"Yn ei hanfod, mae pob model yn wallus, ond mae rhai ohonynt yn ddefnyddiol." Mae'r geiriau hyn o George Bocsio, arbenigwr ystadegau Prydeinig enwog, yn ddefnyddiol iawn i gadw yn y pen gan bawb sy'n ymwneud â'r rheolwyr.
Mae'r ymadrodd "arferion gorau o lywodraethu corfforaethol" (LPD) wedi dod yn stamp o eirfa fusnes. Yn aml iawn mae'n ymddangos fel offeryn cyffredinol i bob cwmni. Ond ar gyfer cwmnïau cyhoeddus a chyhoeddus, mae llywodraethu corfforaethol yn realiti gwahanol.
Fel nad ydynt yn cael eu cyhuddo o esgeulustodAr gyfer cwmnïau cyhoeddus yn Rwseg, mae cydymffurfiaeth y set o gydrannau'r LPD, a ffurfiwyd yn arferion busnes y Gorllewin ac yn rheoleiddio, yn hollbwysig. Disgrifir cyfansoddiad y set hon yn fanwl yng Nghod Llywodraethu Corfforaethol Banc Rwsia. Mae buddsoddwyr portffolio byd-eang blaenllaw yn rhoi sylw i bresenoldeb priodoleddau priodoleddau LPD.
Mae presenoldeb buddsoddwyr portffolio y Gorllewin yn y farchnad ariannol Rwseg yn cael ei leihau. Mae'n parhau i fod yn risgiau tymor byr, parod yn y tymor byr yn bennaf - yn gyfnewid am gynnyrch uchel. Bydd Buddsoddwyr Portffolio Gorllewinol bob amser, y mae eu trachwant yn aildrefnu ofn. Ond hyd yn oed ni all buddsoddwyr portffolio uwchraddedig anwybyddu'r diffyg priodoleddau yn llawn yn y rhai a fuddsoddir ganddynt. Os byddant yn mynd ato ac yn dod â cholledion sylweddol, bydd yr honiadau o esgeulustod troseddol yn cael eu difetha yn eu herbyn. Felly, byddant bob amser yn talu sylw i'r ffactor hwn. Mae rheoleiddwyr y Gorllewin yn arddangos mwy a mwy o ofynion ac argymhellion ar gyfer PCPs o gwmnïau cyhoeddus, a rheolwyr buddsoddi portffolio yn cael eu gorfodi i ystyried hyn. Yn unol â hynny, mae'r set leiaf o briodoleddau o'r LPD y maent yn talu sylw iddo yn tyfu.
Yn y cyfeiriad arallDyfnder gwireddu'r ymarfer go iawn o lywodraethu corfforaethol cwmnïau cyhoeddus Rwseg gan fuddsoddwyr portffolio a dylanwad y casgliadau ar atebion buddsoddi nad ydynt yn Etinakov. Mae'n dibynnu ar ffactorau megis atyniad y farchnad y cwmni, argaeledd adnoddau unigryw, y tebygolrwydd o gefnogaeth enfawr gan y wladwriaeth gan y wladwriaeth, y mesuryddion dadansoddwyr, "yn cwmpasu" y cwmni hwn, lefel archwaeth risg y rheolwyr penodol.
Ond bydd sylw i'r LPD bob amser, a bydd y gofynion ar gyfer ei ddefnyddio yn tyfu. Gall y geiriau hyn swnio fel araith o Gyfarwyddwr yr Ysgol ar y llinell. Ond mae'r sefyllfa'n hoff iawn o hynny.
A yw'r set bresennol o gydrannau'r LPD yn Cwmnïau Cyhoeddus Rwseg fod yr un cynnwys ag yn y Gorllewin? Yn amlwg, na. Ond fel arall ni allwch. Mae'r gwahaniaethau hyn yn gollwng allan o lawer o ffactorau, y mwyaf pwysig yw'r gwahaniaethau yn strwythur cyfalaf cyfrannau a diwylliant cymdeithasol. Mae gwahaniaethau tebyg yn bodoli rhwng cwmnïau cyhoeddus y Gorllewin a mwyafrif llethol y cwmnïau cyhoeddus mewn gwledydd eraill gyda marchnadoedd sy'n dod i'r amlwg. Ond mae'r rhan fwyaf o'r gwledydd mwyaf blaenllaw gyda marchnadoedd sy'n dod i'r amlwg, yr amgylchedd busnes yn cyfrannu at dwf cymhellion (ariannol ac economaidd a chymdeithasol) i fenthyg ffurfiau LPD a chynnydd graddol yn eu graddfa wirioneddol.
