Më 4 mars, në kuadër të serisë së tryezave të rrumbullakëta në Rusi, MAP ekzekutiv - Strategjitë e udhëheqjes në menaxhim, të zbatuara bashkërisht nga Ranjigs dhe Instituti i Psychoanalizës, mbajtën një tryezë të rrumbullakët "karakteristika të tranzicionit të menaxherëve të lartë nga sektori tregtar në shërbimin civil. "
Në hapjen e fjalës, zëvendësdrejtori i Institutit të Shërbimit Publik dhe Menaxhimit (ISU RAKHIGS) Natalia Evticiyeva vuri në dukje se rëndësia e temës së diskutimit është e lidhur me faktin se të ashtuquajturat "zigzag", tranzicioni Nga një biznes në Departamentin e Shërbimit Civil ose anasjelltas - fenomen mjaft i shpeshtë jo vetëm në Rusi, por në të gjithë botën moderne.
"Njerëzit që kalojnë nga një sferë në një tjetër shpesh përjetojnë stres, madje edhe disa goditje kulturore, por në të njëjtën kohë ata bëhen më të fortë, sepse ata fitojnë kompetenca të reja dhe bëhen specialistë ndër-funksionalë", tha ajo.Natalia Evtichieva falënderoi të gjithë folësit që morën pjesë në tryezën e rrumbullakët dhe ftoi të gjithë të marrin pjesë në ngjarjet e ardhshme, si dhe programin ekzekutiv MPA.
Drejtor Shkencor i Ekzekutivit të MAP-së - Strategjia e Menaxhimit për Menaxhim, Drejtor Shkencor i Shkollës së Moskës të Psikologjisë Praktike, Profesor MSU. M.v. Lomonosov, kryetar i Shoqatës së Psikologëve të Biznesit, Anëtar i Këshillit të Ekspertëve të Shoqërisë Psikologjike Ruse, Doktor i Shkencave Psikologjike Tahir Bazarov shënoi një numër problemesh psikologjike të konvertimit të kompetencave gjatë tranzicionit nga sektori tregtar në shërbimin civil në shërbimin civil.
Grupet kryesore të kompetencave, të cilat kohët e fundit "erdhën" nga biznesi në shërbimin publik janë kompetenca standarde (të nevojshme për ekzekutimin e funksioneve të specifikuara), kyç (duke ndikuar drejtpërdrejt në konkurrencën e organizatës) dhe duke udhëhequr (aktualisht jo të dukshme, por në afërsi e ardhmja janë të dizajnuara për të siguruar suksesin e organizatës).
Tahir Yusupovich gjithashtu u ndal në katër nivele të kompetencës së një punonjësi dhe modeli 3K, i cili logjikisht lidh nevojat dhe aftësitë e universiteteve, punëdhënësve dhe specialistëve që kalojnë me rikualifikim pas politikë. Duke folur për modelin e roleve të menaxhimit profesional, folësi u ndal në rolin e menaxherëve dhe organizatorit, veçanërisht theksoi rolin e administratorit, për të cilin konvertimi i kompetencave të biznesit në tranzicionin në Gossector i nënshtrohet problemeve më të mëdha, që nga administratori Sistemi në administratën publike nuk ka shenja të shkathët.
"Marrja e kompetencave të reja mund të ketë vetëm personalitet", theksoi folësi. - Menaxherët e suksesshëm janë të qenësishëm në: vetëvendosje, vetë-organizim dhe sinkronizëm. Sinkronizmi nënkupton se ata janë në valle me kalimin e kohës, fatin, epokën. "Dekani i Fakultetit të Vlerësimit dhe Zhvillimit të Personelit të Menaxhimit VCHSU Ravgigs, kandidat i shkencave psikologjike, profesor i asociuar Ilya Shebrikov ndau vëzhgimet se periudhat e programeve të "menaxhimit të shtetit dhe komunës" po rriten në krizë për biznes dhe sugjeruan se kjo është për shkak të dy Arsyet: Nga njëra anë, aplikantët e konsiderojnë shërbimin civil më të qëndrueshëm si një burim i të ardhurave, nga ana tjetër, shumë e shohin mundësinë e zhvillimit personal, pjesëmarrjen në projekte interesante, ndikim në procese të rëndësishme etj. Në shërbimin civil.
