Am 4. März im Rahmen der Serie der Rundtische in Russland führten die führenden MPA-Strategien der Führungskräfte im Management, die gemeinsam von Ranjigs und dem Moskau-Institut für Psychoanalyse eingesetzt wurden, ein runder Tisch "Funktionen des Übergangs von Senior Managern aus der kommerzielle Sektor für den öffentlichen Dienst. "
In der Eröffnung des Wortes stellte der stellvertretende Direktor des Instituts für öffentliches Service und des Managements (ISU RAKHIGS) Natalia Evticiyeva an, dass die Relevanz des Diskussionsthemas mit der Tatsache zusammenhängt, dass der sogenannte "Karriere Zickzack", der Übergang Von einem Geschäft in der Abteilung für den öffentlichen Dienst oder umgekehrt - ziemlich häufiges Phänomen nicht nur in Russland, sondern in der gesamten modernen Welt.
"Die Menschen, die von einer Kugel zu einem anderen passieren, erleben oft Stress, sogar einen kulturellen Schock, aber gleichzeitig werden sie stärker, weil sie neue Kompetenzen erwerben und funktionsfähige Spezialisten werden", sagte sie.Natalia Evtichieva dankte alle auf dem runden Tisch teilnehmenden Referenten und lud alle an, an zukünftigen Ereignissen teilzunehmen, sowie das Executive MPA-Programm.
Wissenschaftlicher Direktor der Executive MPA - Management Strategie für Management, wissenschaftlicher Direktor der Moskauer Schule der praktischen Psychologie, Professor MSU. M.V. Lomonosov, Präsident des Verbandes der Geschäftspsychologen, Mitglied des Expertenrates der russischen psychologischen Gesellschaft, Doktor der psychologischen Wissenschaften Tahir Bazarov hat eine Reihe von psychologischen Problemen der Konvertierung von Kompetenzen während des Übergangs aus dem gewerblichen Bereich des öffentlichen Dienstes.
Die Hauptkompetenzkompetenzen, die kürzlich "aus dem Geschäft im öffentlichen Dienst" kamen "sind Standardkompetenzen (notwendig für die Ausführung bestimmter Funktionen), Schlüssel (direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation) und führend (derzeit nicht offensichtlich, aber in der Nähe Zukunft werden für den Erfolg der Organisation entworfen).
Tahir Yusupovich stoppte auch auf vier Ebenen der Kompetenz eines Angestellten und Modells 3K, der logisch die Bedürfnisse und Fähigkeiten von Universitäten, Arbeitgebern und Spezialisten verbindet, die durch Nach-Poly-Umschulung passieren. Sprecher über das Modell der professionellen Managementrollen, stoppte der Sprecher auf der Rolle der Manager und des Veranstalters, insbesondere betont die Rolle des Administrators, wodurch die Umwandlung von Geschäftskompetenzen im Übergang zum GOSSEktor den größten Problemen, seit dem Verwaltung Das System in der öffentlichen Verwaltung hat keine Anzeichen von agil.
"Erhalten neue Kompetenzen kann nur Persönlichkeit", betont der Sprecher. - Erfolgreiche Manager sind inhärent: Selbstbestimmung, Selbstorganisation und Synchronität. Synchronizität impliziert, dass sie mit Zeit, Schicksal, Epoche in Tanz sind. "Dekan der Fakultät für die Bewertung und Entwicklung des Managementpersonals VCHSU Ravgigs, Kandidat der psychologischen Wissenschaften, assoziierten Professor Ilya Shebrikov Gemeinsamen Beobachtungen, dass die Zeiträume der "staatlichen und kommunalen Management" -Programme in der Krise für das Geschäft wachsen, und schlug vor, dass dies auf zwei zurückzuführen ist Gründe: Zum einen betrachten die Antragsteller den öffentlichen Dienst stabiler als Einkommensquelle, andererseits sind viele die Möglichkeit der persönlichen Entwicklung, die Teilnahme an interessanten Projekten, den Einfluss auf wichtige Prozesse usw. im öffentlichen Dienst.
Der Sprecher sprach über diese Studien, die in VCGU-Ranghigs durchgeführt wurden, wonach die Hauptunterschiede in der Wirtschaft und des öffentlichen Sektors in Bezug auf Ambitionen und Selbstwertgefühl, die Führung gegen die Bereitschaft zur Einreichung, Art der Motivation, am besten sichtbar sind.
Insbesondere stellte er fest, dass die Motivationsstruktur im öffentlichen Sektor grundsätzlich anders ist als im Geschäft.
"Gossfer geht nicht um Geld. Wenn Sie in den meisten Fällen eine ehrliche Person beabsichtigen wollen, ist Ihr Einkommen bestenfalls auf der Niveau der unteren Grenze der Mittelklasse. Und die Ergebnisse der Umfragen zeigen, dass die monetäre Motivation von Beamten - auf dem fünften Platz in der Hierarchie der Werte und als Anreiz, im Allgemeinen im vierten Quartal zu arbeiten.Programme der professionellen Umschulung von Beamten des höchsten Niveau, die in Ranjigs tätig sind, sind für ehrgeizige Menschen gedacht, die von ihrem Land profitieren wollen ", erklärte der Sprecher.
