வணிக முகாமைத்துவத்தில், ரஷ்யா ஒரு சிறப்பு வழி உள்ளது

"சாராம்சத்தில், அனைத்து மாதிரிகள் தவறானவை, ஆனால் அவற்றில் சில பயனுள்ளவை." ஜார்ஜ் குத்துச்சண்டை, ஒரு புகழ்பெற்ற பிரிட்டிஷ் புள்ளிவிவர நிபுணர்களின் இந்த வார்த்தைகள், நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்ட அனைத்திலிருந்தும் தலையில் வைக்க மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.

சொற்றொடர் "பெருநிறுவன ஆளுமை சிறந்த நடைமுறைகள்" (LPD) ஒரு வணிக மொழியின் முத்திரையாக மாறிவிட்டது. மிகவும் அடிக்கடி அது அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு உலகளாவிய கருவியாக தெரிகிறது. ஆனால் பொது மற்றும் அல்லாத பொது நிறுவனங்கள், பெருநிறுவன ஆளுமை வேறுபட்ட உண்மை.

அதனால் அவர்கள் அலட்சியம் குற்றம் சாட்டப்படவில்லை

பொது ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு, எல்பிடின் கூறுகளின் தொகுப்பின் இணக்கம் மேற்கத்திய வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றில் உருவானது, முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்தத் தொகுப்பின் அமைப்பு ரஷ்யாவின் கார்ப்பரேட் ஆளுமை குறியீட்டில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. முன்னணி உலகளாவிய போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்கள் LPD பண்புகளின் பண்புக்கூறுகளின் இருப்புக்கு கவனம் செலுத்துகின்றனர்.

ரஷ்ய நிதி சந்தையில் மேற்கத்திய போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்களின் முன்னிலையில் குறைக்கப்படுகிறது. இது பெரும்பாலும் குறுகிய கால, தயாராக உயர் அபாயங்கள் ஆகும் - அதிக மகசூல் பரிமாற்றத்தில். எப்போதும் மேற்கு போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்களாக இருப்பார்கள், அதன் பேராசிரியர் அச்சத்தை மறுசீரமைத்தார். ஆனால் Supercrowded போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்கள் கூட முதலீடு செய்யப்பட்டவர்களின் குறைபாடுகளை முழுமையாக புறக்கணிக்க முடியாது. அவர்கள் அதைச் சென்று கணிசமான இழப்புக்களை கொண்டு வரினால், குற்றவியல் அலட்சியத்தின் கூற்றுக்கள் அவர்களுக்கு எதிராக அழிக்கப்படும். எனவே, அவர்கள் எப்போதும் இந்த காரணியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மேற்கத்திய கட்டுப்பாட்டாளர்கள் பொது நிறுவனங்களின் PCP களுக்கு மேலும் தேவைகளை மற்றும் பரிந்துரைகளை வெளிப்படுத்துகின்றனர், மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டு மேலாளர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். அதன்படி, எல்.பீ.டி இன் குறைந்தபட்ச தொகுப்பு அவை கவனம் செலுத்துகின்றன.

எதிர் திசையில்

போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்களால் ரஷ்ய பொது நிறுவனங்களின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் உண்மையான நடைமுறையின் உண்மையான நடைமுறை மற்றும் எட்டினகோவின் முதலீட்டு தீர்வுகளின் முடிவுகளின் செல்வாக்கின் ஆழம். இது நிறுவனத்தின் சந்தை கவர்ச்சி, தனிப்பட்ட வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, மாநிலத்தின் பாரிய ஆதரவின் சாத்தியக்கூறுகள், ஆய்வாளர்களின் சித்திரவதை, "இந்த நிறுவனம்" உள்ளடக்கியது ", குறிப்பிட்ட மேலாளர்களின் ஆபத்து பசியின்மை மட்டத்தை" உள்ளடக்கியது "போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்தது.

