"ในสาระสำคัญทุกรุ่นมีความผิดพลาด แต่บางส่วนมีประโยชน์" คำเหล่านี้ของจอร์จชกมวยผู้เชี่ยวชาญสถิติอังกฤษที่มีชื่อเสียงมีประโยชน์มากที่จะเก็บไว้ในหัวโดยการจัดการทั้งหมด
วลี "แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของการกำกับดูแลกิจการ" (LPD) ได้กลายเป็นตราประทับของพจนานุกรมธุรกิจ บ่อยครั้งที่ดูเหมือนว่าเป็นเครื่องมือสากลสำหรับทุก บริษัท แต่สำหรับสาธารณะและ บริษัท ที่ไม่ใช่ บริษัท มหาชนการกำกับดูแลกิจการเป็นจริงที่แตกต่างกัน
เพื่อให้พวกเขาไม่ถูกกล่าวหาว่าประมาทเลินเล่อสำหรับ บริษัท รัสเซียสาธารณะความสอดคล้องของชุดของส่วนประกอบของ LPD ซึ่งเกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจแบบตะวันตกและการกำกับดูแลเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง องค์ประกอบของชุดนี้อธิบายไว้ในรายละเอียดในการกำกับดูแลกิจการของธนาคารแห่งรัสเซีย นักลงทุนพอร์ตโฟลิโอชั้นนำระดับโลกให้ความสนใจกับการปรากฏตัวของคุณลักษณะของแอตทริบิวต์ LPD
การปรากฏตัวของนักลงทุนพอร์ตโฟลิโอตะวันตกในตลาดการเงินของรัสเซียลดลง มันยังคงมีความเสี่ยงในระยะสั้นและสูง - เพื่อแลกกับผลตอบแทนสูง จะมีนักลงทุนพอร์ตโฟลิโอตะวันตกเสมอซึ่งความกลัวเรืองความหวาดกลัว แต่นักลงทุนพอร์ตโฟลิโอ SuperCrowded ไม่สามารถเพิกเฉยต่อการขาดคุณสมบัติในที่ลงทุนได้อย่างเต็มที่ หากพวกเขาไปที่มันและนำมาซึ่งความสูญเสียที่สำคัญการเรียกร้องความประมาทอาชญากรจะถูกทำลายต่อพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจะใส่ใจกับปัจจัยนี้เสมอ ผู้กำกับดูแลตะวันตกแสดงข้อกำหนดและคำแนะนำมากขึ้นสำหรับ PCP ของ บริษัท มหาชนและผู้จัดการการลงทุนพอร์ตโฟลิโอถูกบังคับให้คำนึงถึงสิ่งนี้ ดังนั้นชุดขั้นต่ำของแอตทริบิวต์ของ LPD ที่พวกเขาใส่ใจกำลังเติบโต
ในทิศทางตรงกันข้ามความลึกของการตระหนักถึงการปฏิบัติจริงของการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท มหาชนในรัสเซียโดยนักลงทุนพอร์ตโฟลิโอและอิทธิพลของข้อสรุปเกี่ยวกับโซลูชั่นการลงทุนของ Non-Etinakov มันขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่นความน่าดึงดูดใจของตลาดของ บริษัท ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันความเป็นไปได้ของการสนับสนุนอย่างมากจากรัฐโดยรัฐมิเนียนของนักวิเคราะห์ "ครอบคลุม" บริษัท นี้ระดับความเสี่ยงของผู้จัดการที่มีความเสี่ยงของผู้จัดการเฉพาะ
แต่ความสนใจของ LPD จะเป็นอยู่เสมอและข้อกำหนดสำหรับการใช้งานจะเติบโต คำเหล่านี้อาจฟังดูเป็นคำพูดของผู้อำนวยการโรงเรียนในบรรทัด แต่สถานการณ์เป็นเช่นนั้นจริงๆ
ชุดปัจจุบันของส่วนประกอบของ LPD ใน บริษัท มหาชนในรัสเซียอยู่ในเนื้อหาเดียวกันหรือไม่ เห็นได้ชัดว่าไม่มี แต่มิฉะนั้นคุณไม่สามารถ ความแตกต่างเหล่านี้รั่วไหลออกมาจากปัจจัยหลายประการที่สำคัญที่สุดคือความแตกต่างในโครงสร้างของทุนเรือนหุ้นและวัฒนธรรมทางสังคม ความแตกต่างที่คล้ายกันมีอยู่ระหว่าง บริษัท มหาชนตะวันตกและ บริษัท มหาชนส่วนใหญ่ในประเทศอื่น ๆ ที่มีตลาดเกิดใหม่ แต่ประเทศชั้นนำส่วนใหญ่ที่มีตลาดเกิดใหม่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจก่อให้เกิดการเติบโตของแรงจูงใจ (ทั้งทางการเงินและเศรษฐกิจและสังคม) เพื่อยืมรูปแบบของ LPD และการเพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปในระดับของการดำเนินงานจริง
ในรัสเซียสภาพแวดล้อมนี้จะพัฒนาอย่างรวดเร็วในทิศทางตรงกันข้าม "เพลงเก่าเกี่ยวกับสิ่งสำคัญ" ได้รับการพิจารณาจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมากขึ้น สิ่งสำคัญในตอนนี้สำหรับ บริษัท มหาชนในรัสเซียคือการรักษาระดับความสำเร็จของการปฏิบัติตามมาตรฐาน LPD เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาที่แน่นอนสำหรับส่วนหลักของนักลงทุนพอร์ตโฟลิโอทั่วโลกไม่สูญเสียประสบการณ์ที่สะสมในด้านการกำกับดูแลกิจการ มูลค่าตลาดของ บริษัท เหล่านี้ได้รับการพิจารณาไม่เพียง แต่จากสถานะของธุรกิจ แต่ยังรวมถึงอารมณ์ที่เกิดจากนักลงทุน และหลังส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยระดับของการปฏิบัติตามของ LPD
