Pada tanggal 4 Maret, dalam kerangka serangkaian meja bundar di Rusia, MPA Eksekutif - Strategi Kepemimpinan dalam Manajemen, diimplementasikan bersama oleh Ranjigs dan Institut Psikoanalisis Moskow, mengadakan Fitur dari Transisi Manajer Senior dari sektor komersial untuk layanan sipil. "
Dalam pembukaan Firman, Wakil Direktur Institut Layanan Publik dan Manajemen (ISU Rakhigs) Natalia Evtitiyeva mencatat bahwa relevansi topik diskusi terkait dengan fakta bahwa apa yang disebut "karir zigzag", transisi Dari bisnis di Departemen Layanan Sipil atau sebaliknya - fenomena yang cukup sering tidak hanya di Rusia tetapi di seluruh dunia modern.
"Orang-orang yang lewat dari satu bola ke bidang lain sering mengalami stres, bahkan beberapa kejutan budaya, tetapi pada saat yang sama mereka menjadi lebih kuat karena mereka memperoleh kompetensi baru dan menjadi spesialis lintas fungsi," katanya.Natalia Evtichieva berterima kasih kepada semua pembicara yang berpartisipasi dalam meja bundar dan mengundang semua orang untuk berpartisipasi dalam acara mendatang, serta program MPA Eksekutif.
Direktur Ilmiah dari Eksekutif MPA - Strategi Manajemen untuk Manajemen, Direktur Ilmiah Sekolah Psikologi Praktis Moskow, Profesor MSU. M.v. Lomonosov, Presiden Asosiasi Psikolog Bisnis, anggota Dewan Pakar Masyarakat Psikologis Rusia, Doktor Ilmu Psikologi Tahir Bazarov menandai sejumlah masalah psikologis untuk mengubah kompetensi selama transisi dari sektor komersial.
Klusit utama kompetensi, yang baru-baru ini "datang" dari bisnis dalam layanan publik adalah kompetensi standar (diperlukan untuk pelaksanaan fungsi yang ditentukan), kunci (secara langsung mempengaruhi daya saing organisasi) dan memimpin (saat ini tidak jelas, tetapi dalam waktu dekat (saat ini Masa depan dirancang memastikan keberhasilan organisasi).
Tahir Yusupovich juga berhenti di empat tingkat kompetensi karyawan dan model 3K, yang secara logis menghubungkan kebutuhan dan kemampuan universitas, pengusaha dan spesialis yang lewat pelatihan ulang pasca-poli. Berbicara tentang model peran manajemen profesional, pembicara berhenti pada peran manajer dan penyelenggara, terutama menekankan peran administrator, yang konversi kompetensi bisnis dalam transisi ke gossector mengalami masalah terbesar, sejak administrasi Sistem dalam administrasi publik tidak memiliki tanda-tanda lincah.
"Memperoleh kompetensi baru hanya dapat kepribadian," kata pembicara menekankan. - Manajer yang sukses melekat pada: penentuan nasib sendiri, organisasi dan sinkronisitas. Sinkronisitas menyiratkan bahwa mereka menari dengan waktu, nasib, zaman. "Dekan Fakultas Penilaian dan Pengembangan Personel Manajemen VCHSU Ravgigs, Calon Psikologi, Profesor Profesor Ilya Shebrikov Mengambil Pengamatan bahwa periode "Manajemen Negara Bagian dan Kota" meningkat dalam krisis untuk bisnis dan menyarankan bahwa ini disebabkan oleh dua Alasan: Di satu sisi, pelamar menganggap layanan sipil lebih stabil sebagai sumber pendapatan, di sisi lain, banyak yang melihat kemungkinan pengembangan pribadi, partisipasi dalam proyek-proyek menarik, pengaruh pada proses penting, dll. Dalam layanan sipil.
Pembicara berbicara tentang studi-studi ini yang dilakukan di Rankhig VCGU, yang menurutnya perbedaan utama dalam bisnis dan sektor publik paling baik terlihat sehubungan dengan ambisi dan harga diri, kepemimpinan vs kesiapan untuk pengajuan, jenis motivasi.
Secara khusus, ia mencatat bahwa struktur motivasi di sektor publik secara fundamental berbeda dari pada bisnis.
"Gossfer bukan tentang uang. Dalam kebanyakan kasus, jika Anda berniat untuk tetap menjadi orang yang jujur, penghasilan Anda paling baik akan berada di tingkat batas bawah kelas menengah. Dan hasil survei menunjukkan bahwa motivasi moneter dari pegawai negeri - di tempat kelima dalam hierarki nilai-nilai, dan sebagai insentif untuk bekerja - secara umum pada kuartal keempat.Program Pelatihan Pelatihan Profesional Pegawai Negeri Sipil tingkat tertinggi, beroperasi di Ranjigs, ditujukan untuk orang-orang ambisius yang berupaya menguntungkan negara mereka, "kata pembicara.
