«ماھىيەتتە, بارلىق مودېللار خاتا, ئەمما ئۇلارنىڭ بەزىلىرى پايدىلىق». جورج بوكىسچىلارنىڭ بۇ سۆزلىرى, فرانسىيە ستاتىستىكا كەسپى مۇتەخەسلىكى, بېشىنىڭ ھەممىسىدە باشقۇرۇشقا قاتناشقان.
«كارخانا باشقۇرۇشتىكى ئەڭ ياخشى ئەمەلىيەت» ئىبارىسى (LPD) (LPD) سودا تامغىسى بولۇپ قالدى. قارىماققا دائىم بارلىق شىركەتلەرنىڭ ئۇنىۋېرسال قورالىغا ئوخشايدۇ. ئەمما ئاممىۋى ۋە ئاممىۋى شىركەتلەرگە نىسبەتەن, كارخانا باشقۇرۇشچە.
شۇنداق قىلىپ ئۇلار سەل قاراش بىلەن ئەيىبلەنمەيدۇئاشكارا روسىيە شىركەتلىرى, LP نىڭ بىر يۈرۈش زاپچاسلىرىنىڭ تەڭشىلىشى, غەربتىكى سودا مەسئۇلى ۋە داۋالغۇشلاردا شەكىللەنگەن, قىياپ كېتىش ئەھمىيىتى. بۇ يۈرۈشنىڭ تەركىبى روسىيە بانكىسىنىڭ كارخانا باشقۇرۇش كودىدا تەپسىلىي بايان قىلىنغان. يەر شارى پونكىتى مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ ئاساسلىق رەھبىرى LPD خاسلىقنىڭ مەۋجۇتلۇقىغا دىققەت قىلىۋاتىدۇ.
روسىيە پۇل-مۇئامىلە بازىرىدىكى غەرب ئارا مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ مەۋجۇتلۇقى قىسقارتىلدى. ئۇ ئەڭ قىسقا, تەييارلىقتىكى خەتەرلەر يۇقىرى بولىدۇ - يۇقىرى مەھسۇلاتنىڭ بەدىلىگە. غەزەپلەنگەن غەربنىڭ بىرىكمە مەبلەغ سالغۇچىلار بولىدۇ. ئەمما SuperCreT ئوق Infofolio مەبلەغ سالغۇچىلار مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ سۈپەتلىرىنىڭ كەملىكىنى تولۇق نەزەردىن ساقىت قىلالمايدۇ. ئەگەر ئۇلار ئۇنىڭغا بارسا ۋە ئىنتايىن مۇھىم زىيان ئېلىپ كەلسە, جىنايەت گۇمان سەۋزىلەنگەنلەرگە ۋەيران بولىدۇ. شۇڭلاشقا, ئۇلار ھەمىشە بۇ ئامىللارغا دىققەت قىلىدۇ. غەرب ئورىترات ئاممىۋى شىركەتلەرنىڭ PCPP نۇسخىلىرىغا تېخىمۇ كۆپ تەلەپ ۋە تەرتىپ ۋە تەۋسىيەلەرنى باھالايدۇ, پورتفلودىن مەبلەغ سېلىش ئىدارىسىنى بۇزىنى نەزەردىن ئېلىشقا مەجبۇر بولىدۇ. بۇنىڭغا ئاساسەن, ئۇلارغا قانداق تۆلەيدىغان كىچىك تىپتىكى سۈپەتلەرنىڭ ئەڭ تۆۋەن ئامىرسى ئېشىۋاتىدۇ.
قارشى يۆنىلىشتەPontoponio Social شىركىتى Pontinoesess ئېرىشكەن شىركەتتىكى روسىيە ئاممىۋى شىركەتلەرنىڭ ۋە سانلىق مەلۇماتتىن باشقا ئالاقىلىشىش ئارقىلىق چېكىنىشنىڭ تەسىرى ۋە ئىرايىندىن ئايرىلىش تەكلىپىنى ئوتتۇرىغا قويدى. بۇ شىركەتنىڭ بازارنى جەلپ قىلىدىغان ئامىللىرىغا باغلىق, بۇ شىركەتنىڭ دۆلىتىنىڭ دىققىتىنى تارتىدىغان بولغاچقا, كونكرېت باشقۇرغۇچىلارنىڭ پەزت ئىتتىپاقىنىڭ ئىشتىھىپلىشىغا باغلىق.
ئەمما LPD نىڭ دىققىتى ھەمىشە, ئۇنىڭ ئىشلىتىش تەلىپى ئۆسۈلىدۇ. بۇ سۆزلەر مەكتەپ دېرىكتورىنىڭ باش دېرىكتورىنىڭ نۇتۇق سۆزلىشىگە ئوخشايدۇ. ئەمما بۇ ئەھۋال ھەقىقەتەن شۇنداق.
