Den 4 mars, inom ramen för serien av rundabord i Ryssland, ledde de verkställande mPa-strategierna för ledarskap i ledning, gemensamt av Ranjigs och Moscow-institutet för psykoanalys, ett rundabords "-funktioner för övergången av ledande befattningshavare från den kommersiella sektorn till tjänstgöring. "
I början av ordet noterade biträdande direktören för Institute of Public Service och Management (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva att relevansen av diskussionsämnet är relaterat till det faktum att den så kallade "karriären zigzag", övergången Från ett företag i institutionen för civil service eller vice versa - ganska frekvent fenomen inte bara i Ryssland utan i hela den moderna världen.
"Människor som passerar från en sfär till en annan upplever ofta stress, även en viss kulturell chock, men samtidigt blir de starkare eftersom de förvärvar nya kompetenser och blir korsfunktionella specialister," sa hon.Natalia Evtichieva tackade alla talare som deltog i det rundabordet och uppmanade alla att delta i framtida händelser, liksom det verkställande MPA-programmet.
Vetenskaplig chef för Executive MPa-ledningsstrategin för förvaltning, vetenskaplig chef för Moskvas skola av praktisk psykologi, professor MSU. M.v. Lomonosov, VD för Affärsverket Psykologer, medlem av expertrådet i det ryska psykologiska samhället, doktor i psykologiska vetenskaper Tahir Bazarov, markerade ett antal psykologiska problem med att konvertera kompetenser under övergången från den kommersiella sektorn till civiltjänsten.
De viktigaste klyftorna av kompetenser, som nyligen kom "från företag i offentlig tjänst är standardkompetenser (nödvändig för utförandet av angivna funktioner), nyckel (direkt påverkar organisationens konkurrenskraft) och ledande (för närvarande inte uppenbar, men i närheten Framtiden är utformad säkerställa organisationens framgångar).
Tahir Yusupovich stannade också på fyra nivåer av kompetens hos en anställd och modell 3K, som logiskt förbinder universitetens behov och kapacitet, arbetsgivare och specialister som passerar genom att återskapa efter poly. Talar om modellen för professionella ledningsroller, stannar talaren på chefernas och arrangörens roll, särskilt betonade administratörens roll, för vilken konvertering av affärskompetenser i övergången till gossektorn genomgår de största problemen, sedan administrativ Systemet i den offentliga förvaltningen har inte tecken på smidig.
"Att få nya kompetenser kan bara personlighet," betonade talaren. - Framgångsrika chefer är inneboende i: självbestämmande, självorganisation och synkronicitet. Synkronicitet innebär att de är i dans med tid, öde, epok. "Dekan av fakulteten för bedömning och utveckling av förvaltningspersonal VCHSU Ravgigs, kandidat av psykologiska vetenskaper, docent Ilya Shrebrikov delade observationer att perioderna av "statliga och kommunala förvaltningsprogram växer i kris för företag och föreslog att detta beror på två Anledningar: Å ena sidan anser sökandena att tjänstemannen är stabilare som en inkomstkälla å andra sidan många ser möjligheten till personlig utveckling, deltagande i intressanta projekt, inflytande på viktiga processer etc. i tjänsten.
Högtalaren talade om dessa studier utförda i VCGU-rankhigs, enligt vilka de viktigaste skillnaderna i näringslivet och den offentliga sektorn är bäst synliga i förhållande till ambitioner och självkänsla, ledarskapet VS av beredskap för inlämning, motivationstyper.
I synnerhet noterade han att strukturen av motivation i den offentliga sektorn är fundamentalt annorlunda än i affärer.
"Gossfer handlar inte om pengar. I de flesta fall, om du avser att förbli en ärlig person, kommer din inkomst i bästa fall att vara på nivån på medelklassens nedre gräns. Och resultaten av undersökningar visar att monetär motivation från tjänstemän - på femte plats i värderingshierarkin, och som ett incitament att arbeta - i allmänhet under fjärde kvartalet.Program för professionell omskolning av tjänstemän på högsta nivå, som verkar i Ranjigs, är avsedda för ambitiösa människor som vill nytta av sitt land, "noterade talaren.
