"ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਮਾਡਲਾਂ ਗਲਤ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ." ਇਹ ਸਾਰੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਅੰਕੜੇ ਮਾਹਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਸਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
"ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ" (ਐਲਪੀਡੀ) ਦੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ "ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੇਕਸਿਕਨ ਦਾ ਮੋਹਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਸਰਵਉੱਚ ਸੰਦ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਵੱਖਰੀ ਹਕੀਕਤ ਹੈ.
ਤਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਲਗਾਏ ਗਏ ਹਨਜਨਤਕ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਪੱਛਮੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਐਲ.ਪੀਡੀ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਰੂਸ ਦੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਲੋਬਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਐਲ ਪੀ ਡੀ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ.
ਰੂਸ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪੱਛਮੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਘੱਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਜਿਆਦਾਤਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਤਿਆਰ-ਉੱਚ ਜੋਖਮ - ਉੱਚ ਝਾੜ ਦੇ ਬਦਲੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪੱਛਮੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਾਲਚਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਸੁਪਰਕ੍ਰੋਡ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਜੇ ਉਹ ਇਸ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਪਰਾਧਿਕ ਲਾਪੂਮੀਤਾ ਦੇ ਦਾਅਵ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਜਾਣਗੇ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਸ ਕਾਰਕ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਗੇ. ਪੱਛਮੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਪਬਲਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪੀਸੀਪੀਐਸ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਐਲਪੀਡੀ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੈੱਟ ਜਿਸ ਵੱਲ ਉਹ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਰੂਸੀ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਐਟਨੀਕੋਵ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ਾਸਨ ਕਰਨ ਦੇ ਅਸਲ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਲੱਖਣ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਰਾਜ ਦੁਆਰਾ ਰਾਜ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਭੁੱਖ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪਰ ਐਲਪੀਡੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਰਹੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਧੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਸਥਿਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰਾਂ ਹੈ.
ਕੀ ਰੂਸੀ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਐਲਪੀਡੀ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੂਹ ਉਹੀ ਸਮਗਰੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਪੱਛਮੀ ਵਿੱਚ ਹੈ? ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਨਹੀਂ. ਪਰ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਅੰਤਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਲੀਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸ਼ੇਅਰ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ structure ਾਂਚੇ ਵਿਚ ਅੰਤਰ ਹੈ. ਪੱਛਮੀ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਪਰ ਉਭਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੋਹਰੀ ਦੇਸ਼, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੋਵੇਂ) ਜੋ ਐਲ ਪੀ ਡੀ ਦੇ ਫਾਰਮ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ (ਦੋਵੇਂ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ) ਦੇ ਅਸਲ ਅਮਲ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਰੂਸ ਵਿਚ, ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਲਦੀ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. "ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਪੁਰਾਣੇ ਗਾਣੇ" ਵਪਾਰਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੁਆਰਾ ਵਧਦੇ ਹਨ. ਰਸ਼ੀਅਨ ਪਬਲਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਐਲਪੀਡੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰੈਸ਼ ਬਣਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਓ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੋਈਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵੀ. ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਐਲਪੀਡੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋਗੈਰ-ਜਨਤਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਹਨ. ਰੂਸੀ ਇੰਸਟੀਚਿ of ਟ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (ਰੀਡ) ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਰ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਬਾਹਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਐਲਪੀਡੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੋਧੋ.
ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (2015 ਵਿੱਚ ਨਿਯਮ ਦਾ 57% ਅਤੇ 67% ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ) ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ (2015 - 43%, 2020 - 53%).
ਬਾਹਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸਭਾਵਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਰੀਰਾਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ (2015 ਵਿੱਚ 20% - 2020 ਵਿੱਚ). ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਸੁਭਾਅ ਹੈ. ਇਹ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ. ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬੋਰਡ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ, ਵਪਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਗਏ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਲਾਭ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਰਸਮੀ ਮਾਪਦੰਡ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਹੈ (ਜਦ ਤਕ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛੇਗਾ). ਸ਼ਬਦ "ਬਾਹਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ" ਇਹ ਸਵਿਮੇਟਾਂ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਸਭਾ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਠਹਿਰਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੇ ਗਏ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. 38%). ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੈਂਬਰ, ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਣਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਹੋਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸਜੋ ਲੋਕ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਧੰਨਵਾਦ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਾਂ ਉਸਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਰਥਾਤ, ਰੂਸ ਵਿਚ ਛਾਪੇਮਾਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ, ਪਰੰਤੂ ਵਧਦਾ ਵੀ, ਅਤੇ ਨਿਆਂਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਸ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੌਂਸਲਾਂ ਦੇ ਇਸ ਫੈਕਟਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਸਲ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਹਨਤਾਨਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ.
ਗੈਰ-ਜਨਤਕ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਐਲਪੀਡੀ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ - ਇਸਦੇ ਤਰਕ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਡਰਾਈਵਰ, ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ - ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਐਲਪੀਡੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ, "ਹੋਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨਿਸ" ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ.
ਲੇਖਕ ਦੀ ਰਾਇ ਵਾਈਮੇਡਜ਼ ਐਡੀਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀ.