ការធ្វើតេស្តដោយខ្លួនឯង - ឧបករណ៍សំខាន់បំផុតសម្រាប់វាយតម្លៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងផលិតកម្ម។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សវនកម្មផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពវាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំដំណើរការនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
យើងនាំមកនូវសេចក្តីណែនាំអំពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកសម្រាប់សវនកម្មផ្ទៃក្នុងក្នុងផលិតកម្មអាហារ។
យើងអភិវឌ្ឍឯកសារ
សវនកម្មផ្ទៃក្នុងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនីតិវិធីដែលត្រូវតែមានយ៉ាងហោចណាស់:
- តំបន់ពាក្យសុំ
- ល័ក្ខខ័ណ្ឌនិងនិយមន័យ
- ឯកសារយោងបទដ្ឋាន
- ព័ត៌មានអំពីអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវ
- កម្មវិធីសវនកម្មផ្ទៃក្នុង
- ផែនការសវនកម្មផ្ទៃក្នុង
- វិធីសាស្រ្តនៃការវាយតំលៃសវនករផ្ទៃក្នុង
- បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ
- តម្រូវការសម្រាប់របាយការណ៍និងផែនការនៃព្រឹត្តិការណ៍កែតម្រូវ
- នីតិវិធីសម្រាប់លទ្ធផលសវនកម្មដែលត្រូវគ្នា
- តាមដានការអនុវត្តផែនការសកម្មភាពកែតម្រូវ
វាត្រូវតែចេញចូលក្នុងនីតិវិធីភាពញឹកញាប់នៃសវនកម្មក៏ដូចជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សវនកម្មផ្ទៃក្នុងដែលមិនបានគ្រោងទុក។
យើងបង្កើតក្រុម
គិតធ្លាយជាមុនពីរបៀបដែលសវនករផ្ទៃក្នុងនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ។
នៅពេលវាយតម្លៃវាចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈនិងជំនាញរបស់សវនករផ្ទៃក្នុង។
បញ្ហាស្ថាប័ន
ផែនការសវនកម្មផ្ទៃក្នុងត្រូវបានបង្កើតឡើងភ្លាមៗមុនពេលធ្វើសវនកម្ម។
ផែនការនេះមានព័ត៌មានលម្អិតអំពីអង្គការសុខភាពពិភពលោកនឹងមាននៅក្នុងក្រុមសវនកម្មអំពីការបែងចែកទំនួលខុសត្រូវពេលវេលាដើម្បីធ្វើសវនកម្មឯកតានីមួយៗឬដំណើរការដែលបានអនុវត្តដោយវិធីសាស្ត្រត្រួតពិនិត្យ។
ប្រសិនបើសវនកម្មត្រូវបានប្រកាសសូមជូនដំណឹងអំពីការធ្វើសវនកម្មនិងផែនការដែលត្រូវត្រួតពិនិត្យ។
ចំពោះសវនកម្មដែលមិនបានប្រកាសវាធ្វើឱ្យយល់បានប្រសិនបើការវាយតម្លៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងឬប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងមុខងារសំខាន់របស់សវនករឬប្រសិនបើមានហានិភ័យខ្ពស់នៃការរំលោភបំពានទំនាក់ទំនងការធ្វេសប្រហែសទំនាក់ទំនងការធ្វេសប្រហែសការលួចបន្លំការធ្វេសប្រហែសទំនាក់ទំនងការធ្វេសប្រហែស
ចាប់ផ្តើមធ្វើសវនកម្មពីសន្និបាតណែនាំ។ ពន្យល់:
- សវនកម្មផ្ទៃក្នុងនោះនឹងពិនិត្យហើយតើស្តង់ដារ / តម្រូវការអ្វីខ្លះ
- រំ inter ករបៀបធ្វើនីតិវិធីនឹងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាមួយនឹងហានិភ័យ
- តើអ្នកណានឹងចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះហើយនៅពេលណា
- តើឧបករណ៍អ្វីខ្លះនឹងអនុវត្តសវនករ
- នៅក្នុងពេលវេលាដែលស៊ុមវាចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យមាននិងអនុវត្តផែនការសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍កែនិងព្រមាន
- ពិភាក្សាពីការស្នើសុំឯកសារនិងទិន្នន័យដែលត្រូវការនៅពេលធ្វើការធ្វើសវនកម្ម។
វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការបញ្ជាក់ឱ្យដឹងថាអ្នកមិនមានគោលដៅរកពិរណៈមានកំហុសឬផ្ទុយគ្នាទេប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញគោលដៅគឺដើម្បីប្រមូលភស្តុតាងដែលប្រព័ន្ធដំណើរការ។
នៅពេលធ្វើការធ្វើសវនកម្មសូមសរសេរលម្អិតអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានឃើញនិងបាន heard ។
នេះបើយោងតាមលទ្ធផលនៃការធ្វើសវនកម្មវាចាំបាច់ក្នុងការទទួលបានការបញ្ជាក់ថា:
- ដំណើរការនេះត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារ
- ការសម្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានវាស់វែង,
- ក្រុមហ៊ុនអាចបង្ហាញថាខ្លួនមានប្រសិទ្ធិភាពស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនិងការណែនាំ
- បុគ្គលិកយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ។
នៅឯកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយសូមថ្លែងអំណរគុណដល់លោកបានថ្លែងសុន្ទរកថាសម្រាប់ជំនួយរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងសវនកម្មផ្ទៃក្នុង។ ពន្យល់ថាសវនកម្មផ្ទៃក្នុងផ្អែកលើគំរូហើយថានេះគឺជាចំណែកនៃស្ថានភាពនៅពេលនេះ។ រំលឹកថាសំណួរណាមួយត្រូវបានស្វាគមន៍។
ផ្តល់ការសង្ខេបទូទៅនៃការសន្និដ្ឋានរបស់អ្នកក្នុងកំឡុងពេលធ្វើសវនកម្ម។ នេះគឺជាឱកាសដើម្បីសង្ខេបគំនិតរបស់អ្នកនិងផ្តល់យោបល់លើផ្នែកទាំងនោះដែលប្រព័ន្ធដំណើរការបានល្អ។ ដំបូន្មាននេះនឹងជួយជួយសង្រ្គោះមនុស្សពីស្តេរ៉េអូដែលសវនកម្មគឺជាការស្វែងរកភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នា។ បន្ទាប់ពីអ្នកអាចពិភាក្សានិងកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហា: ស្តាប់រាល់មតិយោបល់ដែលបានធ្វើនិងសំណួរ។
បន្ទាប់ពីការផ្ទៀងផ្ទាត់ត្រូវបានបញ្ចប់បង្កើតជារបាយការណ៍សវនកម្មផ្ទៃក្នុង។ នៅពេលនោះអ្នកនឹងទទួលបានផែនការនៃសកម្មភាពកែតម្រូវពីអង្គភាពដែលអាចស្តាប់បានជាមួយនឹងការចង្អុលបង្ហាញពីកាលបរិច្ឆេទដែលទទួលខុសត្រូវនិងផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ ពិចារណានិងតាមដានការប្រតិបត្តិ។
ការអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវគោលការណ៍នៃសវនកម្មផ្ទៃក្នុងអ្នកមិនត្រឹមតែពិនិត្យមើលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងកាត់បន្ថយហានិភ័យផងដែរ។
ប្រភពមួយ
សូមអានផងដែរអំពីកំហុសទូទៅបំផុតដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការធ្វើសវនកម្មអាហារូបត្ថម្ភ។