ஆனால் LPD க்கு கவனம் எப்போதும் இருக்கும், மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான தேவைகள் வளரும். இந்த வார்த்தைகள் பள்ளியில் இயக்குனரின் ஒரு உரையைப் போல ஒலிக்கலாம். ஆனால் நிலைமை உண்மையில் அது போன்றது.

ரஷ்ய பொது நிறுவனங்களில் LPD இன் தற்போதைய தொகுப்புகளின் தற்போதைய தொகுப்பு மேற்குலகில் உள்ள அதே உள்ளடக்கமாகும்? வெளிப்படையாக, இல்லை. ஆனால் இல்லையெனில் நீங்கள் முடியாது. இந்த வேறுபாடுகள் பல காரணிகளில் இருந்து கசிவு, இதில் மிக முக்கியமானது, பங்கு மூலதன மற்றும் சமூக கலாச்சாரத்தின் கட்டமைப்பின் உள்ள வேறுபாடுகள் ஆகும். இதேபோன்ற வேறுபாடுகள் மேற்கு பொது நிறுவனங்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் மற்ற நாடுகளில் பெரும்பான்மையான பொது நிறுவனங்களுக்கு இடையில் இதேபோன்ற வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஆனால் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் முன்னணி நாடுகளில் பெரும்பாலானவை, வணிகச் சூழல் எல்பிடின் வடிவங்களை கடன் வாங்குவதற்கான ஊக்கத்தொகைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது

ரஷ்யாவில், இந்த சூழல் விரைவாக எதிர் திசையில் உருவாகிவிடும். "முக்கிய விஷயம் பற்றி பழைய பாடல்கள்" வணிக சூழலில் பெருகிய முறையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ரஷ்ய பொது நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய விஷயம், உலகளாவிய போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்களின் பிரதான பகுதிக்கான முழுமையான விபத்துக்களுக்கான முழுமையான விபத்துகளாக மாறிவிடாத நிலையில், எல்பிடி தரநிலைகளுடன் இணக்கமான நிலைப்பாட்டை வைத்திருக்க வேண்டும். இந்த நிறுவனங்களின் சந்தை மூலதனம் அவர்களின் வணிகத்தின் நிலை மட்டுமல்ல, முதலீட்டாளர்களால் ஏற்படும் உணர்வுகளாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மற்றும் பிந்தையது LPD இன் இணக்கத்தின் அளவினால் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வணிக அபிவிருத்தி உதவி

அல்லாத பொது நடுத்தர ரஷ்ய நிறுவனங்கள் வேறு கதை. 2015 ஆம் ஆண்டு முதல் ரஷியன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டைரக்டர்ஸ் (ரீட்) நடத்திய அவர்களின் பெருநிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளின் ஆய்வுகள், அது உருவாகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஆனால் இந்த வளர்ச்சி வெளிப்புற முதலீட்டாளர்களின் அழுத்தம் அல்ல, மாறாக இந்த நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்களின் தேவைகள். பிந்தையது LPD இன் தனிப்பட்ட கூறுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றின் பணிகளின் கீழ் அவற்றை மாற்றியமைக்கிறது.

இயக்குநர்களின் ஆலோசனையை உருவாக்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது, இதில் ஒழுங்குமுறை தேவைப்படாது (57% நிறுவனங்கள் 2015 மற்றும் 2020 இல் 67% மற்றும் 2020 இல் 67%, பிளஸ் ஒரு 12% உண்மையில் ஒரு எண் நிகழும் குறிப்புகள் செயல்பாடுகளை) மற்றும் அவர்கள் குழுக்கள் (2015 - 43%, 2020 - 53%).

வெளி இயக்குனர்களின் எண்ணிக்கை கவுன்சில்களின் ஒரு பகுதியாக அதிகரித்து வருகிறது மற்றும் அவர்களின் உடல்கள் பதிலாக (20% 20% - 2020 ல் 28%) அதிகரித்து வருகிறது. இருப்பினும், இந்த செயல்முறை பொது நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் வேறுபட்ட தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. இது போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்களை பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் வணிகத்தின் உள் செயல்திறனை அதிகரிக்க, உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் போதுமான திறமைக்கு ஈடுசெய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இயக்குநர்களின் வாரியத்தின் வெளிப்புற உறுப்பினர்களிடமிருந்து, வணிகத்தின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒரு நல்ல புரிதல் தேவைப்படுகிறது.