ھازىرقى قوش مەھسۇلاتلارنىڭ ھازىرقى باشقۇرغۇچىلىرى غەربتىكىدىكى مەزمۇنلارنى غەربتىكىدەكمۇ ئوخشاش مەزمۇنمۇ? ئېنىقكى, ياق. ئەمما بولمىسا قىلالمايسىز. بۇ ئوخشىملەر نۇرغۇن ئامىللار كۆرۈلگەن بولۇپ, بۇ خىلدىكى ئەڭ مۇھىم پاي-چوڭ مەدەنىيەتنىڭ پەرقىدىكى ئوخشىماسلىقى. غەرب ئاممىۋى شىركەتلىرى بىلەن يېڭىدىن گۈللەنگەن بازارلار بىلەن پەيدا بولغان ئوخشىمىغان پەرقلەر ۋە يېڭىدىن گۈللىنىۋاتقان بازارلار ئوتتۇرىسىدا مۇشۇنىڭغا ئوخشاش تۆۋەن نۇقتىلار. ئەمما يېڭىدىن گۈللىنىۋاتقان بازارلار بىلەن ئالدىنقى قاتاردىكى ئالدىنقى قاتاردىكى دۆلەتلەر (پۇل-مۇئامىلە ۋە ئىقتىسادىي شەكىللەرنىڭ ئۆسۈپ يېتىلىشى ۋە ئەمەلىي يولغا قويۇلۇشىدىكى تەدرىجىي ئېشىش توسىلىشىغا تۆھپە قوشتى.
روسىيەدە مۇشۇ خىلنىڭ قارشى يۆنىلىشتە كۈچىيىدۇ. «ئاساسلىق مەنىگە مۇناسىۋەتلىك كونا ناخشىلار» بارغانسىرى سودا مۇھىتى تەرىپىدىن بەلگىلىنىدۇ. روسىيەنىڭ ئاممىۋى شىركەتلىرى ئۈچۈن ئاساسلىق دۇنيادىكى LPD ئۆلچىمى بويىچە ماسلىشىشچانلىقىنى قولغا كەلتۈرۈش ئۈچۈن, يەرشارى پورتىيو مەبلەغ سالغۇچىلىرىنىڭ ئاساسلىق قىسمىنى ئىگىلىۋېلىشنى خالىماسلىقنى كونترول قىلماقتا, كارخانا باشقۇرۇش ساھەسىدىكى توپلانغان تەجرىبە يوقاتمايدۇ. بۇ شىركەتنىڭلەرنىڭ بازار قىممىتى پەقەت ئۇلارنىڭ تىجارىتى ھالىتىلا ئەمەس, بەلكى مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ كەلتۈرۈپ چىقىرىشىمۇ ھېسسىيات. كېيىنكىسى ئاساسەن LPD غا ماسلىشىش سەۋىيىسى بىلەن بېكىتىلىدۇ.
سودا تەرەققىياتىغا ياردەم قىلىڭئاممىۋى بولمىغان ئوتتۇرا تىپتىكى روسىيە شىركەتلىرى باشقىچە بىر ھېكايە. 2015-يىلى رۇسىيە ئىنستىتۇتى ئېلىپ بارغانلىقى (قايتا پايدىلانغان) شىركەت كارخانىسى بىلەن شۇغۇللىنىپ, ئۇنىڭ تەرەققىي قىلىۋاتقانلىقىنى كۆرۈڭ. ئەمما بۇ تەرەققىيات تاشقى مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ بېسىمى تەرىپىدىن بېكىتىلمەيدۇ, ئەمما بۇ شىركەتلەرنىڭ ئېھتىياجىنى بېكىتىلگەن. كېيىنكىسى LPD نىڭ شەخسىي ئېلېمېنتلىرىنى تاللايدۇ ۋە ئۇلارنىڭ ۋەزىپىسىگە ئۆزگەرتىدۇ.
مۇدىر قۇراشتۇرۇش قۇرغانلارنىڭ سانى بۇنى (RED EXPLAY - RED نىڭ ئەۋرىشكىسىدە, 2020-يىلى% 57 ۋە% 67 لىك شىركەتلەر ساننى ئىشلەشكە يولۇققان تۆلىمىدىمۇ كۆرسەتمىلەر بويىچە) ۋە كومىتېتلارنىڭ (2015 -% 43 -% 53 -% 53).
تاشقى مۇدىرلارنىڭ سانى كېڭاغنىڭ بىرلىنىڭ سۈپىتىدە ئېشىشى ھەمدە بەدىنىنىڭ ئورنىنى ئالىدۇ (2015-يىلى 2020-يىللار) 2020-يىلدىكىگە قارىغاندا% 28 قانداقلا بولمىسۇن, بۇ جەريان ئاممىۋى شىركەتلەرگە قارىغاندا كۆپ خىل. ئۇ بۇلىغان پوروسېۋې ئىسلاندىيەنى قوغداش ھەرگىزلا لايىھەلەنگەن, ئەمما كەسكىنلەشۈش ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇش ۋە باشقۇرۇشقا يېتەرلىك تولۇقلىما بېرىدۇ. مۇدىرىيەت ئەزالىرىدىن ئاكسىيەنىڭ دەسلەپكى ئەزالىرىدىن, سودا رايونىنىڭ ياخشى چۈشىنىشى تەلەپ قىلىنىدۇ.
