对自己的测试 - 评估生产管理系统的最重要工具。但是为了有效地利用内部审计，有必要能够掌握这一过程。
我们为您的注意事项提出了粮食生产内部审计的注意。
我们开发文件
内部审计开始于开发必须包含的过程：
- 应用区
- 术语和定义
- 规范参考文献
- 有关负责人的信息
- 内部审计计划
- 内部审计计划
- 评估内部审计师的方法
- 检查清单
- 报告和纠正赛事程的要求
- 匹配审计结果的程序
- 监控纠正措施计划的实施
必须在程序中规定审计的频率，以及未安定的内部审核的理由。
我们形成团队
提前思考内部审计员将如何评估。
在评估时，有必要考虑个人和专业的品质和内部审计员的技能。
组织事项
内部审计计划在审计前立即制定。
该计划包含有关谁将在审计集团的详细信息，关于划分责任，时间审核通过检查方法应用的每个单位或进程。
如果宣布审核，请通知审核并计划进行检查。
至于未申报的审计，如果内部控制系统或风险管理系统的评估包含在审计师的主要功能，或者滥用关系，疏忽关系，欺诈的风险很高，则会有意义。
从介绍程序组件开始审核。解释：
- 内部审计将检查和标准/要求
- 提醒如何按照程序进行归类为风险
- 谁将参与进程和何时
- 什么工具将应用审计员
- 在什么时候框架需要弥补和实施纠正和警告事件的计划
- 讨论进行审计时可能需要的文件和数据的请求。
澄清您没有目标是有内疚或不一致的目标是有用的，但相反，目标是收集系统工作的证据。
进行审计时，详细介绍并听到的一切。
根据审计结果，获得确认是重要的：
- 该过程已记录，
- 该公司的表现是衡量的，
- 该公司可以证明它根据法规和说明工作，
- 工作人员了解他们的角色。
在最终会议上，感谢在内部审计期间的检验。解释内部审计基于样本，这是目前的情况。提醒人们欢迎任何问题。
在审计期间提供您的结论的总结。这是一个总结您的想法的机会，并在系统运行良好的那些区域提供反馈。此建议将有助于拯救审计审计的刻板印象的人员搜索不一致。在您讨论和确定问题之后：聆听所提出的任何意见和问题。
验证完成后，请按内部审计报告。当时，您将从声音单元中收到一个纠正活动的计划，并指示负责任和计划的实施日期。考虑并跟踪执行。
成功应用内部审计原则，不仅检查管理系统，还可以减少风险。
来源
还要根据营养审计结果的基础上最常见的错误。