ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਬੇਲਾਰੂਸ ਦੇ ਹਾਈਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਵੱਡੀ ਜਿੱਤ ਗਈ

ਮਈ 2005 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ, ਲਾਲ ਰਿਬਨ "ਹਿੱਪੋ" ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੱਟੇ ਗਏ - ਇਹ ਉਹ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਗਣਨਾਵਾਂ ਲਈ ਬੇਲਾਰੂਸ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾ ਹਾਈਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਬਣਨਾ ਸੀ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਸ ਦੀ ਖੋਜ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿੱਤ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ. ਲਿਆ. ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ "ਹਿਪੋ" ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸਦੇ ਜੇਤੂ ਦੀ "ਬਚਿਆ" ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਿਆ.

2005 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਜ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਪਹਿਲਾਂ, ਠੀਕ ਜਨਵਰੀ ਵਿਚ, ਜਨਵਰੀ "ਇਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ" ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ - ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਆਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਡਿਸਕਵਰਟਰ ਕਿਹਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਹਾ?

ਬਿਗਜ਼ 10 ਮਾਰਚ 2005 ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੀ - ਪਹਿਲਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਇਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ, ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ. ਸਾਈਡ ਤੋਂ ਇਹ ਇੱਕ ਨਾਕੀਕਰਣ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਸੀ: "ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ? ਆਓ ਆਪਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਚੈੱਕ ਕਰੀਏ. "

ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇਹ ਸਾਰੇ ਬਹੁਤ ਦੁਖਦਾਈ ਇਲਾਕੇ ਤੇ ਆਇਆ ਅਤੇ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਵੀ ਨਹੀਂ. ਜਵਾਨ ਬਿਗਜ਼ ਚੰਗਾ ਸੀ: ਇਸ ਨੂੰ ਪਕਾਉਣ ਵੇਲੇ (ਪਲੱਸਾਂ ਨੂੰ ਪਕਾਉਣ ਵੇਲੇ (ਪਲੱਸ ਅਸਚਰਜ ਖਬਰਾਂ ਦਾ ਸਪਲਾਇਰ ਸੀ) ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ!), ਵਪਾਰ ਕਮਰੇ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਲਾਇੰਟ-ਪੱਖੀ ਦੀ ਉੱਚਤਾ ਦੇ ਅੱਗੇ, ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਪਾਰਕਿੰਗ ਜਾਂ ਪੈਕੇਜਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਸਮਾਨ ਦੀ ਵਿੱਗ ਦੇ ਅੱਗੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬੇਤੁਤੀਆਂ ਸਨ. ਸਟੋਰ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦੀ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਦੇ ਜ਼ੋਨ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬਰ ਦੀ ਹੱਦ ਵੀ ਡਿੱਗ ਪਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਇੰਨਾ ਸੰਭਵ ਸੀ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੇਲਾਰੂਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੀ.

ਬਿਗਜ਼ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਫਿਰ ਕਮਾਈ ਗਈ, ਫਿਰ ਕੁਝ ਸੰਸਥਕਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਬਦਲ ਗਈਆਂ. ਅਤੇ ਅਸ਼ਲੀਲਤਾ ਨਾਲ ਦੂਜਾ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਪਹਿਲਾਂ, ਖੇਤਰੀ ਕੇਂਦਰ (2008 ਤਕ, "2008 ਤਕ ਵੱਡੀਆਂ-ਵੱਡੀਆਂ ਹਾਈਗਰਾਂਟਸ ਵਿਚ ਸ਼ੌਕੀ ਹਾਈਗਰਰੈਕਟਾਂ ਵਿਚ, ਪਰ ਪੈਸੇ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ. ਅਤੇ ਫਿਰ, ਲਗਭਗ 9 (!) ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੁਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਲ੍ਹਿਆ - ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਤੋਂ ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਵਿੱਚ. ਹਾਲ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਉਦਘਾਟਨ ਖੁਸ਼ ਰਹਿਣਾ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ. ਬਿਗਜ਼ ਇਕ ਨਿਯਮਤ ਵਪਾਰਕ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਬਦਲ ਗਿਆ, ਸਿਰਫ ਇਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੈਂਕੜੇ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਨ, ਫਿਰ "ਘੱਟ ਚੰਗਾ", ਫਿਰ "ਬਹੁਤ ਬੁਰਾ." ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤਰਲ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਨਾਮ ਅਤੇ ਸਲੇਗਨ, 16 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਕੰਦਰ ਵਸੈਲਵਿਚ ਏਜੰਸੀ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਸੀ. ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਅਗਸਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਸਲਾਖਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ. ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਿਆ.