இந்த நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்ட இயக்குநர்களின் நடைமுறை நன்மைகள் பின்வரும் பகுதிகளில் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஆனால், அத்தகைய நிறுவனங்களின் வெளிப்புற உறுப்பினர்களுக்கு முறையான அளவுகோல்களை விண்ணப்பிக்கவும், உரிமையாளரின் செயல்களின் மீது மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை முன்னெடுக்க வேண்டும் (நிச்சயமாக, அவர் அதை பற்றி கேட்க மாட்டேன்). "வெளிப்புற இயக்குனர்" என்ற வார்த்தை சோவியத்துகளின் அத்தகைய உறுப்பினர்களின் உண்மையான நிலை மற்றும் செயல்பாடுகளை மிகவும் போதுமானதாக விவரிக்கிறது. கவுன்சிலில் தங்கியிருப்பது, நிறுவனத்தின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது. அத்தகைய நிறுவனங்களில் உள்ள உள் தணிக்கை செயல்பாடு உரிமையாளருக்கு உதவுவதற்காக, அவரை உருவாக்கிய நிர்வாக அமைப்புகளின் பலவீனத்தை புரிந்து கொள்வது நல்லது, பிழைகள் மற்றும் சாத்தியமான துஷ்பிரயோகம் ஆகியவை அவரை நிர்வகிப்பதற்கான நிர்வாகத்தின் பலவீனத்தை (2015 - 27%, 2020 38%). அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தில் இந்த செயல்பாட்டின் செயல்களில் ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை தேவையில்லை, கவுன்சிலின் வெளிப்புற உறுப்பினர்கள் நடித்தனர்.

பிற பெருநிறுவன ஆளுமை

இத்தகைய நிறுவனங்களில் ஒரு நிர்வாக அமைப்புமுறையை உருவாக்கும் தீவிரமாக பரிந்துரைக்கின்றவர்கள், நிறுவனம் வெற்றிகரமாக அதன் உரிமையாளரின் குறைந்தபட்ச பங்களிப்புடன் அல்லது அவரது பங்கேற்பு இல்லாமல், சுற்றியுள்ள யதார்த்தத்தை நினைவுபடுத்துவது அவசியம். அதாவது, ரஷ்யாவில் தாக்கல் செய்வதற்கான ஆபத்து குறைக்கப்படவில்லை, ஆனால் வளரும், நீதித்துறை அமைப்பு அதை மோசமாக பாதுகாக்கிறது. இத்தகைய நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் கவுன்சிலர்களின் இந்த காரணி உரிமையாளர்கள், ஆலோசகர்கள் நிறுவனங்களின் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மையின் மீது பரிந்துரைகளை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், உண்மையான விளம்பரங்களுடன் நிர்வாக ஊதியத்தை நடைமுறைப்படுத்துதல் நடைமுறைப்படுத்துதல்.

அல்லாத பொது ரஷ்ய நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதி படிப்படியாக LPD இன் கூறுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கிறது, அவை அவற்றின் மேலாண்மை நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன. எனினும், இந்த செயல்முறை - அதன் தர்க்கத்தில், முக்கிய இயக்கிகள், மாற்றம் வேகம் - பொது நிறுவனங்களில் LPD செயல்படுத்த செயல்முறை இருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக உள்ளது. ஒரு நடைமுறை உருவாகிறது, இது, அநேகமாக, "மற்ற பெருநிறுவன ஆளுமை" என்று அழைக்கப்படலாம்.

அது இயற்கைதான்.

ஆசிரியரின் கருத்து Vtimes பதிப்பின் நிலைப்பாட்டுடன் இணைந்திருக்காது.