"I huvudsak är alla modeller felaktiga, men några av dem är användbara." Dessa ord av George Boxing, en berömd brittisk statistik specialist, är mycket hjälpsam att hålla i huvudet av alla engagerade i ledningen.
Uttrycket "bästa praxis för bolagsstyrning" (LPD) har blivit ett stämpel för ett företag Lexicon. Mycket ofta verkar det som ett universellt verktyg för alla företag. Men för offentliga och icke-offentliga företag är bolagsstyrning annorlunda verklighet.
Så att de inte anklagas för försumlighetFör offentliga ryska företag är överensstämmelsen med uppsättningen av LPD-komponenter, som bildades i västra affärsmetoder och reglering, av största vikt. Sammansättningen av denna uppsättning beskrivs i detalj i Bank of Rysslands bolagsstyrning. Ledande globala portföljinvesterare uppmärksammar närvaron av attribut av LPD-attributen.
Närvaron av västerländska portföljinvesterare på den ryska finansmarknaden minskas. Det är oftast kortfristiga, färdiga risker - i utbyte mot högt utbyte. Det kommer alltid att finnas västerländska portföljinvesterare, vars girighet omarrange rädsla. Men även supercrowded portföljinvesterare kan inte helt ignorera bristen på attribut hos dem som investeras av dem. Om de går till det och ger betydande förluster, kommer kraven på brottslig försummelse att förstöras mot dem. Därför kommer de alltid att uppmärksamma denna faktor. Västra regulatorer uppvisar fler och fler krav och rekommendationer för PCPS of Public Companies, och Portfolio Investment Managers är tvungna att ta hänsyn till detta. Följaktligen växer den minsta uppsättningen av attribut av den LPD som de uppmärksammar.
Åt motsatt hållDjupet av realiseringen av den verkliga praxisen för bolagsstyrning av ryska offentliga företag av portföljinvesterare och påverkan av slutsatserna om investeringslösningar av icke-etinakov. Det beror på faktorer som bolagets marknadsaktivitet, tillgången på unika resurser, sannolikheten för massivt stöd från staten av staten, metoderna, "som täcker" detta företag, de specifika chefernas nivå.
Men uppmärksamhet på LPD kommer alltid att vara, och kraven på användningen kommer att växa. Dessa ord kan låta som ett tal av skoldirektören på linjen. Men situationen är verkligen så.
Har den nuvarande uppsättningen av LPD-komponenterna i ryska offentliga företag samma innehåll som i västerländska? Självklart, nej. Men annars kan du inte. Dessa skillnader läcker ut ur många faktorer, vars viktigaste är skillnaderna i strukturen av aktiekapital och social kultur. Liknande skillnader finns mellan västra offentliga företag och den överväldigande majoriteten av de offentliga företagen i andra länder med tillväxtmarknader. Men de flesta av de ledande länderna med tillväxtmarknader bidrar affärsmiljö till tillväxten av incitament (både ekonomiskt och ekonomiskt och socialt) för att låna former av LPD och en gradvis ökning av deras verkliga genomförande.
I Ryssland utvecklas denna miljö snabbt i motsatt riktning. "Gamla låtar om det viktigaste" är alltmer bestämt av affärsmiljön. Det viktigaste som nu för ryska offentliga företag är att hålla den uppnådda graden av överensstämmelse med LPD-standarder, för att inte bli absoluta krascher för huvuddelen av globala portföljinvesterare, inte förlora den ackumulerade erfarenheten inom bolagsstyrning. Marknadsvärde för dessa företag bestäms inte bara av deras verksamhet, utan även de känslor som orsakas av investerare. Och den senare bestäms i stor utsträckning av LPD: s överensstämmelse.
Hjälp affärsutvecklingIcke-offentliga medium ryska företag är en annan historia. Studier av deras bolagsstyrningspraxis som genomfördes av det ryska institutet (Reed) från 2015 visar att den utvecklas. Men denna utveckling bestäms inte av press av externa investerare, men behoven hos dessa företag. Den senare är utvalda enskilda element i LPD och modifierar dem under sina uppgifter.
Antalet företag som skapar råd från styrelseledamöter ökar, bland annat i fall där förordning inte kräver detta (i provet av Reed - 57% av bolagen 2015 och 67% år 2020, plus en 12% de facto existerar ett nummer av tipsets funktioner) och kommittéer i dem (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Antalet externa styrelseledamöter ökar som en del av rådet och ersättningen av sina organ (20% 2015-28% 2020). Men denna process har en annan natur än offentliga företag. Det är utformat för att inte skydda portföljinvesterare, men för att öka den interna effektiviteten i verksamheten, kompensera för den otillräckliga potentialen för ägare och ledning. Från externa styrelseledamöter krävs en god förståelse för de viktigaste verksamhetsområdena.
De praktiska fördelarna med styrelseledamöter som skapas i dessa företag uppenbaras tydligt på följande områden.
Men det är löjligt att tillämpa formella kriterier för de externa medlemmarna av sådana företag och kravet att utföra övervakning och kontroll över ägarens verksamhet (om han inte självklart inte kommer att fråga dem om det). Termen "extern direktör" beskriver tillräckligt med den verkliga statusen och funktionerna hos sådana medlemmar av sovjeterna. Deras vistelse i rådet beror helt på ägaren av företaget. Den interna revisionsfunktionen i sådana företag skapas för att hjälpa ägaren att det är bättre att förstå svagheten i det ledningssystem som skapas av honom, fel och eventuella missbruk från förvaltningen av dem som anställts av honom (2015 - 27%, 2020 - 38%). Det är konstigt att kräva en avgörande roll i verksamheten i denna funktion i ett sådant företag, spelade externa medlemmar av rådet.
Övrig bolagsstyrningDe som aktivt rekommenderar att skapa ett ledningssystem i sådana företag, tack vare som företaget framgångsrikt kan fungera med minsta deltagande av ägaren eller till och med utan sitt deltagande, är det nödvändigt att återkalla den omgivande verkligheten. Namnlösa: Risken för raiding i Ryssland minskar inte, men växer till och med, och det rättsliga systemet skyddar dåligt från det. Dessa faktorägare till sådana företag och deras råd, konsulter måste komma ihåg i rekommendationer om informationens insyn, genomförandet av utövandet av förvaltnings ersättning med verkliga kampanjer.
En del av icke-offentliga ryska företag ökar gradvis antalet delar av LPD, som de introducerar i deras förvaltningspraxis. Men denna process - i sin logik, de främsta drivrutinerna, är förändringshastigheten - väldigt annorlunda än att genomföra LPD i offentliga företag. En praxis bildas, vilket förmodligen kan kallas "annan bolagsstyrning".
Och det är naturligt.
Författarens uppfattning får inte sammanfalla med positionen för VTimes-utgåvan.