Andrei Betin, stellvertretender Gouverneur der Region Nizhny Novgorod, teilte die Ansicht, dass es notwendig ist, in den öffentlichen Dienst zu gehen, da es fettig ist als das Geschäft.
"Selbst auf der Ebene der Verwaltung des Themas beteiligen Sie sich bereits daran, Probleme zu lösen, die die Situation des Landes beeinträchtigen könnten", sagte er.Der Sprecher wurde auf seine eigene Erfahrung mit der Anwendung von Geschäftspraktiken im öffentlichen Sektor angewendet:
"Erst jetzt, nachdem ich drei Jahre lang gearbeitet hatte, kann ich mit Sicherheit sagen, dass die Änderungen vorbereitet werden müssen, und müssen kontrolliert werden müssen."Andrei Betin wandte sich an das Motivation
"Er muss die Wirtschaft des Prozesses, Ressourcen, Budgetchancen in Betracht ziehen. Das Finanzsystem der Motivation in der Staatsregierung de facto ist schwach. Es ist notwendig, in den öffentlichen Dienst zu kommen, nicht für Geld, sondern um sich selbst, seine Familie, Region, Land ", sagte er.Andererseits ist es wichtig, dass Sie im öffentlichen Dienst Ihre Kapitalisierung erhöhen können.
"Auf dem Niveau des Themas der Föderation an einer hohen Position müssen Sie die Masse der Probleme verstehen", teilt er. - Es kann nicht inspirieren. Ich bin vor einem Jahr und heute - das sind zwei verschiedene Leute. "Stellvertretender Gouverneur bemerkte:
"Die Hauptressource des öffentlichen Dienstes ist sein Team. Es ist notwendig, in Ihr Team, seine Entwicklung zu investieren, dann können wir in der öffentlichen Verwaltung gute Ergebnisse erzielen. Um ein Schiff zu bauen, müssen Sie keine Baustoffe, Werkzeuge und Technologien kaufen, aber Sie müssen Menschen am Meer aufladen, und sie werden selbst ein Schiff aufbauen. Wenn Sie aus einem Geschäft mit einer normalen Ideologie und Vertrauen kommen, die Sie etwas ändern können, wenn Sie dieses Vertrauen in die Menschen setzen, beginnen sie sehr schnell, einen positiven Effekt zu erhalten. "Nach den Expertenreden diskutierten die Teilnehmer weiterhin die Fragen des Treffens.
Die Diskussion wurde durch den Master des Public Administration-Programms (MRA) von ISU Ravigusses Pavel Bowji verbunden, der seine eigene Erfahrung geteilt hat, sich von seinem eigenen Geschäft in den öffentlichen Dienst zu ziehen.
"Das Geschäft und der öffentliche Sektor, natürlich verschiedene Ziele und Methoden, um Ergebnisse zu erzielen. Gleichzeitig ist es wichtig, dass der öffentliche Dienst es ermöglicht, die Aufgabe mit einem völlig anderen Niveau in einer anderen Skala zu betrachten. Der staatliche Dienst ist auch ein Ticket für das Leben für Junge, die Gelegenheit zu lernen ", sagte er.Die Diskussion wurde durch die Erfüllung des Gewinners des Wettbewerbs "Führer Russlands" 2018-2019, dem Gründer der ersten IT-Allianz, dem Berater des Gouverneurs der Region Novgorod Dmitry Afanasyev, abgeschlossen. Der Sachverständige empfahl jemanden, der überträgt oder plant, von einem Geschäft auf den öffentlichen Dienst zur Entwicklung und Annahme ihres eigenen internen Interpreters von Werten, Motivation und Erfolg zu gehen, sowie die Möglichkeit der Umkehrung des Umkehrübergangs aus dem öffentlichen Sektor im Geschäft.
Am Ende der Veranstaltung, der Diskussionsmoderator, Direktorin der Executive MPA-Programm-Management-Strategien für Management, stellvertretender Leiter der öffentlichen Kammer der Russischen Föderation, summierte Alexander Yuhno seine Ergebnisse.
Die Teilnehmer der Veranstaltung kamen zu einem Konsens, dass der Übergang vom Geschäft im öffentlichen Dienst eine Reihe von Risiken birgt, die in Bezug auf ihr berufliches und persönliches Entwicklungsniveau bewertet werden müssen. Die digitale Transformation der staatlichen Verwaltung und ferner erfordert das Konsum der kontinuierlichen Schulung und Entwicklung ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten, einschließlich durch bewusster Integration in ihre Arbeit der besten Geschäftspraktiken.