E-Knight
Mi kuraĝos argumenti, ke la rusa elektronika komerco merkato aŭ elektronika komerco estas sur certa ekzisteca vojkruciĝo.Unuflanke, la periodo de primitivaj vendistoj kun nekompresita ĝi solvas. Nuntempe iliaj dioj-similaj kreintoj, atingante kreskantan plafonon, tendencas ripozi sur la laŭroj, anstataŭ disvolvi kaj efektivigi novajn komercajn strategiojn. Plie, ili simple ne necesas por ĉiuj ĉefaj rimedoj.
Aliflanke, la formato de e-partnerecoj tra la komuna entrepreno aŭ fuzio (sed ne absorción) ankaŭ montris sian malkonsekvencon. Malantaŭ la senfinaj intertraktadoj pri la limoj de la aŭtoritato, la rajtoj de proprieto de klientoj aŭ la distribuado de la haŭtoj de la nenaskita urso kaŝas plifortikigitan konkretan konvinkiĝon (precipe en la pli junaj partoprenantoj) en sia propra geniulo, eksigas, macalibilidad.
La rezulto en ĉiuj kazoj estas la sama - post kiam progresaj platformoj kune kun ilia administrado estas donitaj al la potenco de psikologia laciĝo, la plej proksimaj parencoj de kiuj estas stagnado kaj, finfine, kolapso.
Bone, stagnado.
Verda etikedo
La sciigaj tendencoj estas brile reliefigitaj en kontakto kun merkataj aktoroj kun ŝparado de ekosistemo, kies celo estas la eniro antaŭ la fino de 2023 en la tri-kvin plej grandaj e-komercaj ludantoj. Kio, neniu dubas, negrave kiom malsame ni traktas la fondajn patrojn de la ne-financa afero de la ĉefa banko de la lando.
Ekzemple, en la amaskomunikiloj, la detaloj de la malsukcesa transakcio de Sberbank kaj Ozon aperas. Samtempe, la fakto, ke la koncernatoj de Ozon oferis la perspektivon por sia propra avareco. Kiel, la SBER estis preta pagi nur $ 1.4 miliardojn da dolaroj, la kompanio aranĝis la prezon de 2.1 miliardoj da dolaroj, dum la IPO-Marketoj allogis 1,2 miliardojn da dolaroj, kaj la kompanio estis ĉirkaŭkalkulita je 6.2 miliardoj da dolaroj. Diru, ke tio estas.
Nu, la mono allogas, kaj tiam kio? Silento.
Kun Yandex, la situacio estas simila, kun la diferenco, ke volontuloj kaj KO ĉe iu stadio paranoide certigis, ke ili denove submetiĝas al entreprena agreso. La denunco de la deviga interkonsento kaj la aktiva sekcio kondukis al konsiderindaj perdoj por Yandex, ĉar la ino investis 30 miliardojn da rubloj en merkatoj, kaj Yandex.market ne verŝajne estos tiel alloga hodiaŭ.
Fine, Mail.ru Grupo, kun kiu la kolapso de la komuna O2o-Enterprise en la kampo de transporto kaj livero de manĝaĵo, la interkonsento, al kiu ankaŭ la rapido breĉo ankaŭ estos dormanta. Sed ne tiom, ĉar la komercaj aliroj de la rusaj E-gigantoj diferencos (kvankam la fiasko de la pasinta jaro de la Milovskaya "Yula" iel pravigas ebla), sed pro la efiko de skalo. Ambaŭ strukturoj estas tro grandaj por havi la principojn en malgrandaj, ekzemple, apartigante la klientan bazon.
Tria Vojo
La estonteco estas sendube por la plej grandaj merkataj ludantoj, sed kun tiuj kondiĉoj, kiujn: a) ili havas sufiĉan rimedan bazon, unue, intelektan kaj financan; b) La formato de la interago estas ŝanĝita de fuzioj al la absortadoj dum konservado de grupoj, akompananta integriĝo en ekzistantan ekosistemon, strategian ekspansion en novajn merkatojn.
Unua vicprezidanto de la Estraro de Sberbank Lev Hasis (Bildo: Vedomosti / Tass)
La sama kotizo de la kapo de la Kapo de la E-direkto de Leo Hasis ne timas rekoni la erarojn publike, sed nepre aldonas, ke de nun evoluos elektronika komerco sendepende.