ਬੈਲਾਰੂਸ ਦਾ ਵਪਾਰ ਬਚਿਆ, ਪੀਸਿਆ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਨਹੀਂ. ਤਕਰੀਬਨ ਸਭ ਕੁਝ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਿਆਰ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਲੇਟੀ ਹੈ. "ਜੁਬਲੀ -92" ਵਰਗੇ ਕੁਝ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਬਚੇ ਨਹੀਂ ਹੋਏ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਸਾਲ ਟੋਨ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਸਨ. ਬਿਗਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ - ਇਹ ਇਕ ਸਟੋਰ ਹੈ.

ਇਹ ਇਕ ਤਰਸ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ, ਉਹ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਦੁਖੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਵੀ, "ਨਹੀਂ".

ਅਸੀਂ 2005 ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਇਕ ਗਵਾਹ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ. ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੁਖੀ, ਐਂਜਿਲਕਾ ਟਾਲਸਟੋਏ ਹਨ. ਹੁਣ ਐਂਜਿਲਿਕਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਈਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਬੇਲਾਰੂਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਨ, ਪਰ ਫਾਜ਼ਜ਼ਜ਼ ਇੱਕ ਪਸੰਦੀਦਾ ਅਤੇ ਬੱਦਲਵਾਈ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਕਾਇਤ: "ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਕਿੱਥੇ ਹਨ?!"

- ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਬਿਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਮੇਰੀ ਕੋਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਮਿਲਿਆ.

- ਦੱਸੋ. 2004, ਬਿਜ ਅਤੇ ਹਿੱਪੋ ਨੇ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ: ਪਹਿਲਾਂ ਕੌਣ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗਏ?

- ਮੈਨੂੰ 2004 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਬਾਨੀ ਫੈਸਲਾ: ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ "ਹਾਈਪਰ" ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਪੈਰਲਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੇ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਠੰਡਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ, ਸਿਰਫ ਕਿਸ ਲਈ ਛੇਕ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਿਜ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਕ ਕਲਾਸਿਕ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਾਠ ਪੁਸਤਕਾਂ ਵਿਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਾਠ ਪੁਸਤਕਾਂ ਵਿਚ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਹੈ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ struct ਾਂਚਾਗਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਰੀਆਂ ਸਕ੍ਰਿਪਟਾਂ ਸਨ.

- ਹੁਣ ਇਹ ਸਾਫ ਹੈ. 2004 ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਦਮ ਕਿਸਨੇ ਤਜਵੀਜ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਆਧੁਨਿਕ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਿਰਫ ਰੂਬਲਵੇਸਕੀ ਦਾ ਇੱਕੋ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੀ?

- ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜੋ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਪ੍ਰਚੂਨ, ਗਾਹਕ ਫੋਕਸ.

ਇਹ ਆਖਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਹੱਲ ਹੋ ਗਈ. ਨਵੇਂ ਮਿਆਰਾਂ ਲਈ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਕਿੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ - ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਉਸੇ ਮਾਰਕੀਟ ਪੱਧਰ ਤੇ ਵਾਪਰਿਆ. ਟ੍ਰੇਨਿੰਗਜ਼ ਨੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗਜ਼ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ. ਫਿਰ ਸਾਡੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੂਜੇ ਨੈਟਵਰਕਸ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ.

ਵੱਡੇ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬਾ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਹਾਂ. ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ - ਵੇਖੋ ਕਿ ਹਾਈਮਰ ਮਾਰਕੀਟ ਇੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਪੋਲੈਂਡ, ਲਿਥੁਆਨੀਆ, ਫਰਾਂਸ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ. ਅਸੀਂ ਆਏ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਥਾਨਕ "ਹਾਈਪਰਜ਼" ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ, ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੈਂ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਿਆਂ "ਹਾਈਪਰਜ਼" "ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਾਹਿਤ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ. ਸਨੈਗ ਹੋਇਆ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਪਰਫਾਸਟ ਹੱਲ ਕੀਤੇ.

- ਨਾਮ ਕਿੱਥੋਂ ਆਇਆ?

- ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਹਾਲ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਕੰਕਰੀਟ ਅਤੇ ਕਾਲਮ ਸਨ. ਇਮਾਰਤ "ਐਕਸਪੋਬ" ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੀ. ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਥੇ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਆਤਮ ਸਮਰਪਣ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸਿਰਫ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਕਲਾਸ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਾਈਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ਹਿਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਨਾਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. "ਐਚਪਟਾ ਸਮੂਹ" ਨੇ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੂਸੀ ਬੋਲ ਰਹੇ ਸਨ: "ਦੈਂਤ" ... ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੱਡਾ ਚੁਣਿਆ. ਉਹ ਨਾਮ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਛੋਟੇ ਆਦਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੱਫੀ ਨਾਲ ਇਸ ਛੋਟੇ ਆਦਮੀ ਦੇ ਨਾਲ.