Andrei Betin, Wakil Gubernur Nizhny Novgorod Region, berbagi pendapat bahwa perlu untuk pergi ke layanan sipil, karena berminyak daripada bisnis.
"Bahkan pada tingkat manajemen subjek, Anda sudah berpartisipasi dalam menyelesaikan masalah yang dapat mempengaruhi situasi di negara ini," katanya.Pembicara yang diterapkan pada pengalamannya sendiri tentang penerapan praktik bisnis di sektor publik:
"Hanya sekarang, setelah bekerja selama tiga tahun, setelah melewati dengan cara tertentu, saya dapat mengatakan dengan keyakinan bahwa perubahan perlu disiapkan dan perlu dikontrol."Beralih ke sistem motivasi, Andrei Betin mengatakan bahwa jika Anda perlu menghasilkan dalam bisnis, maka layanan sipil harus menyadari bagaimana membuat keputusan seefisien mungkin.
"Dia harus mempertimbangkan ekonomi proses, sumber daya, peluang anggaran. Sistem keuangan motivasi di pemerintah negara bagian de facto lemah. Perlu untuk datang ke layanan sipil bukan untuk uang, tetapi untuk melayani diri sendiri, keluarga, wilayah, negara, "katanya.Di sisi lain, penting bahwa dalam layanan sipil Anda dapat meningkatkan kapitalisasi Anda.
"Berada di tingkat subjek Federasi pada posisi tinggi, Anda harus memahami massa masalah," dia berbagi. - Itu tidak bisa tidak menginspirasi. Saya setahun yang lalu dan hari ini - ini adalah dua orang yang berbeda. "Deputi Gubernur mencatat:
"Sumber daya utama dari layanan sipil adalah timnya. Perlu untuk berinvestasi dalam tim Anda, pengembangannya, maka kami dapat menerima hasil yang baik dalam administrasi publik. Untuk membangun kapal, Anda tidak perlu membeli bahan bangunan, alat, dan teknologi, tetapi Anda perlu menagih orang-orang di tepi laut, dan mereka akan membangun kapal sendiri. Jika Anda berasal dari bisnis dengan ideologi dan keyakinan normal bahwa Anda dapat mengubah sesuatu, jika Anda menempatkan kepercayaan ini pada orang, maka mereka akan dengan sangat cepat mulai memberikan efek positif respons. "Setelah pidato para ahli, para peserta terus membahas masalah pertemuan.
Diskusi ini dihubungkan oleh Magister Program Administrasi Publik (MRA) dari ISU Raviguses Pavel Bowji, yang berbagi pengalamannya sendiri dalam pindah dari bisnisnya sendiri ke layanan sipil.
"Bisnis dan sektor publik, tentu saja, tujuan dan metode yang berbeda untuk mencapai hasil. Pada saat yang sama, penting bahwa layanan sipil memungkinkan untuk melihat tugas dengan tingkat yang sama sekali berbeda, dalam skala yang berbeda. Juga, layanan negara adalah tiket untuk hidup untuk muda, kesempatan untuk belajar, "katanya.Diskusi ini diselesaikan dengan kinerja pemenang "Pemimpin Rusia" 2018-2019, pendiri IT Aliansi IT pertama, penasihat Gubernur Region Novgorod Dmitryev. Pakar merekomendasikan siapa saja yang mentransfer atau berencana untuk beralih dari bisnis ke layanan publik untuk mengembangkan dan mengadopsi penerjemah internal mereka sendiri, motivasi dan kesuksesan, serta membayangkan kemungkinan transisi terbalik dari sektor publik dalam bisnis.
Pada akhir acara, moderator diskusi, Direktur Program MPA Eksekutif - Strategi Manajemen untuk Manajemen, Wakil Kepala Kamar Umum Federasi Rusia, Alexander Yuhno, menyimpulkan hasilnya.
Para peserta acara tersebut datang ke konsensus bahwa transisi dari bisnis dalam layanan publik membawa sejumlah risiko yang perlu dinilai sehubungan dengan tingkat perkembangan profesional dan pribadi mereka. Transformasi digital dari Administrasi Negara dan lebih lanjut akan membutuhkan pelatihan berkelanjutan dan pengembangan kompetensi dan keterampilan mereka, termasuk melalui integrasi sadar ke dalam pekerjaan praktik bisnis terbaik.