Yn Rwsia, bydd yr amgylchedd hwn yn esblygu'n gyflym i'r cyfeiriad arall. Mae "hen ganeuon am y prif beth" yn cael eu pennu fwyfwy gan yr amgylchedd busnes. Y prif beth yn awr ar gyfer cwmnïau cyhoeddus Rwseg yw cadw'r lefel cydymffurfio a gyflawnwyd â safonau LPD, er mwyn peidio â dod yn ddamweiniau absoliwt ar gyfer prif ran buddsoddwyr portffolio byd-eang, peidio â cholli'r profiad cronedig ym maes llywodraethu corfforaethol. Mae cyfalafu marchnad y cwmnïau hyn yn cael ei benderfynu nid yn unig gan gyflwr eu busnes, ond hefyd yr emosiynau a achosir gan fuddsoddwyr. Ac mae'r olaf yn cael eu pennu i raddau helaeth gan lefel cydymffurfiaeth y LPD.
Helpu i ddatblygu busnesMae cwmnïau yn Rwseg canolig nad ydynt yn gyhoeddus yn stori wahanol. Mae astudiaethau o'u harferion llywodraethu corfforaethol a gynhaliwyd gan Sefydliad Cyfarwyddwyr Rwseg (Reed) o 2015, yn dangos ei fod yn datblygu. Ond mae'r datblygiad hwn yn cael ei benderfynu nid trwy bwysau buddsoddwyr allanol, ond anghenion perchnogion y cwmnïau hyn. Dewisir yr olaf elfennau unigol o'r LPD a'u haddasu o dan eu tasgau.
Mae nifer y cwmnïau sy'n creu cyngor cyfarwyddwyr yn cynyddu, gan gynnwys mewn achosion lle nad oes angen rheoleiddio (yn y sampl o gyrs - 57% o gwmnïau yn 2015 a 67% yn 2020, yn ogystal â 12% de facto yn bodoli perfformio nifer o swyddogaethau awgrymiadau) a phwyllgorau ynddynt (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Mae nifer y cyfarwyddwyr allanol yn cynyddu fel rhan o'r cynghorau ac adnewyddu eu cyrff (20% yn 2015 - 28% yn 2020). Fodd bynnag, mae gan y broses hon natur wahanol na chwmnïau cyhoeddus. Mae wedi'i gynllunio i beidio â diogelu buddsoddwyr portffolio, ond i gynyddu effeithlonrwydd mewnol busnes, gwneud iawn am botensial annigonol perchnogion a rheolaeth. O aelodau allanol y Bwrdd Cyfarwyddwyr, mae angen dealltwriaeth dda o'r prif feysydd busnes.
Mae manteision ymarferol cyfarwyddwyr a grëwyd yn y cwmnïau hyn yn amlwg yn y meysydd canlynol.
Ond mae'n chwerthinllyd i gymhwyso meini prawf ffurfiol ar gyfer aelodau allanol cwmnïau o'r fath a'r gofyniad i gynnal goruchwyliaeth a rheolaeth dros weithgareddau'r perchennog (oni bai, wrth gwrs, ni fydd yn gofyn iddynt am y peth). Mae'r term "cyfarwyddwr allanol" yn disgrifio'n ddigonol y statws gwirioneddol a swyddogaethau aelodau o'r fath o'r Sofietaidd. Mae eu harhosiad yn y cyngor yn dibynnu'n llawn ar berchennog y cwmni. Mae'r swyddogaeth Archwilio Mewnol mewn cwmnïau o'r fath yn cael ei greu er mwyn helpu'r perchennog, mae'n well deall gwendid y system reoli a grëwyd ganddo, gwallau a cham-drin posibl gan y rheolwyr ohonynt log ganddo (2015 - 27%, 2020, 2020 - 38%). Mae'n rhyfedd bod angen rôl bendant yng ngweithgareddau'r swyddogaeth hon mewn cwmni o'r fath, chwarae aelodau allanol y Cyngor.
Llywodraethu Corfforaethol EraillY rhai sy'n argymell creu system reoli mewn cwmnïau o'r fath, diolch y gall y cwmni weithredu yn llwyddiannus gyda chyfranogiad lleiaf ei berchennog neu hyd yn oed heb ei gyfranogiad, mae angen i gofio'r realiti cyfagos. Sef, nid yw'r risg o ysbeilio yn Rwsia yn cael ei leihau, ond mae hyd yn oed yn tyfu, ac mae'r system farnwrol yn amddiffyn yn wael ohono. Mae angen cofio'r perchnogion ffactor hwn o gwmnïau o'r fath a'u cynghorau, ymgynghorwyr mewn argymhellion ar dryloywder gwybodaeth cwmnïau, gweithredu'r arfer o gydnabyddiaeth reoli gyda hyrwyddiadau go iawn.
Mae rhan o gwmnïau nad ydynt yn gyhoeddus yn Rwseg yn cynyddu'n raddol nifer y cydrannau o'r LPD, y maent yn eu cyflwyno i'w harferion rheoli. Fodd bynnag, mae'r broses hon - yn ei rhesymeg, y prif yrwyr, cyflymder newid - yn wahanol iawn i'r broses o weithredu'r LPD mewn cwmnïau cyhoeddus. Mae arfer yn cael ei ffurfio, sydd, yn ôl pob tebyg, y gellir eu galw yn "llywodraethu corfforaethol eraill".
Ac mae'n naturiol.
Efallai na fydd barn yr awdur yn cyd-fynd â sefyllfa'r rhifyn VTimes.