E-Knight.
Saya akan mengambil keberanian untuk berpendapat bahwa pasar e-commerce Rusia atau e-commerce berada pada persimpangan eksistensial tertentu.Di satu sisi, periode pemasar primitif dengan solusi TI yang tidak terkompresi selesai. Saat ini pencipta seperti Tuhan mereka, mencapai langit-langit pertumbuhan, cenderung beristirahat pada kemenangan, daripada mengembangkan dan menerapkan strategi bisnis baru. Selain itu, mereka tidak perlu untuk semua sumber daya utama.
Di sisi lain, format e-kemitraan melalui usaha patungan atau merger (tetapi tidak menyerap) juga menunjukkan inkonsistensinya. Di balik negosiasi tak berujung pada perbatasan otoritas, hak-hak kepemilikan pelanggan atau distribusi kulit beruang yang belum lahir menyembunyikan keyakinan konkret bertulang (terutama pada peserta yang lebih muda) dengan jenius mereka sendiri, menolak, infalibilitas mereka sendiri.
Hasil dalam semua kasus adalah sama - setelah platform terobosan bersama dengan manajemen mereka diberikan pada kekuatan kelelahan psikologis, kerabat terdekat yang stagnasi dan, pada akhirnya, runtuh.
Ok, stagnasi.
Label hijau
Tren yang diberitahukan disorot dengan cermat kontak dengan aktor pasar dengan ekosistem tabungan, tujuan yang merupakan entri pada akhir 2023 pada tiga-lima pemain e-commerce terbesar. Apa, tidak ada yang keraguan, tidak peduli seberapa berbeda kita memperlakukan ayah pendiri bisnis non-keuangan dari kepala negara negara itu.
Misalnya, di media, detail transaksi yang gagal dari Sberbank dan Ozon muncul. Pada saat yang sama, fakta bahwa pemangku kepentingan Ozon mengorbankan prospek untuk keserakahan mereka sendiri. Seperti, Sber siap membayar OZON hanya $ 1,4 miliar, perusahaan mengatur harga $ 2,1 miliar, selama markel IPO menarik $ 1,2 miliar, dan perusahaan diperkirakan $ 6,2 miliar. Katakan $ 1,2 miliar. Katakan itu
Nah, uang itu tertarik, dan kemudian apa? Diam.
Dengan Yandex, situasinya serupa, dengan perbedaan yang menjadi sukarelawan dan KO pada beberapa tahap paranoid meyakinkan bahwa mereka kembali mengalami agresi korporasi. Pengunduran diri dari perjanjian yang mengikat dan bagian aset menyebabkan kerugian besar bagi Yandex, karena perempuan menginvestasikan 30 miliar rubel dalam market, dan Yandex.market tidak mungkin begitu menarik saat ini.
Akhirnya, Grup Mail.ru, dengan siapa runtuhnya perusahaan bersama-di bidang transportasi dan pengiriman makanan, perjanjian yang juga akan tertidur. Tetapi tidak begitu banyak karena pendekatan bisnis E-Giants Rusia akan berbeda (meskipun kegagalan tahun lalu dari Milovskaya "Yula" entah bagaimana membenarkan kemungkinan), tetapi karena efek skala. Kedua struktur terlalu besar untuk memiliki prinsip-prinsip kecil, misalnya, dalam memisahkan basis klien.
Ketiga dengan cara
Masa depan adalah pasti untuk pemain pasar terbesar, tetapi dengan kondisi tersebut: a) Mereka memiliki basis sumber daya yang memadai, pertama-tama, intelektual dan keuangan; b) Format interaksi digeser dari merger ke penyerapan sambil melestarikan kelompok, integrasi bersamaan menjadi ekosistem yang ada, ekspansi strategis ke pasar baru.
Wakil Ketua Pertama Dewan Sberbank Lev Hasis (Gambar: Vedomosti / Tass)
Biaya yang sama dari kepala kepala arah E-arah Leo Hadis tidak malu mengenali kesalahan di depan umum, tetapi tentu menambah bahwa mulai sekarang akan mengembangkan e-commerce secara independen.