Efektive, ĝi jam evoluigas, konfirmante, ke la kazo de la sorbado de la EAPECECI, efektivigis al la reciproka interkonsento de la partioj. En la aŭtuno de la pasinta jaro, la SBER kaj P-bieno eniris la ĉefurbon de la EAPTECI, kiu post rebranding iĝis la SBER de Eattec. Nun la ĉefa elektronika paralela tailer evoluas en la direkto de HUBOV - apotekoj kun malgranda komerca ĉambro kaj granda magazeno por interretaj vendoj.
Nun ĉe la SBER de Eatteci 52 Hub, kaj livero estas efektivigita ene de horo. La ĉefa afero estas, ke la elektronika farmacia mezuro vastigas la gamon de medikamentoj al la metropola nivelo en la regionoj kaj igas ĝin pli atingebla.
Enretaj farmacikoj estas bona ekzemplo, sed nesufiĉaj. Estas pli interesa.
I nomiĝas Goods.Ru, ĝis la 28-a de januaro pasinta jaro, "M.Video-Eldorado" kaj Alexander Tinnovanu posedis. Dum la akiro de varoj.RU, la SBER aĉetis 85% de la kompanio-kotizo en la kompanio, 10% estis konservita por M.Video Eldorado, 5% malantaŭ la Tankovan.
La planita kvanto de investo en la evoluo de la retejo estas taksita je 30 miliardoj da rubloj. La samaj 30 miliardoj da rubloj, kiel en la kazo de Yandex, sed kun fundamente malsama sorto. Rezulte, varoj.Ru fariĝos la ĉefa e-komerca platformo de la SBER.
Parenteze, mi ne ekskludas, ke la supra celo estas eniri antaŭ la fino de 2023 en la supraj kvin kaj eĉ la supraj tri el la plej grandaj ludantoj de la elektronika komerco merkato estos atingita frue. Kaj ne malpli, danke al la personaj manaĝeraj kvalitoj de Hasis, por kiu ĉi tiu demando estas nun fundamenta.
Se, kompreneble, principo, senkompata, honesteco estas ankoraŭ valoraj gvidaj kvalitoj.
E-mono ankaŭ amas la fakturon
Estu kiel eble, la financaj perspektivoj de elektronika komerco en Rusujo estas mirindaj. Pri la ekzemplo de la ekosistemo de Sberbank (ne ekzistas aliaj datumoj pri grandaj, ĝi ankoraŭ ne povas diri, ke la enspezoj de ne-financaj servoj en 2020 pliiĝis je 2,7 fojojn, de 26,4 miliardoj da 71,4 miliardoj da rubloj. Se, laŭ la rezultoj de 2019, la proporcio de ne-financa negoco en la totala volumo de specimenaj enspezoj estis nur 0,8%, tiam en 2020 - jam 2.1%.
Profito Antaŭ ol impostigi la ne-financan sektoron de la Sberbank en 2020 sumiĝis al 8,6 miliardoj da rubloj (0,9% de entutaj profitoj), dum en 2019 perdo estis registrita en 1.5 miliardoj da rubloj. En 2020, la eliro de la ekosistemo en PLUS, kompreneble, estis influita de la reveno de investoj en Yandex, sed ili estis precize investoj, kaj ne bonfara kontribuo, ĉar ili provas prezenti la esencon de aliaj "spertuloj".
Fine, se ni konsideras nur elektronikan komercon kiel parto de ne-financaj servoj, tiam ĉe la fino de la pasinta jaro, liaj enspezoj alproksimiĝis al 13 miliardoj da rubloj, kvankam en 2019 sumiĝis al "kompatinda" 300 milionoj. En 2020, elektronika komerco iĝis la dua en enspezoj al la tipo de ne-financa afero de la SBER, post la B2B-servoj, kiuj alportis 33,6 miliardojn da rubloj en komunan porketon.
Indikiloj kreskas multoblajn ritmojn. Kaj se Gref en intervjuo kun Reuters promesis, ke antaŭ 2030, la SBER intencas ricevi 60% de enspezoj de ne-financaj entreprenoj, tiam ĝi estos.
Hundoj por iri al la karavanoj.