"אין עסאַנס, אַלע מאָדעלס זענען עראָוניאַס, אָבער עטלעכע פון זיי זענען נוציק." די ווערטער פון דזשארזש באָקסינג, אַ באַרימט בריטיש סטאַטיסטיק פֿאַר סטאַטיסטיק, איז זייער נוציק צו האַלטן אין די קאָפּ דורך אַלע פאַרקנאַסט אין דער פאַרוואַלטונג.
די פראַזע "בעסטער פּראַקטיסיז פון פֿירמע גאַווערנאַנס" (לפּד) איז געווארן אַ שטעמפּל פון אַ געשעפט לעקסיקאָן. זייער אָפט עס מיינט ווי אַ וניווערסאַל געצייַג פֿאַר אַלע קאָמפּאַניעס. אָבער פֿאַר ציבור און ניט-עפנטלעך קאָמפּאַניעס, פֿירמע גאַווערנאַנס איז אַנדערש פאַקט.
אַזוי אַז זיי זענען נישט אָנגעקלאָגט פון נעגלאַדזשאַנספֿאַר ציבור רוסיש קאָמפּאַניעס, די קאַנפאָרמאַטי פון די קאַמפּאָונאַנץ פון די לפּד, געשאפן אין מערב געשעפט פּראַקטיסיז און רעגולאַטאָרי, איז פון שפּאַציר ס וויכטיקייט. דער זאַץ פון דעם גאַנג איז דיסקרייבד אין דעטאַל אין די פֿירמע גאַווערנאַנס קאָוד פון די באַנק פון רוסלאַנד. לידינג גלאבאלע פּאָרטפעל ינוועסטערז זענען ופמערקזאַמקייט צו די בייַזייַן פון אַטריביוץ פון די לפּד אַטריביוץ.
די בייַזייַן פון מערב פּאָרטפעל ינוועסטערז אין די רוסישע פינאַנציעל מאַרק איז רידוסט. עס בלייבט מערסטנס קורץ-טערמין, גרייט-צו-הויך ריסקס - אין וועקסל פֿאַר הויך טראָגן. עס וועט שטענדיק זיין מערב פּאָרטפעל ינוועסטערז, וועמענס גריד ריעריינדזש מורא. אָבער אפילו סופּערקראָוועד פּאָרטפעל ינוועסטערז קענען נישט גאָר איגנאָרירן דעם מאַנגל פון אַטריביוץ אין יענע ינוועסטאַד דורך זיי. אויב זיי גיין צו עס און ברענגען באַטייַטיק לאָססעס, די קליימז פון קרימינאַל נעגלאַדזשאַנס וועט זיין רוינד קעגן זיי. דעריבער, זיי וועלן שטענדיק באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו דעם פאַקטאָר. מערב רעגולאַטאָרס ויסשטעלונג מער און מער באדערפענישן און רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר פּקפּס פון ציבור קאָמפּאַניעס, און פּאָרטפעל ינוועסמאַנט מאַנאַדזשערז זענען געצווונגען צו נעמען אין חשבון דעם. אַקקאָרדינגלי, די מינימום שטעלן פון אַטריביוץ פון די לפּד צו וואָס זיי באַצאָלן ופמערקזאַמקייט איז גראָוינג.
אין די פאַרקערט ריכטונגדי טיפעניש פון דער רעאַליזאַטיאָן פון די פאַקטיש פיר פון פֿירמע גאַווערנאַנס פון רוסישע ציבור קאָמפּאַניעס דורך פּאָרטפעל ינוועסטערז און די השפּעה פון די קאַנקלוזשאַנז אויף ינוועסמאַנט סאַלושאַנז פון ניט-עטינאַקאָוו. עס דעפּענדס אויף סיבות אַזאַ ווי די פירמע 'ס מאַרק אַטראַקטיוונאַס, די אַוויילאַבילאַטי פון יינציק רעסורסן, די גלייכת שטיצן פון מאַסיוו שטיצן פון די שטאַט דורך די שטאַט דורך די שטאַט דורך די שטאַט דורך די שטאַט דורך די שטאַט דורך די שטאַט דורך די מעטיקינג "די פירמע, די ריזיקירן אַקציעס אַפּלייז.
אָבער די LPD איז שטענדיק, און די באדערפענישן פֿאַר די נוצן פון נוצן וועט וואַקסן. די ווערטער קען געזונט ווי אַ רעדע פון דער שולע דירעקטאָר אויף די שורה. אבער די סיטואַציע איז טאַקע ווי דאָס.