Sebenarnya, sudah berkembang, mengkonfirmasi bahwa kasus dengan penyerapan ETECECI, diimplementasikan dengan kesepakatan bersama para pihak. Pada musim gugur tahun lalu, Sber dan P-Farm memasuki ibukota Eapteci, yang setelah rebranding menjadi Sber of Eattec. Sekarang tailer apotek elektronik utama berkembang ke arah Hubov - apotek dengan ruang perdagangan kecil dan gudang besar untuk penjualan online.
Sekarang di Hub Sber of Eatteci 52, dan pengiriman dilakukan dalam waktu satu jam. Yang utama adalah bahwa pengukuran farmasi elektronik memperluas rentang obat ke tingkat metropolitan di daerah dan membuatnya lebih terjangkau.
Farmasi online adalah contoh yang baik, tetapi tidak cukup. Ada yang lebih menarik.
Ini disebut Barang.ru, hingga 28 Januari tahun lalu, "M.Video-Eldorado" dan Alexander Tinnovanu dimiliki. Selama akuisisi barang.ru, SBER membeli 85% saham perusahaan di perusahaan, 10% diawetkan untuk M.Video Eldorado, 5% di belakang tankovan.
Jumlah investasi yang direncanakan dalam pengembangan situs diperkirakan 30 miliar rubel. 30 miliar rubel yang sama, seperti dalam kasus Yandex, tetapi dengan nasib yang berbeda secara fundamental. Akibatnya, barang.ru akan menjadi platform e-commerce utama dari SBER.
By the way, saya tidak mengecualikan bahwa tujuan di atas adalah untuk masuk pada akhir 2023 di lima besar dan bahkan tiga pemain teratas dari pasar e-commerce terbesar akan dicapai sejak dini. Dan tidak kalah pentingnya, berkat kualitas manajerial pribadi hadis, yang pertanyaan ini sekarang fundamental.
Jika, tentu saja, berprinsip, tanpa kompromi, kejujuran masih merupakan kualitas kepemimpinan yang berharga.
E-money juga suka tagihan
Jadilah itu mungkin, perspektif keuangan e-commerce di Rusia fantastis. Pada contoh ekosistem Sberbank (tidak ada data lain pada umumnya, belum) kita dapat mengatakan bahwa pendapatan layanan non-keuangan pada tahun 2020 meningkat sebesar 2,7 kali, dari 26,4 miliar menjadi 71,4 miliar rubel. Jika, menurut hasil 2019, proporsi bisnis non-keuangan dalam total volume pendapatan sampling hanya 0,8%, maka pada tahun 2020 - sudah 2,1%.
Laba sebelum pajak sektor non-keuangan Sberbank pada tahun 2020 berjumlah 8,6 miliar rubel (0,9% dari laba agregat), sedangkan pada 2019 kerugian dicatat dalam 1,5 miliar rubel. Pada tahun 2020, keluar dari ekosistem secara plus, tentu saja, dipengaruhi oleh kembalinya investasi di Yandex, tetapi mereka justru investasi, dan bukan kontribusi amal, karena mereka berusaha menyajikan esensi "para ahli."
Akhirnya, jika kita menganggap hanya e-commerce sebagai bagian dari layanan non-keuangan, maka pada akhir tahun lalu, pendapatannya mendekati 13 miliar rubel, meskipun pada 2019 berjumlah "menyedihkan" 300 juta. Pada tahun 2020, e-commerce menjadi pendapatan kedua dalam jenis bisnis non-keuangan SBER, setelah layanan B2B yang membawa 33,6 miliar rubel menjadi celengan bersama.
Indikator menumbuhkan beberapa langkah. Dan jika Gref dalam sebuah wawancara dengan Reuters berjanji bahwa pada tahun 2030, SBER bermaksud untuk menerima 60% dari pendapatan dari bisnis non-keuangan, maka itu akan terjadi.
Anjing untuk pergi ke karavan.