ช่วยพัฒนาธุรกิจบริษัท รัสเซียปานกลางที่ไม่ใช่สาธารณะเป็นเรื่องราวที่แตกต่างกัน การศึกษาแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการของพวกเขาดำเนินการโดยสถาบันกรรมการรัสเซีย (REED) จากปี 2558 แสดงให้เห็นว่ามันพัฒนาขึ้น แต่การพัฒนานี้ไม่ได้กำหนดโดยแรงกดดันจากนักลงทุนภายนอก แต่ความต้องการของเจ้าของ บริษัท เหล่านี้ หลังเป็นองค์ประกอบแต่ละรายการของ LPD และปรับเปลี่ยนภายใต้งานของพวกเขา
จำนวน บริษัท ที่สร้างคำแนะนำของกรรมการเพิ่มขึ้นรวมถึงในกรณีที่กฎระเบียบไม่ต้องการสิ่งนี้ (ในตัวอย่างของกก - 57% ของ บริษัท ในปี 2558 และ 67% ในปี 2563 บวก 12% de พฤตินัยมีการดำเนินการตัวเลข ของฟังก์ชั่นเคล็ดลับ) และคณะกรรมการในพวกเขา (2015 - 43%, 2020 - 53%)
จำนวนกรรมการภายนอกเพิ่มขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของสภาและการทดแทนหน่วยงาน (20% ในปี 2558 - 28% ในปี 2563) อย่างไรก็ตามกระบวนการนี้มีลักษณะที่แตกต่างจาก บริษัท มหาชน มันถูกออกแบบมาเพื่อไม่ให้ปกป้องนักลงทุนพอร์ตโฟลิโอ แต่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภายในของธุรกิจชดเชยศักยภาพที่ไม่เพียงพอของเจ้าของและการจัดการ จากสมาชิกภายนอกของคณะกรรมการ บริษัท มีความเข้าใจที่ดีของสาขาหลักของธุรกิจ
ประโยชน์ที่ได้รับจากกรรมการที่สร้างขึ้นใน บริษัท เหล่านี้แสดงออกอย่างชัดเจนในพื้นที่ต่อไปนี้
แต่มันไร้สาระที่จะใช้เกณฑ์อย่างเป็นทางการสำหรับสมาชิกภายนอกของ บริษัท ดังกล่าวและข้อกำหนดในการควบคุมและควบคุมกิจกรรมของเจ้าของ (เว้นแต่แน่นอนเขาจะไม่ถามพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้) คำว่า "ผู้อำนวยการภายนอก" อธิบายสถานะที่แท้จริงและหน้าที่ของสมาชิกดังกล่าวของโซเวียต การเข้าพักของพวกเขาในสภาอย่างเต็มที่ขึ้นอยู่กับเจ้าของ บริษัท ฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในใน บริษัท ดังกล่าวสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้เจ้าของดีกว่าที่จะเข้าใจความอ่อนแอของระบบการจัดการที่สร้างขึ้นโดยเขาข้อผิดพลาดและการละเมิดที่เป็นไปได้จากการจัดการที่ได้รับการว่าจ้างจากเขา (2015 - 27%, 2020 - 38%) มันแปลกที่ต้องมีบทบาทชี้ขาดในกิจกรรมของฟังก์ชั่นนี้ใน บริษัท ดังกล่าวสมาชิกภายนอกของสภาที่เล่น
การกำกับดูแลกิจการอื่น ๆผู้ที่แนะนำให้สร้างระบบการจัดการใน บริษัท ดังกล่าวอย่างแข็งขันขอขอบคุณที่ บริษัท สามารถทำงานได้สำเร็จด้วยการมีส่วนร่วมขั้นต่ำของเจ้าของหรือแม้จะไม่มีการเข้าร่วมของเขามันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องระลึกถึงความเป็นจริงโดยรอบ กล่าวคือความเสี่ยงของการจู่โจมในรัสเซียไม่ลดลง แต่ยังเติบโตและระบบตุลาการปกป้องจากมันไม่ดี เจ้าของปัจจัยนี้ของ บริษัท ดังกล่าวและสภาที่ปรึกษาต้องได้รับการจดจำในข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความโปร่งใสของข้อมูลของ บริษัท การดำเนินการตามการปฏิบัติของค่าตอบแทนผู้บริหารด้วยโปรโมชั่นจริง
ส่วนหนึ่งของ บริษัท รัสเซียที่ไม่ใช่สาธารณะค่อยๆเพิ่มจำนวนส่วนประกอบของ LPD ซึ่งพวกเขาแนะนำในการจัดการของพวกเขา อย่างไรก็ตามกระบวนการนี้ - ในตรรกะไดรเวอร์หลักความเร็วของการเปลี่ยนแปลง - แตกต่างจากกระบวนการดำเนินการ LPD ใน บริษัท มหาชน การปฏิบัติที่เกิดขึ้นซึ่งอาจเรียกได้ว่า "การกำกับดูแลกิจการอื่น ๆ "
และมันเป็นธรรมชาติ
ความคิดเห็นของผู้เขียนอาจไม่สอดคล้องกับตำแหน่งของ VTimes Edition