Andrei Betin, vice riksbankschef i Nizhny Novgorod-regionen, delade uppfattningen att det är nödvändigt att gå till civiltjänsten, eftersom det är fet än affärer.
"Även på nivån på ämnet, deltar du redan i att lösa problem som kan påverka situationen i landet", sa han.Högtalaren tillämpade på sin egen erfarenhet av tillämpningen av affärsmetoder inom den offentliga sektorn:
"Bara nu, efter att ha arbetat i tre år, har passerat ett visst sätt, kan jag med förtroende för att förändringarna måste förberedas och måste kontrolleras."Att vända sig till motivationssystemet, sade Andrei Betin att om du behöver tjäna i affärer måste civilstjänsten vara medveten om hur man fattar beslut så effektivt som möjligt.
"Han måste överväga ekonomin i processen, resurserna, budgetmöjligheterna. Det finansiella systemet med motivation i statens regering är svagt. Det är nödvändigt att komma till tjänsten inte för pengar, men för att tjäna dig själv, hans familj, region, land, "sa han.Å andra sidan är det viktigt att i den civila tjänsten kan du öka kapitaliseringen.
"Att vara på nivån av ämnet för federationen i hög position måste du förstå massan av problemen," delade han. - Det kan inte inspirera. Jag är för ett år sedan och idag - det här är två olika människor. "Vice riksbankschef noterade:
"Civiltjänstens huvudsakliga resurs är hans team. Det är nödvändigt att investera i ditt team, dess utveckling, då kan vi få goda resultat i den offentliga förvaltningen. För att bygga ett fartyg behöver du inte köpa byggmaterial, verktyg och tekniker, men du måste ladda människor vid havet, och de kommer att bygga ett fartyg själva. Om du kommer från ett företag med en vanlig ideologi och förtroende som du kan ändra något, om du lägger detta förtroende för människor, kommer de mycket snabbt att börja ge ett svar positivt. "Efter experterna talar deltagarna att diskutera mötesfrågorna.
Diskussionen var ansluten av befälhavaren av Public Administration Program (MRA) av ISU Raviguses Pavel Bowji, som delade sin egen erfarenhet av att flytta från sin egen verksamhet till civilbetjänsten.
"Företaget och den offentliga sektorn, givetvis, olika mål och metoder för att uppnå resultat. Samtidigt är det viktigt att civiltjänsten gör det möjligt att titta på uppgiften med en helt annan nivå, i en annan skala. Dessutom är statstjänsten en biljett till unga, möjlighet att lära sig, "sa han.Diskussionen slutfördes av vinnaren av tävlingens "ledare i Ryssland" 2018-2019, grundaren av den första IT ALLIANCE, rådgivaren till guvernören i Novgorod-regionen Dmitry Afanasyev. Experten rekommenderade alla som överför eller planerar att gå från ett företag till den offentliga sektorn för att utveckla och anta sin egen interna tolk av värderingar, motivation och framgång samt förutse möjligheten att omvänd övergång från den offentliga sektorn i näringslivet.
I slutet av evenemanget sammanfattade diskussionsmodern, direktör för ledningschefen för ledningschef, vice chef för den ryska federationen, Alexander Yuhno.
Deltagarna i evenemanget kom till enighet om att övergången från företag i offentlig tjänst har ett antal risker som måste bedömas med avseende på deras yrkesmässiga och personliga utvecklingsnivå. Den digitala omvandlingen av statsförvaltningen och vidare kommer att kräva att man konsumerar kontinuerlig utbildning och utveckling av sina kompetenser och färdigheter, bland annat genom medveten integration i sitt arbete med de bästa affärsmetoderna.