ਨਾਅਰਾ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਇਆ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਬੋਰਿੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੈਸ਼ ਹੋਵੇਗੀ. ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਚੰਗੇ "ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ." ਟਾਈਪ ਕਰੋ, ਆਓ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਚੱਲੀਏ. ਪਰ ਫਿਰ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਵਸਨੀਵਿਚ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਇਆ. ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਨਾਅਰਾ ਚੰਗਾ ਹੈ.

ਪੈਰਲਲ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਰਦਾਨਾ, ਕਮਲੋਗ੍ਰਾਮ (ਜੋ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ) ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਤਜਰਬਾ ਕਿੱਥੇ ਲੈਣਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੂਰਪੀਅਨ ਸ਼ਹਿਰ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਹਾਈਪਰਮਾਰਕੇਟ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ: ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵੱਖਰੀ ਹੈ, ਖਪਤ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਕ ਵਧੀਆ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ. ਬਿਗਜ਼ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ. ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਲੱਭਣਾ ਸੀ ਕਿ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ-ਸਾਲ-ਸਾਲ, ਉਹ ਜਾਂ ਹੋਰ ਭਾਗ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਵਪਾਰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਰਬੋਤਮ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ.

- ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ?

- ਓਹ, ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਪਾਰਕਿੰਗ. ਇਹ "ਲੋਕਤਲਾ" ਦਾ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਬਾਰ ਬਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਹਰ ਪੱਧਰ ਤੇ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ "ਹਾਈਪਰ" ਤੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਪਾਰਕ ਬਕਵਾਸ ਹੈ. ਇਹ ਦੁਨੀਆਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੈਸੇ ਪੈਸੇ ਖਰਚਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸੁਣੇ. ਡੇ and ਜਾਂ ਦੋ ਬਰਫ਼ ਦੀ ਭੱਜ ਗਈ. ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੀ ਕਿ "ਐਕਸਪਾਸੇਲਾ" ਕੋਲ ਕੁਝ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ.

- ਆਨਲਾਈਨ ਫੋਰਮ ਨੇ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਗਤ "2 ਲੀਟਰ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ" - ਇਹੋ, ਇਕ ਡਾਲਰ.

- ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟਦਾ ਹੈ - ਕਿਫਾਇਤੀ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਕ.

- ਅਜੇ ਵੀ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਥੈਲੇਸ ਵਿੱਚ ਬੈਗਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਲੋਕਪ੍ਰਸਤ ਉਪਾਅ ਸਨ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਵਪਾਰਕ ਹਾਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸਦਾ ਬੈਗ ਬੈਗ ਵਿਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ. ਹਾਲ ਦੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਖਰਿਆਈ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

- ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਛੇ ਮਹੀਨੇ-ਸਾਲ. ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਅਜੀਬ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਚੋਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਏ. ਵੀਡੀਓ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕੈਮਰੇ ਸਥਾਪਤ ਹੋ ਗਏ, ਮੈਨੂੰ ਪੈਕੇਜਾਂ ਨਾਲ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਪਣਾ ਪਿਆ. ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵੀਡੀਓ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

- ਹਾਈਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ?

- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਦਘਾਟਨ ਆ ਗਏ, ਕਤਾਰਾਂ ਸਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ. ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ - ਦੂਜੀ ਲਹਿਰ ਚਲੀ ਗਈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਲੱਗ ਪਿਆ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਵੀਕੈਂਡ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਚੰਗੀ ਰਚਨਾ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ: ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਦਿਨ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਥੋਕੀਆਂ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੀਮਤਾਂ ਆਈਆਂ ਸਨ.

ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਦਿਨ. ਇਸ ਲਈ, ਉਸੇ 2005 ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਇਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਵਿਲੱਖਣ ਚੀਜ਼ ਸੀ - ਬੇਲਾਰੂਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਣਾਇਆ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਚਲੇ ਗਏ.

ਇਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਛੂਟ, ਸੰਚਤ, ਐਫੀਲੀਏਟ. ਸਟਾਰਟ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਅੰਕ ਦੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਬਿੰਦੂ ਕੁਝ ਤੋਹਫ਼ੇ ਬਦਲ ਗਏ. ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਖੜ੍ਹੇ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਵੱਖਰਾ ਇਨਫੋਨੀਟਰ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ!

ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਪਾਲਿਸ਼ ਕੀਤਾ - ਇਹ ਆਮ ਹੈ. ਹਫਤੇ ਦੇ ਦਿਨ, ਪੈਨਸ਼ਨਰਾਂ ਲਈ ਛੋਟ, ਪੈਨਸ਼ਨਰਾਂ ਲਈ ਦਿਨ ਵੇਲੇ ਛੂਟ ... ਇਹ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਕੁਝ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਅਸੀਂ ਇਕ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਉਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਾ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਕਸਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਸੁੱਟ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਅਤੇ ਲੋਕ ਸਰਗਰਮ ਸਨ. ਇਹ ਵਪਾਰ ਦਾ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਸੀ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਬਦਲਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਸਨ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ.

ਬੇਲਾਰੂਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡਾ ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸੀ. ਸਿਰਫ ਸਲਾਦ ਤੀਹ ਸਨ. ਅਤੇ ਸਾਰੇ - ਨਿਰੰਤਰ ਏਬੀਸੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਘੁੰਮਣ ਦੇ ਨਾਲ. ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਦੇ ਅੱਗੇ ਇਕ ਕੈਫੇ ਖੋਲ੍ਹਿਆ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੂਜੀ ਮੰਜ਼ਲ' ਤੇ. ਖਰੀਦਦਾਰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

- ਕੀ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਭੂਮਿਕਾ ਕੀ ਕੋਈ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਮਤਜੋ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ?

- ਅਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਕਿਸੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸੀ. ਪਰ ਟੀਚਾ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਪਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਪਾਰਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਚਾਨ ਤੋਂ ਲਿਆ, ਜੋ ਕਿ lyd ਐਲ ਤੋਂ ਕੁਝ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ. ਮੈਂ "ਹਾਈਪਰ" ਹਾਈਪਰ ਕੋਸਟਕੋ ਬਾਰੇ ਇਕ ਪੂਰੀ ਕਿਤਾਬ ਪੜ੍ਹੀ, ਜਿੱਥੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਬਾਕਾਇਦਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜੀਵਾਂ.

- ਜੇ ਇਹ ਮਹਾਨਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖੇਗਾ?

- ਵਧੇਰੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਅਤੇ ਮਾਨਵ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹਾਈਪਰ ਮਾਰਕੀਟ, ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਮਾਰਕੀਟ - ਖਰੀਦਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਪਦਾਰਥ ਹੈ. ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੀ, ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਵਿਚ ਕੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਸੀ? "ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਕਿੱਥੇ ਹਨ?!" ਇਹ ਸਾਡੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ: ਸਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਮੈਰੀਕਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬੇਜਵਾਸੀ, struct ਾਂਚਾਗਤ ਹਨ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦੇ.

- ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, "ਹਿਪੋ" ਖੁੱਲ੍ਹ ਗਿਆ. ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੀ ਬੇਲਾਰੂਸ ਦੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਦੀ ਪਰੇਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ?

- "ਹਿਪੋ" ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ. ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਿਹਤਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਕਿ "ਹਿੱਪੋ" ਖੋਲ੍ਹਣ ਨੇ ਸਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਨਹੀਂ. ਉਥੇ ਇਕ ਆਦਮੀ ਉਥੇ ਸਵਾਰ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਨੇੜੇ. ਹਿੱਪੋ ਦਾ ਆਪਣਾ ਦਰਸ਼ਕ ਸੀ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਸਥਿਤ ਹਾਂ. ਇਹ ਬੱਸ ਪਾਰਕਿੰਗ ਹੈ ...

- ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਚਿਪਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ?

- ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ, ਉਹ - ਇਹ ਸਧਾਰਣ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ.

- ਬਿਗਜ਼ ਨੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਕਦੇ ਵੀ ਜੁੜੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਉੱਦਮ ਖਰੀਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਆਏ. ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਆਵਾਜ਼.

- ਖੈਰ, ਅਸੀਂ ਵੱਡੇ ਖੰਡਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ... ਅਸੀਂ ਸਸਤੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ. ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਅਨੁਕੂਲ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੀ. ਇੱਥੇ ਲਗਭਗ 40 ਹਜ਼ਾਰ ਪੁਜੀਸ਼ਨ ਹਨ - ਹਰੇਕ ਲਈ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਦਰਾਮਦ ਹੈ.

- ਇਕੋ ਸਟੋਰ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜੰਮਣ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਬਿਗਜ਼. ਤੁਸੀਂ ਕਦੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ?

- ਉਦਘਾਟਨ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸਾਲ ਬਾਅਦ. ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਇਆ, ਮੈਨੂੰ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਪਤਾ.

ਸਾਡੇ ਚੈਨਲ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ. ਹੁਣੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ!

ਕੀ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਦੱਸਣ ਲਈ ਹੈ? ਸਾਡੇ ਤਾਰ ਦੇ ਤਾਰ ਨੂੰ ਲਿਖੋ. ਇਹ ਗੁਮਨਾਮ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਹੈ

ਸੰਪਾਦਕਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਦੇ ਬਗੈਰ ਟੈਕਸਟ ਅਤੇ ਆਨਲਿਨਰ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨਰ ਵਰਜਿਤ ਹੈ. [email protected].