"Intinya, semua model keliru, tetapi beberapa di antaranya berguna." Kata-kata George Boxing ini, seorang spesialis Statistik Inggris yang terkenal, sangat membantu untuk tetap di kepala oleh semua yang terlibat dalam manajemen.
Frasa "praktik terbaik tata kelola perusahaan" (LPD) telah menjadi cap leksikon bisnis. Sangat sering sepertinya alat universal untuk semua perusahaan. Tetapi untuk perusahaan publik dan non-publik, tata kelola perusahaan adalah kenyataan yang berbeda.
Sehingga mereka tidak dituduh kelalaianUntuk perusahaan publik Rusia, kesesuaian serangkaian komponen LPD, yang terbentuk dalam praktik dan peraturan bisnis Barat, sangat penting. Komposisi set ini dijelaskan secara rinci dalam Kode Tata Kelola Perusahaan Bank Rusia. Investor portofolio global terkemuka memperhatikan keberadaan atribut atribut LPD.
Kehadiran investor portofolio Barat di pasar keuangan Rusia berkurang. Sebagian besar risiko jangka pendek, siap berisiko tinggi - dengan imbalan hasil tinggi. Akan selalu ada investor portofolio Barat, yang keserakahan mengatur ulang rasa takut. Tetapi bahkan investor portofolio supercrowded tidak dapat sepenuhnya mengabaikan kurangnya atribut pada mereka yang diinvestasikan oleh mereka. Jika mereka pergi ke sana dan membawa kerugian yang signifikan, klaim kelalaian kriminal akan hancur terhadap mereka. Karena itu, mereka akan selalu memperhatikan faktor ini. Regulator Barat menunjukkan semakin banyak persyaratan dan rekomendasi untuk PCPS perusahaan publik, dan manajer investasi portofolio dipaksa untuk memperhitungkan hal ini. Dengan demikian, serangkaian atribut minimum LPD yang mereka perhatikan tumbuh.
Ke arah yang berlawananKedalaman realisasi praktik nyata tata kelola perusahaan perusahaan publik Rusia oleh investor portofolio dan pengaruh kesimpulan tentang solusi investasi non-Etinakov. Itu tergantung pada faktor-faktor seperti daya tarik pasar perusahaan, ketersediaan sumber daya unik, kemungkinan dukungan besar-besaran dari negara oleh negara, metikuliaritas analis, "mencakup" perusahaan ini, tingkat selera risiko manajer tertentu.
Tetapi perhatian pada LPD akan selalu, dan persyaratan untuk penggunaannya akan tumbuh. Kata-kata ini mungkin terdengar seperti pidato direktur sekolah di telepon. Tetapi situasinya benar-benar seperti itu.
Apakah set komponen LPD saat ini di perusahaan publik Rusia menjadi konten yang sama seperti di Barat? Jelas, tidak. Tetapi jika tidak, Anda tidak bisa. Perbedaan-perbedaan ini bocor dari banyak faktor, yang paling penting adalah perbedaan dalam struktur modal saham dan budaya sosial. Perbedaan serupa ada antara perusahaan publik Barat dan mayoritas perusahaan publik di negara-negara lain dengan pasar negara berkembang. Tetapi sebagian besar negara terkemuka dengan pasar negara berkembang, lingkungan bisnis berkontribusi pada pertumbuhan insentif (baik finansial maupun sosial dan sosial) untuk meminjam bentuk-bentuk LPD dan peningkatan bertahap dalam tingkat implementasi nyata mereka.
Di Rusia, lingkungan ini akan cepat berevolusi ke arah yang berlawanan. "Lagu-lagu lama tentang hal utama" semakin ditentukan oleh lingkungan bisnis. Hal utama sekarang untuk perusahaan publik Rusia adalah untuk menjaga tingkat kepatuhan yang dicapai dengan standar LPD, agar tidak menjadi mutlak mutlak bagi bagian utama investor portofolio global, tidak kehilangan akumulasi pengalaman di bidang tata kelola perusahaan. Kapitalisasi pasar dari perusahaan-perusahaan ini ditentukan tidak hanya oleh keadaan bisnis mereka, tetapi juga emosi yang disebabkan oleh investor. Dan yang terakhir sebagian besar ditentukan oleh tingkat kepatuhan LPD.
