ਮੈਕਸਿਮ ਸੇਵਲੀਵ: "ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ"

ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਨਾਲ ਜੋ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਮੈਕਸਿਮ ਸਾਵੇਲਈਅਨ "ਨਿਵੇਸ਼-ਜੰਗਲ' ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਇਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਬੈਂਕਿੰਗ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ. ਮਾਸਕੋ ਫਿਜ਼ਿਕਸ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦਾ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਗਣਿਤ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੁਣ ਮੈਕਸਿਮੈਲਫੀਆ (ਯੂਐਸਏ) ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਡੌਇਲਡੇਲਫਿਆ (ਯੂਐਸਏ) ਵਿੱਚ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਨਿਵੇਸ਼ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਫੈਸਲੇ. ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਕਸਿਮ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ, ਬਿਨਾ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸਬੇਰਬੈਂਕ ਸੀਆਈਬੀ (ਮਾਸਕੋ, ਰੂਸ) ਵਿੱਚ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ . ਏਸਲਿਬਿਟ ਸੀਆਈਐਸ (ਮਾਸਕੋ, ਰੂਸ) ਦੇ ਸਲਾਹ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਜੋਂ, ਉਸਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੂਰਪ ਦੇ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਦੇ ਅਹਿਸਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ.

ਮੈਕਸਿਮ ਸੁਵੇਲੀਵ

ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ

- ਅਸਲ ਵਿਚ, ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਉੱਨਤ "ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਅੱਜ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕਿਹੜੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ? ਆਟੋਮੈਟੇਸ਼ਨ ਅੱਜ ਫਿਨਸਫਰ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਫੈਸ਼ਨ ਦੀ ਚੋਟੀ ਤੇ ਅੱਜ ਫਿਨਸਫਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ?

- ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਖੁੱਲਾ ਹੈ. ਇਹ ਖੁੱਲਾ ਸੀ ਜੋ ਸਿਰਫ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹਾਲਤ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਵਿੱਤੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗ (ਫਿਨਟੈਕ) ਦੇ ਉਭਾਰ ਲਈ ਵੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹਾਲਤਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ. ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇਸ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਐਡਵਾਂਸ ਤਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ "ਬਾਲ ਨੇ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਵਿੱਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ' ਤੇ ਫਿਨਟੈਕ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ "ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਅੱਜ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਆਈਐਸਐਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨੂੰ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਕਰਨ, ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਫਿਟੀਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਤੀ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇੰਟਰੈਕਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਨਿਵੇਸ਼ ਬੈਂਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਡੇਟਾ ਲਈ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਸਰੋਤ ਸਕ੍ਰਬ ਮਿਡਲ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੱਲ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਡੇਟਾ, ਐਮ ਐਂਡ ਏ-ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਫਿੰਟੀਚ ਦੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡੇਟਾ ਐਰੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬੈਂਕ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਦੇ ਹੱਲਾਂ (ਬੈਂਕ-ਏ-ਸੇਵਾ) ਦਾ ਉਭਾਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਏਪੀਆਈ ਦੁਆਰਾ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਓ. ਬੈਂਕ ਦੇ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ in ਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਨਿਯਮਿਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਵੀਨਤਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬੈਂਕ ਲਾਇਸੈਂਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰਸਮਾਂ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਫਿੰਟੀਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਲਾਇੰਟਸ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੰਗੀ ਗਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਈ, ਇਕ ਬਲਾਕਚੇਇਨ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ (ਏਆਈ) ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਾਰੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ, ਬਲਾਕਚਿਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਗਭਗ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੈਣਦੇਣ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹਨ (ਵਿਚੋਲੇ ਦੇ ਤਿਆਗ ਦੇ ਕਾਰਨ) ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ (ਬਲਾਕ ਚੇਨ ਵਿਚ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ). ਦੂਜਾ ਬਿੰਦੂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ relevant ੁਕਵਾਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸੈਕਟਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਰੰਤਰ ਘੁਸਪੈਠੀਆਂ ਦੇ "ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ" ਹਨ. ਪਰ ਜੇ ਬਲੌਕਸਚੇਨ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਗਤੀ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ II ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਜੇ ਵੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.

ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੜੀ ਰੱਖਣਾ. ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੈਲਣਾ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਲੜਨਾ ਹੈ. ਚੈਟ ਬੋਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗਾਹਕ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਈਏ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਸੰਭਾਵਿਤ ਧੋਖਾਧੜੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਇਹ ਦੋ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਚਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਰੁਝਾਨ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਰੂਸੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ relevant ੁਕਵੇਂ ਹਨ.

- ਗਲੋਬਲ ਵਿੱਤੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਬੀ 2 ਬੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨ ਕੀ ਹਨ?

- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਾਬੰਦ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਤਾਲਾਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਮੁੱਖ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: "ਅੰਕੜੇ" ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ, ਸਵੈ-ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਨਿੱਜੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਟੈਲੀਫੋਨ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਟੈਲੀਸਿਸ਼ਨ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਅਖੌਤੀ "ਨਵੀਂ ਅਸਲੀਅਤ" ਬਣੀਆਂ ਹਨ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਗੀਆਂ. ਜੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਆਨਲਾਈਨ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੇ ਸੰਦੇਹਵਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਹੁਣ ਇਸ ਦੀ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਬੀ 2 ਬੀ ਖੰਡ ਵਿਚ ਵੱਡੀਆਂ ਖਰੀਦਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰਾਂਗਾ.

- ਕੀ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਬੀ 2 ਬੀ ਖੰਡ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਬੀ 2 ਸੀ ਖੰਡ ਉਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ?

- ਹਾਂ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਬੀ 2 ਬੀ ਬੀ 2 ਸੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਲੋਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਹੋ ਗਾਹਕ ਤਜਰਬਾ ਮਿਲੇਗਾ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ Ind ਨਲਾਈਨ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਮਿਲੀਵੈਲਯਵ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਜਿਹੜੇ ਬਚਪਨ ਤੋਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਜਾਂ ਐਪੀਰੀਐਕਸਪ੍ਰੈਸ 'ਤੇ ਖਰੀਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਅਜਿਹੇ ਖਪਤ ਦਾ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਪਤ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਬੀ 2 ਸੀ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖੰਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਐਡਵਾਂਸਡ ਸਰਚ ਸਮਰੱਥਾ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਇੱਥੇ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕ੍ਰਾਸ-ਵਿਕਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ average ਸਤ ਜਾਂਚ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ, ਖੁੱਲੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ (ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ).

ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਫਰੇਮ

- ਵਿੱਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਜੋ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਕੀ ਵਿੱਤੀ ਸੈਕਟਰ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਇੱਥੇ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ "ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੁਲੀਨ" ਹੈ?

- ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੰਟਰਵਿ. ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਵਿੱਤੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਪਰ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਹਰੋਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਮੱਕੀ, ਬੋਸੇਨ ਕੰਸਲਜ, ਕੇਪੀਐਮਜੀ, ਕੇਪੀਐਮਜੀ, ਕੇਪੀਐਮਜੀ, ਜੇਲ੍ਲੋਇਟ, ਅਰਨਸਟ ਐਂਡ ਯਾਲੀਵਟਰਹਾ ouse ਸ ਇਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਸਮੈਂਟ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੁਲੀਨਤਾ ਲਈ ਗਿਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੈਕਟਰਲ ਖਿਡਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਦਰਜਨਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤਜਰਬੇ ਹਨ ਜੇ ਕੰਡੀਸ਼ਨਡ ਮਾਸਕੋ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਮਾਹਰ ਹਨ. ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਸ਼ਵ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਮਾਹਰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ.

- ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਹਰ ਬਣਿਆ?

- ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਵਿੱਤੀ ਅਦਾਰਿਆਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਕ ਬੈਂਕਾਂ ਸਮੇਤ ਇੱਕ ਡੀਲੋਇਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਬੈਂਕਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੈਂ ਕੁੰਜੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਅਤੇ ਰੂਸੀ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਹੋਇਆ. ਇਸ ਨਾਲ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਿੱਤੀ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣੀਆਂ ਹਨ. ਫਿਰ ਮੈਂ ਸੈਬਰਬੈਂਕ ਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

- ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਜਰਬੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜਾ ਯੂਐਸਏ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਹੋਇਆ ਹੈ?

- ਜਦੋਂ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਇਕ ਮਾਲਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਦੋਸਤ ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਫਾਇਦਾ ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ. ਮਾਸਕੋ ਇੰਸਟੀਚਿ of ਟ ਆਫ਼ ਫਾਈਕਸ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ, ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਈ ਹੈ, ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਤਕਨੀਕੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਨਤਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਜਾਣ ਵੇਲੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਜੋ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਸਮਝ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿਚ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਰੂਸੀ ਬੈਂਕ ਵਿਚਲੇ ਕੰਮ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ. ਨਾਲ ਹੀ, ਮੈਂ ਸਿੱਟਾ ਕੱ .ਿਆ ਕਿ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਹੈ.

- ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਰੂਸੀ ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਫੰਡਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਲੱਭਣਾ ਹੈ?

- ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਆਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਸਮੈਂਟਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਜੰਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪਾਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵੀ ਹੈ. ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਯੋਗ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਵੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਰੂਸ ਅਤੇ ਯੂਐਸਏ: ਹੁਣ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ

- ਕੀ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਤਜਰਬੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰੂਸੀ ਮਾਹਰਾਂ ਨੇ ਰੂਸੀ ਵਿੱਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਗਾਈਡ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਕੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

- ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਘਰੇਲੂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹੀ ਪੱਖਪਾਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੀਆਈਐਸ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਤਿੱਖਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਗਲੋਬਲ ਵਿਯੂਜ਼ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਕੇਲਿੰਗ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਿਓਂ ਸਬੰਧਤ, ਜੋ ਕਿ ਆਖਰਕਾਰ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਇਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ, ਜਿਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ. ਅਮਰੀਕੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ.

- ਕੀ ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਸ ਇਨਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪੱਛਮੀ ਤੋਂ ਰੂਸ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਸੈਕਟਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ?

- ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਵੰਡ ਵਿੱਚ, ਰੂਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਹੈ. ਇਹ ਬੈਂਕਿੰਗ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੰਟ੍ਰਾਬੰਕ ਦੇ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਕਈ ਦਿਨ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸੰਪਰਕ ਰਹਿਤ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਸ ਵੰਡ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਪੀਪੀਏ ਅਤੇ ਐਪਲਪੇ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਿ New ਯਾਰਕ ਮੇਟਰੋਪੋਲੀਟਨ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਪਰਕ ਰਹਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ; ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਿਆਉਣਾ.

ਅਮਰੀਕੀ ਤੋਂ ਅਮਰੀਕੀ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਹਰ ਚੀਜ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧਤਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਸ਼ੱਕੀ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਅਜਿਹਾ ਪੇਸ਼ੇ ਹੈ - ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ

- ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਰੂਸ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹਨ?

- ਇਹ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਅੰਤਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਰੂਸ ਵਿਚ, ਵਧੇਰੇ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਕ ਆਮ ਭਾਸ਼ਾ ਲੱਭਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਰਾਜਾਂ ਵਿਚ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਿਸਕਾਰਡ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਲੱਭਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਇਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਇਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.

- ਅੱਜ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ?

- ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਧਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ: ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ. ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਕਿ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਰਿਮੋਟ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕਾਰਜ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ, ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੇ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ. ਇਸ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਓ.

ਕੰਬਡੈਂਟਿਨ ਫਰੂਕਿਨ