קען די קראַנט גאַנג פון קאַמפּאָונאַנץ פון די לפּד אין רוסישע עפנטלעך קאָמפּאַניעס זענען די זעלבע אינהאַלט ווי אין מערב? דאָך, ניט. אָבער אַנדערש איר קענען נישט. די דיפעראַנסיז אַרייַנציען פילע סיבות, די מערסט וויכטיק פון וואָס די דיפעראַנסיז אין די סטרוקטור פון ייַנטיילן קאפיטאל און געזעלשאַפטלעך קולטור. ענלעך דיפעראַנסיז עקסיסטירן צווישן מערב עפנטלעך קאָמפּאַניעס און די אָוווערוועלמינג מערהייט פון עפנטלעך קאָמפּאַניעס אין אנדערע לענדער מיט ימערדזשינג מארקפלעצער. אבער רובֿ פון די לידינג לענדער מיט ימערדזשינג מארקפלעצער, געשעפט סוויווע קאַנטריביוץ צו דעם וווּקס פון ינסענטיווז (ביידע פינאַנציעל און עקאָנאָמיש און געזעלשאַפטלעך) צו באַראָוינג פארמען פון לפּד און אַ גראַדזשואַל פאַרגרעסערן אין זייער גראַדזשואַל פאַרגרעסערן אין זייער גראַד פון פאַקטיש ימפּלאַמענטיישאַן.
אין רוסלאַנד, דעם סוויווע וועט געשווינד אַנטוויקלען אין די פאַרקערט ריכטונג. "אַלטע לידער וועגן די הויפּט זאַך" זענען ינקריסינגלי באשלאסן דורך די געשעפט סוויווע. די הויפּט זאַך איצט פֿאַר רוסישע ציבור קאָמפּאַניעס איז צו האַלטן די אַטשיווד גלייַך העסקעם מיט לפּד סטאַנדאַרדס, אַזוי ווי ניט צו ווערן אַבסאָלוט קראַשיז פֿאַר די הויפּט טייל פון גלאבאלע פּאָרטפעל ינוועסטערז, נישט פאַרלירן די אַקיומיאַלייטיד דערפאַרונג אין די פעלד פון פֿירמע די מאַרק קאַפּיטאַליזיישאַן פון די קאָמפּאַניעס איז באשלאסן ניט בלויז דורך די שטאַט פון זייער געשעפט, אָבער אויך די ימאָושאַנז געפֿירט דורך ינוועסטערז. און די יענער זענען לאַרגעלי באשלאסן דורך די הייך פון העסקעם פון די לפּד.
הילף געשעפט אַנטוויקלונגניט-עפנטלעך מיטל רוסיש קאָמפּאַניעס זענען אַ אַנדערש געשיכטע. שטודיום פון זייער פֿירמע גאַווערנאַנס פּראַקטיסיז געפירט דורך די רוסישע אינסטיטוט פון דירעקטאָרס (רעד) פון 2015, ווייַזן אַז עס דעוועלאָפּס. אבער די אַנטוויקלונג איז באשלאסן ניט דורך דרוק פון פונדרויסנדיק ינוועסטערז, אָבער די באדערפענישן פון די אָונערז פון די קאָמפּאַניעס. די לעצטע זענען אויסגעקליבן יחיד עלעמענטן פון די לפּד און מאָדיפיצירן זיי אונטער זייער טאַסקס.
די נומער פון קאָמפּאַניעס וואָס מאַכן עצות פון דירעקטאָרס זענען ינקריסינג, אַרייַנגערעכנט אין קאַסעס ווען רעגולאַטיאָן טוט נישט דאַרפן דעם (אין דער מוסטער פון ראָר - 57% פון קאָמפּאַניעס אין 2020, פּלוס אַ נומער פון 12% פון די פאַקט פון פאַנגקשאַנז פון עצות) און קאמיטעטן אין זיי (2015 - 43%, 2020 - 53%).
