanie się do służby cywilnej, ponieważ jest tłuste niż biznes.
"Nawet na poziomie zarządzania tematem, już uczestniczysz w rozwiązywaniu problemów, które mogą wpływać na sytuację w kraju" - powiedział.Głośnik zastosowany do własnego doświadczenia w stosowaniu praktyk biznesowych w sektorze publicznym:
"Dopiero teraz, po pracy przez trzy lata, przeszedł w określony sposób, mogę powiedzieć z pewnością, że zmiany muszą być przygotowane i muszą być kontrolowane".Włączanie do systemu motywacji Andrei Betin powiedział, że jeśli chcesz zarobić w biznesie, służba cywilna musi być świadoma, jak podejmować decyzje tak skuteczne, jak to możliwe.
"Musi wziąć pod uwagę gospodarkę procesu, zasobów, możliwości budżetowych. System finansowy motywacji w stanie państwowym de facto jest słaby. Konieczne jest przyjście do służby cywilnej nie za pieniądze, ale za służenie, jego rodzinę, region, kraj ", powiedział.Z drugiej strony ważne jest, aby w służbie cywilnej możesz zwiększyć kapitalizację.
"Bycie na poziomie tematu Federacji na wysokim stanowisku, musisz zrozumieć masę problemów", dzielił. - Nie można inspirować. Jestem rok temu i dziś - to są dwóch różnych ludzi. "Zastępca gubernatora zauważył:
"Głównym zasobem służby cywilnej jest jego zespół. Konieczne jest inwestowanie w twoim zespole, jego rozwój, a następnie możemy otrzymywać dobre wyniki w administracji publicznej. Aby zbudować statek, nie musisz kupować materiałów budowlanych, narzędzi i technologii, ale trzeba ładować ludzi nad morzem, a oni zbudują statek samych. Jeśli pochodzisz z firmy z normalną ideologią i pewnością, że możesz coś zmienić, jeśli umieścisz to zaufanie do ludzi, to bardzo szybko zaczną realizować pozytywny efekt. "Po wystąpieniach ekspertów uczestnicy kontynuowali omówienie kwestii spotkania.
Dyskusja została połączona przez Master of Public Administration Program (MRA) ISU Raviguses Pavel Bowji, który podzielił własne doświadczenie w przechodzeniu z własnej firmy do służby cywilnej.
"Biznes i sektor publiczny, oczywiście różne cele i metody osiągnięcia wyników. Jednocześnie ważne jest, aby służba cywilna umożliwia spojrzenie na zadanie z zupełnie innym poziomem w innej skali. Ponadto służba państwowa jest biletem do życia dla młodych, możliwość nauki - powiedział.Dyskusja została zakończona wykonaniem zwycięzcy "Liderzy Rosji" 2018-2019, założyciela pierwszego IT IT Sojuszu, doradca do gubernatora regionu Nowogród Dmitry Afanasyev. Ekspert polecił każdemu, który przenosi lub planuje przejść z biznesu do służby publicznej do opracowania i przyjęcia własnego wewnętrznego interpreterów wartości, motywacji i sukcesu, a także przewidzieć możliwość odwrotnego przejścia z sektorze publicznym w biznesie.
Pod koniec wydarzenia Moderator dyskusji, dyrektor programu Executive MPA - strategie zarządzania zarządzanie, zastępca szefa publicznej izby Federacji Rosyjskiej, Aleksander Yuhno, podsumował swoje wyniki.
Uczestnicy wydarzenia przyszli do konsensusu, że przejście od działalności w służbie publicznej niesie szereg ryzyk, które należy ocenić w odniesieniu do ich profesjonalnego i osobistego poziomu rozwoju. Cyfrowa transformacja administracji państwowej i dodatkowo będzie wymagała zużycia ciągłego szkolenia i rozwoju swoich kompetencji i umiejętności, w tym poprzez świadomą integrację z jej pracą najlepszych praktyk biznesowych.