3月4日，在俄羅斯系列圓桌圓桌會議的框架內，管理MPA - 管理層領導的戰略，由Ranjigs和莫斯科精神分析研究所實施，舉辦了一圓桌會議“高級管理人員的轉型商業部門公務員。“
在單詞的開放中，公共服務和管理研究所副主任（ISU Rakhigs）Natalia Evticiyeva指出，討論主題的相關性與所謂的“職業之曲牌”，過渡的事實有關來自公務員署的業務，反之亦然 - 不僅在俄羅斯的頻繁現象，而且在整個現代世界中。
“從一個球體到另一個球體經常經歷壓力，甚至一些文化休克，但同時他們變得更加強大，因為他們獲得了新的能力並成為跨職能的專家，”她說。Natalia Evtiichieva感謝所有演講者參加圓桌會議，並邀請大家參加未來的活動，以及執行MPA計劃。
管理MPA管理戰略科學主任，莫斯科實踐心理學學院科學主任，MSU教授。 M.V.羅蒙諾索夫商業心理學家協會主席，俄羅斯心理學會專家委員會的成員，心理科學博士塔希爾巴扎拉夫博士在從商業領域轉變為公務員時，將能力轉化的一系列心理問題。
最近在公共服務中的業務中“來到”的主要能力是標準能力（指定職能的執行是必要的），關鍵（直接影響組織的競爭力）和領導（目前不明顯，但在附近未來是設計確保組織的成功）。
Tahir Yusupovich還停止了員工和型號3K的競爭力的四個級別，它邏輯地將大學，雇主和專家的需求和能力邏輯聯繫起來的通過後培訓。談到專業管理角色的模型，發言者停止了管理人員和組織者的作用，特別強調了管理員的作用，在此轉換到要轉移到Gossector的商業能力轉換，自行政自行政管理在公共行政中的系統沒有敏捷的跡象。
“獲得新的能力只能個性，”演講者強調。 - 成功的管理人員是固有的：自我確定，自我組織和同步性。同步性意味著它們與時間跳舞，命運，時代。“院長的評估和發展教師，管理人員VCHSU Ravgigs，心理科學候選人，伊利亞·斯巴克夫副教授分享了觀察，即“州和市政管理”方案在危機中越來越多，並建議這是由於兩個原因：一方面，申請人認為公務員作為收入來源更穩定，另一方面，許多人看到個人發展的可能性，參與有趣的項目，對公務員的重要進程影響。
揚聲器談到了VCGU Rankhig的這些研究，根據該研究，根據該研究，商業和公共部門的主要差異是與野心和自尊的最佳可見，即提交的願望與擬議的願望，動機類型。
特別是，他指出，公共部門的動機結構從根本上與業務不同。
“Gossfer不是錢。在大多數情況下，如果您打算仍然是誠實的人，您的收入充其量將在中產階級的下游邊界的水平。調查結果表明，公務員的貨幣動機 - 在價值等級的第五位，以及作為第四季度的促進工作的激勵。演講人指出，在Ranjigs的最高級別的專業駕駛員的專業駕駛計劃的課程，旨在渴望受益的雄心勃勃的人民。
諾基尼諾夫哥羅德地區副省長安德烈··貝德（Andrei Betin）分享了有必要去公務員的意見，因為它比業務油膩。
“即使在主題的管理水平，您已經參與解決可能影響該國局勢的問題，”他說。發言者適用於他自己在公共部門的商業行為中的應用經驗：
“只有現在，在工作三年後，通過了某種方式，我可以放心地說，需要準備更改，需要控制。”轉向動機系統，Andrei Betin表示，如果您需要在商業中賺取，那麼公務員必須意識到如何盡可能高效地做出決定。
“他必須考慮流程，資源，預算機會的經濟。國家政府的動機金融體係是弱勢的。他說，有必要不換錢，而是為自己服務，他的家庭，地區，國家，“他說。另一方面，重要的是，在公務員中，您可以增加資本化。
“在高位的聯邦主題的水平上，你必須了解問題的質量，”他分享。 - 它不能激發靈感。我是一年前，今天 - 這些是兩個不同的人。“副州長指出：
“公務員的主要資源是他的團隊。有必要投資於您的團隊，其發展，然後我們可以在公共行政方面獲得良好的效果。為了建造一艘船，您不需要購買建築材料，工具和技術，但您需要在海邊收取人員，他們將自己建造船舶。如果你來自一個具有正常意識形態和信心的企業，你可以改變一些東西，如果你對人們帶來這種信心，那麼他們將非常快速開始給出反應積極效果。“在專家演講後，參與者繼續討論會議的問題。
討論由ISU Raviguses Pavel Bowji的公共行政計劃（MRA）碩士學位，他分享了自己從自己的業務轉向公務員的經驗。
“企業和公共部門，當然，不同的目標和方法來實現結果。與此同時，公務員必須以完全不同的級別查看任務，以不同的規模來看，重要的是。此外，州服務是對年輕人的生活票，有機會學習，“他說。討論由競爭者的競爭者的績效“俄羅斯領導人”2018-2019的績效，這是Novgorod Region Dmitry Afanasyev總督委員會第一位IT聯盟的創始人。專家推薦任何轉讓或計劃從企業轉移到公共服務的人發展和採用自己的內部翻譯，動機和成功，並設想從公共部門的業務中逆轉過渡的可能性。
在活動結束時，俄羅斯聯邦公共會議副主任亞歷山大·宇諾的管理戰略管理戰略討論主持人，總結了他的結果。
該活動的參與者達成了共識，即在公共服務業務的過渡涉及許多需要在其專業和個人發展層面進行評估的風險。國家政府的數字轉型，進一步將需要消耗持續培訓和發展其能力和技能，包括通過有意識地融入其最佳商業實踐的工作。