די נומער פון פונדרויסנדיק דירעקטאָרס ינקריסינג ווי אַ טייל פון די קאָונסילס און די פאַרבייַט פון זייער ללבער (20% אין 2015 - 28% אין 2020). אָבער, דער פּראָצעס האט אַ אַנדערש נאַטור ווי עפנטלעך קאָמפּאַניעס. עס איז דיזיינד נישט צו באַשיצן פּאָרטפעל ינוועסטערז, אָבער צו פאַרגרעסערן די ינערלעך עפעקטיווקייַט פון געשעפט, פאַרגיטיקן פֿאַר די ניט גענוגיק פּאָטענציעל פון אָונערז און אַדמיניסטראַציע. פֿון פונדרויסנדיק מיטגלידער פון דער באָרד פון דירעקטאָרס, אַ גוטע פארשטאנד פון די הויפּט געביטן פון געשעפט איז פארלאנגט.
די פּראַקטיש בענעפיץ פון דירעקטאָרס באשאפן אין די קאָמפּאַניעס זענען קלאר ארויסגעשטעלט אין די פאלגענדע געביטן.
אָבער עס איז לעכערלעך צו צולייגן פאָרמאַל קרייטיריאַ פֿאַר די פונדרויסנדיק מיטגלידער פון אַזאַ קאָמפּאַניעס צו דורכפירן השגחה און קאָנטראָלירן די אַקטיוויטעטן פון די באַזיצער (סייַדן, סייַדן דאָך, ער וועט ניט פרעגן זיי). דער טערמין "פונדרויסנדיק דירעקטאָר" מערסט אַדאַקוואַטלי באשרייבט די פאַקטיש סטאַטוס און פאַנגקשאַנז פון אַזאַ מיטגלידער פון די סאָוויעץ. זייער בלייַבן אין די קאָונסיל גאָר דעפּענדס אויף די באַזיצער פון די פירמע. די אינערלעכער קאָנטראָלירן פונקציע אין אַזאַ קאָמפּאַניעס איז באשאפן צו די באַזיצער צו העלפֿן די באַזיצער, עס איז בעסער צו פֿאַרשטיין די שוואַכקייַט פון דער פאַרוואַלטונג סיסטעם איז געווען באשאפן דורך אים, ערראָרס און מעגלעך אַביוזינג דורך אים (2015 - 27%, 2020 - 38%). עס איז מאָדנע צו דאַרפן אַ באַשטימענדיק ראָלע אין די אַקטיוויטעטן פון דעם פונקציע אין אַזאַ אַ פירמע, פונדרויסנדיק מיטגלידער פון דער קאָונסיל געשפילט.
אנדערע פֿירמע גאַווערנאַנסיענע וואס אַקטיוולי רעקאַמענדיד צו שאַפֿן אַ פאַרוואַלטונג סיסטעם אין אַזאַ קאָמפּאַניעס, דאַנק צו וואָס די פירמע קענען הצלחה פונקציאָנירן מיט די מינימום אָנטייל פון די באַזיצער אָדער אפילו אָן זיין אָנטייל, עס איז נייטיק צו צוריקרופן די אַרומיק פאַקט. ניימלי, די ריזיקירן פון ריידינג אין רוסלאַנד איז נישט רידוסט, אָבער אפילו וואקסט, און די דזשודישאַל סיסטעם פּראַטעקץ שלעכט פון אים. דער פאַקטאָר אָונערז פון אַזאַ קאָמפּאַניעס און זייער קאָונסילס, קאַנסאַלטאַנץ דאַרפֿן צו זיין דערמאנט אין רעקאַמאַנדיישאַנז אויף די רעקאַמאַנדיישאַנז פון די אינפֿאָרמאַציע דורכזעיקייַט פון קאָמפּאַניעס, די ימפּלאַמענטיישאַן פון די יקוואַליישאַן רימונעריישאַן מיט פאַקטיש פּערמאָושאַנז.
טייל פון ניט-עפנטלעך רוסיש קאָמפּאַניעס ביסלעכווייַז ינקריסאַז די נומער פון קאַמפּאָונאַנץ פון די לפּד, וואָס זיי פאָרשטעלן אין זייער פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז. אָבער, דעם פּראָצעס - אין זייַן לאָגיק, די הויפּט דריווערס, די גיכקייַט פון ענדערונג - איז זייער אַנדערש פון דעם פּראָצעס פון ימפּלאַמענינג די לפּד אין ציבור קאָמפּאַניעס. א פיר איז געשאפן, וואָס, מיסטאָמע קענען ווערן גערופן "אנדערע פֿירמע גאַווערנאַנס".
און עס איז נאַטירלעך.
דער מחבר ס מיינונג קען נישט צונויפפאַלן מיט די שטעלע פון די וועמעס אַדישאַן.