بۇ شىركەتلەردە قۇرۇلغان مۇدىرنىڭ ئەمەلىي تەمىناتى تۆۋەندىكى رايونلاردا ئېنىق دەپ قارىدى.
ئەمما بۇ خىلدىكى تاشقى قىسىمنىڭ پائالىيەتلىرىنى ئىلتىماس قىلىش ۋە ئىشلىتىشنىڭ ھاۋالىسىنى نازارەت قىلىش ۋە كونترول قىلىشنىڭ تەلەپنى (ئەگەر ئۇ توغرۇلۇق سورىمىمىسەك) دەپ ئەنسىرەيدۇ. «تاشقى دىرېكتور» دېگەن سۆز ئەڭ مۇستەقىل ئاتالغۇلارنىڭ ھەقىقىي ئەزالىرىنىڭ ھەقىقىي ئەھۋالى ۋە ئىقتىدارلىرىنى تەسۋىرلەيدۇ. ئۇلارنىڭ كېڭىشىدە تۇرقىدىلا شىركەتنىڭ ئىگىسىنىڭ ئىگىسىگە باغلىق. ئىگىسى ياردەم قىلىش ئۈچۈن, ئىگىسىدىكى كونترول سىستېمىسى قۇرۇلتى, ئۇنى ئۆزى ياراتقان باشقۇرۇش سىستېمىسىنىڭ ئاجىزلىقىنى ئاڭلاش ئۈچۈن, ئۇ ئۆزى خالىغانچە دۇئا قىلىشنىڭ ئاجىزلىقىدىن ۋاز كەچسە, 2020 - 38%). بۇ ئىقتىدارنىڭ بۇ خىل خىزمەت مەيدانىدىكى بۇ ئىقتىدارنىڭ پائالىيىتىدە ھەل قىلغۇچ رول ئوينايدۇ, كېڭەشنىڭ تاشقى ئەزالىرى ئوينىدى.
باشقا شىركەت باشقۇرۇشبۇ شىركەتلەردە باشقۇرۇش سىستېمىسىنى سىيەتكە ئېرىشتۈرگەنلەر, شىركەتكە ھېچ بولمىغاندا كۆپ شىركەت قاتناشقۇچىنىڭ ئەڭ تۆۋەن تەمىنلىگەن ياكى بىردەك ئۇنىڭ ئەتراپىدا قايتۇرۇۋېلىنىشى كېرەك, كاللىسىنى ئەسلى قىلىشقا كېرەك. يەنى روسىيەدە تۇتاش خەۋىپىدىن ئېشىپ كەتمەيدۇ, ئەمما ھەتتا ئاشتى, ئەدلىيە سىستېمىسى ئۇنىڭدىنمۇ قوغدايدۇ. بۇ شىركەت ۋە ئۇلارنىڭ كېڭەشتىكى بۇ ئامانەت ئىگىلىرىنىڭ ئۇچۇر بەرگۈچىلىرىنىڭ تەۋسىيە قىلىنغان بولۇشىدىن قەتئىييەتكە بېرىدىغان ئامانەت ئىگىلىرى, مەسلىھەتچىلەر توپىنىڭ ھەقىقىي تەشۋىقاتىغا بولغان مەسئۇلىيىتىنى يولغا قويۇش مەسئۇلىيىتىنى يولغا قويدى.
ئاشكارا روسىيەنىڭ بىر قىسمى LPD نىڭ تەركىمىدە تەدرىجىي ئېشىدۇلىكىنى تەدرىجىي ئاشۇردى, ئۇلار باشقۇرۇش ئادىتى »نى باشقۇرۇپ كەتتى. قانداقلا بولمىسۇن, بۇ جەريان - ئۇنىڭ لوگىكىسىدا, ئاساسلىق چاررىلما, ئۆزگىرىش قىلىش سۈرئىتى, ئاممىۋى شىركەتلەرنىڭ LPD نى يولغا قويۇش جەريانىنى نىشان قىلىدۇ. بىر ئەمەلىيەت شەكىللەنگەن, شۇڭلاشقا بەلكىم بەلكىم باشقا كارخانانى نامايان قىلالايدۇ »دەپ ئاتىلىدۇ.
ئۇ تەبىئىي.
ئاپتورنىڭ پىكىرى VICE-CODE نەشرىنىڭ ئورنى بىلەن ماس كەلمەسلىكى مۇمكىن.