Bantu pengembangan bisnisPerusahaan-perusahaan menengah Rusia non-publik adalah cerita yang berbeda. Studi praktik tata kelola perusahaan mereka yang dilakukan oleh Institut Direksi Rusia (Reed) dari 2015, menunjukkan bahwa itu berkembang. Tetapi perkembangan ini ditentukan bukan oleh tekanan investor eksternal, tetapi kebutuhan pemilik perusahaan-perusahaan ini. Yang terakhir adalah elemen individu yang dipilih dari LPD dan memodifikasinya di bawah tugas mereka.
Jumlah perusahaan yang menciptakan saran dari direksi meningkat, termasuk dalam kasus-kasus di mana peraturan tidak memerlukan ini (dalam sampel buluh - 57% perusahaan pada tahun 2015 dan 67% pada tahun 2020, ditambah de facto 12% ada melakukan angka fungsi tips) dan komite di dalamnya (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Jumlah direktur eksternal meningkat sebagai bagian dari dewan dan penggantian tubuh mereka (20% pada 2015 - 28% pada tahun 2020). Namun, proses ini memiliki sifat yang berbeda dari perusahaan publik. Ini dirancang untuk tidak melindungi investor portofolio, tetapi untuk meningkatkan efisiensi internal bisnis, mengkompensasi potensi pemilik dan manajemen yang tidak memadai. Dari anggota eksternal Dewan Direksi, pemahaman yang baik tentang bidang utama bisnis diperlukan.
Manfaat praktis direktur yang dibuat di perusahaan-perusahaan ini jelas dimanifestasikan di bidang-bidang berikut.
Tetapi konyol untuk menerapkan kriteria formal bagi anggota eksternal perusahaan tersebut dan persyaratan untuk melaksanakan pengawasan dan kontrol atas kegiatan pemilik (kecuali, tentu saja, dia tidak akan menanyakannya). Istilah "direktur eksternal" paling memadai menggambarkan status nyata dan fungsi anggota Soviet. Mereka tinggal di dewan sepenuhnya tergantung pada pemilik perusahaan. Fungsi audit internal di perusahaan seperti itu dibuat untuk membantu pemiliknya lebih baik untuk memahami kelemahan sistem manajemen yang dibuat olehnya, kesalahan dan kemungkinan pelanggaran dari manajemen mereka dipekerjakan olehnya (2015 - 27%, 2020 - 38%). Aneh untuk memerlukan peran yang menentukan dalam kegiatan fungsi ini di perusahaan seperti itu, anggota eksternal Dewan bermain.
Tata Kelola Perusahaan LainnyaMereka yang secara aktif merekomendasikan untuk menciptakan sistem manajemen di perusahaan seperti itu, berkat perusahaan mana yang dapat berhasil berfungsi dengan partisipasi minimum pemiliknya atau bahkan tanpa partisipasinya, perlu untuk mengingat kenyataan di sekitarnya. Yaitu, risiko merampok di Rusia tidak berkurang, tetapi bahkan tumbuh, dan sistem peradilan melindungi dengan buruk darinya. Faktor ini pemilik perusahaan seperti itu dan dewan mereka, konsultan perlu diingat dalam rekomendasi tentang transparansi informasi perusahaan, implementasi praktik remunerasi manajemen dengan promosi nyata.
Bagian dari perusahaan non-publik Rusia secara bertahap meningkatkan jumlah komponen LPD, yang mereka perkenalkan ke dalam praktik manajemen mereka. Namun, proses ini - dalam logikanya, driver utama, kecepatan perubahan - sangat berbeda dari proses menerapkan LPD di perusahaan publik. Sebuah praktik terbentuk, yang, mungkin, dapat disebut "Tata Kelola Perusahaan Lainnya".
Dan itu wajar.
Pendapat penulis mungkin tidak bertepatan dengan posisi edisi VTimes.