தங்கள் சொந்த சோதனைகள் - உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகள் மதிப்பிடுவதற்கான மிக முக்கியமான கருவி. ஆனால் உள் தணிக்கை பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கு, இந்த செயல்முறையை திறம்பட ஒழுங்குபடுத்துவது அவசியம்.
உணவு உற்பத்தியில் உள்ள உள் தணிக்கைக்கான உங்கள் கவனத்தை அறிவுறுத்தல்களுக்கு நாங்கள் கொண்டு வருகிறோம்.
ஆவணங்களை உருவாக்குகிறோம்
உள் தணிக்கை குறைந்தது கொண்டிருக்கும் ஒரு செயல்முறையின் வளர்ச்சியுடன் தொடங்குகிறது:
- விண்ணப்பப் பகுதி
- நிபந்தனைகளும் விளக்கங்களும்
- ஒழுங்குமுறை குறிப்புகள்
- பொறுப்பான நபர்களைப் பற்றிய தகவல்கள்
- உள் தணிக்கைத் திட்டம்
- உள் தணிக்கை திட்டம்
- உள் தணிக்கையாளர்களை மதிப்பிடும் முறை
- பட்டியல் பட்டியல்
- சரியான நிகழ்வுகளின் அறிக்கை மற்றும் திட்டத்திற்கான தேவைகள்
- பொருந்தும் தணிக்கை முடிவுகள் செயல்முறை
- சரியான நடவடிக்கை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்
தணிக்கை அதிர்வெண், அதே போல் திட்டமிடப்படாத உள் தணிக்கைகளுக்கான அடிப்படையிலும் இது பரிந்துரைக்கப்பட வேண்டும்.
நாங்கள் அணிகள் அமைக்கிறோம்
உட்புற தணிக்கையாளர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படுவார்கள் என்பதை முன்கூட்டியே சிந்திக்கவும்.
மதிப்பீடு செய்யும் போது, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் உள் தணிக்கையாளரின் திறமைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவன விவகாரங்கள்
தணிக்கை முன் உள் தணிக்கைத் திட்டம் உடனடியாக வரையப்பட்டிருக்கிறது.
தணிக்கை குழுவில் யார் இருக்கும் விரிவான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளனர், பொறுப்புகளை பிரிப்பதற்கும், ஒவ்வொரு அலகு அல்லது செயல்முறைகளையும் தணிக்கை செய்வதன் மூலம் முறையாகக் கணக்கிடுவதற்கான நேரத்தை மதிப்பிடுவது பற்றிய விவரங்களைக் கொண்டுள்ளது.
தணிக்கை அறிவிக்கப்பட்டால், தணிக்கை மற்றும் திட்டத்தை சரிபார்க்கவும்.
Undeclared தணிக்கை பொறுத்தவரை, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு அல்லது ஆபத்து மேலாண்மை அமைப்பு மதிப்பீடு தணிக்கையாளர்களின் முக்கிய செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டால், அல்லது துஷ்பிரயோகம், அலட்சியம் உறவு, மோசடி ஆகியவற்றின் அதிக ஆபத்துகள் இருந்தால்.
அறிமுக சட்டசபை இருந்து ஒரு தணிக்கை தொடங்கவும். விளக்க:
- அந்த உள் தணிக்கை சரிபார்க்கும் மற்றும் தரநிலைகள் / தேவைகளுக்கு
- செயல்முறைக்கு ஏற்ப எப்படி அபாயங்களுடன் வகைப்படுத்தப்படும் என்பதை நினைவூட்டுங்கள்
- யார் செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவார்கள்?
- என்ன கருவிகள் தணிக்கையாளர்களுக்கு பொருந்தும்
- எந்த நேரத்தில் பிரேம்கள் சரியான மற்றும் எச்சரிக்கை நிகழ்வுகள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்த வேண்டும்
- தணிக்கை நடத்தும் போது தேவைப்படும் ஆவணங்கள் மற்றும் தரவுக்கான கோரிக்கையைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
குற்றவாளி அல்லது முரண்பாடுகளை கண்டுபிடிக்க எந்த குறிக்கோளும் இல்லை என்று தெளிவுபடுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் மாறாக, குறிக்கோள் கணினி வேலை செய்யும் சான்றுகளை சேகரிக்க வேண்டும்.
ஒரு தணிக்கை நடத்தி வரும்போது, விவரங்களை விவரிப்பதும் கேள்விப்பட்டதும் விவரிக்கவும்.
தணிக்கையின் முடிவுகளின் படி, உறுதிப்படுத்தல் பெற முக்கியம்:
- செயல்முறை ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது,
- நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அளவிடப்படுகிறது,
- நிறுவனம் ஒழுங்குமுறைகளுக்கும் வழிமுறைகளுக்கும் இணங்க வேலை செய்யும் என்று நிரூபிக்க முடியும்,
- ஊழியர்கள் தங்கள் பங்கைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
இறுதி கூட்டத்தில், ஒரு உள் தணிக்கை போது தங்கள் உதவி பரிசோதிக்கப்பட்ட நன்றி. உள் தணிக்கை மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை விளக்குங்கள், இந்த நேரத்தில் சூழ்நிலையின் ஒரு துண்டு என்று விளக்குங்கள். ஏதேனும் கேள்விகள் வரவேற்கப்படுகின்றன என்பதை நினைவூட்டுங்கள்.
ஒரு தணிக்கை போது உங்கள் முடிவுகளை ஒரு பொது சுருக்கம் கொடுக்க. இது உங்கள் எண்ணங்களை சுருக்கவும் மற்றும் கணினி நன்றாக வேலை செய்யும் பகுதிகளில் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பாகும். இந்த அறிவுரை, தணிக்கை சீரற்ற ஒரு தேடல் என்று ஸ்டீரியோடைப் இருந்து மக்களை காப்பாற்ற உதவும். சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அடையாளம் காணவும் முடியும்: எந்த கருத்துகளையும் கேளுங்கள் மற்றும் கேள்விகளைக் கேட்கவும்.
சரிபார்ப்பு முடிந்தவுடன், ஒரு உள் தணிக்கை அறிக்கையை உருவாக்குகிறது. அந்த நேரத்தில், நீங்கள் பொறுப்பான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட தேதி செயல்படுத்த ஒரு அறிகுறி கேட்கக்கூடிய அலகு இருந்து சரியான நடவடிக்கைகள் ஒரு திட்டத்தை பெறுவீர்கள். மரணதண்டனை கருத்தில் கொண்டு கண்காணிக்கவும்.
உள் தணிக்கையின் கொள்கைகளை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துவது, நீங்கள் நிர்வாக அமைப்பைச் சரிபார்க்க மட்டும் அல்ல, ஆனால் அபாயங்களை குறைக்கலாம்.
ஒரு ஆதாரம்
ஊட்டச்சத்து தணிக்கை முடிவுகளின் அடிப்படையில் மிகவும் பொதுவான தவறுகளைப் பற்றி படிக்கவும்.