Folësi foli për këto studime të kryera në VCGG Rankhigs, sipas të cilave dallimet kryesore në biznes dhe në sektorin publik janë më të dukshme në lidhje me ambiciet dhe vetëvlerësimin, udhëheqjen kundër gatishmërisë për dorëzimin, llojet e motivimit.
Në veçanti, ai vuri në dukje se struktura e motivimit në sektorin publik është thelbësisht ndryshe nga biznesi.
"Gossfer nuk ka të bëjë me paratë. Në shumicën e rasteve, nëse keni ndërmend të mbeteni një person i ndershëm, të ardhurat tuaja do të jenë më së miri në nivelin e kufirit më të ulët të klasës së mesme. Dhe rezultatet e sondazheve tregojnë se motivimi monetar nga nëpunësit civilë - në vendin e pestë në hierarkinë e vlerave, dhe si një nxitje për të punuar - në përgjithësi në tremujorin e katërt.Programet e rikualifikimit profesional të nëpunësve civilë të nivelit më të lartë, që veprojnë në Ranjig, janë të destinuara për njerëz ambiciozë që kërkojnë të përfitojnë nga vendi i tyre ", vuri në dukje folësi.
Andrei Betin, zëvendës guvernator i rajonit Nizhny Novgorod, ndau mendimin se është e nevojshme për të shkuar në shërbimin civil, pasi ajo është e yndyrshme se biznesi.
"Edhe në nivelin e menaxhimit të subjektit, ju tashmë merrni pjesë në zgjidhjen e problemeve që mund të ndikojnë në situatën në vend," tha ai.Kryetari i aplikuar për përvojën e tij të zbatimit të praktikave të biznesit në sektorin publik:
"Vetëm tani, pas punës për tre vjet, pasi ka kaluar një mënyrë të caktuar, mund të them me besim se ndryshimet duhet të jenë të përgatitura dhe duhet të kontrollohen".Duke u kthyer në sistemin e motivimit, Andrei Betin tha se nëse keni nevojë të fitoni në biznes, atëherë shërbimi civil duhet të jetë i vetëdijshëm se si të marrin vendime sa më efikase.
"Ai duhet të konsiderojë ekonominë e procesit, burimeve, mundësive buxhetore. Sistemi financiar i motivimit në qeverinë e shtetit de facto është i dobët. Është e nevojshme të vijë në shërbimin civil jo për para, por për të shërbyer veten, familjen, rajonin, vendin, "tha ai.Nga ana tjetër, është e rëndësishme që në shërbimin civil të mund të rrisni kapitalizimin tuaj.
"Duke qenë në nivelin e subjektit të federatës në një pozitë të lartë, duhet të kuptoni masën e çështjeve", ndau ai. - Nuk mund të frymëzojë. Unë jam një vit më parë dhe sot - këta janë dy njerëz të ndryshëm ".Zëvendësguvernatori vuri në dukje:
"Burimi kryesor i shërbimit civil është ekipi i tij. Është e nevojshme të investoni në ekipin tuaj, zhvillimin e saj, atëherë ne mund të marrim rezultate të mira në administratën publike. Në mënyrë që të ndërtojë një anije, ju nuk keni nevojë të blini materiale ndërtimi, mjete dhe teknologji, por ju duhet të ngarkoni njerëz nga deti, dhe ata do të ndërtojnë një anije vetë. Nëse vini nga një biznes me një ideologji normale dhe besim që mund të ndryshoni diçka, nëse e vendosni këtë besim tek njerëzit, atëherë ata do të fillojnë shumë shpejt për të dhënë një efekt pozitiv të reagimit ".Pas fjalimeve të ekspertëve, pjesëmarrësit vazhduan të diskutonin çështjet e takimit.
Diskutimi ishte i lidhur me Programin e Administratës Publike (MRA) të Isu Raviguse Pavel Bowji, i cili ndau përvojën e tij për të lëvizur nga biznesi i tij në shërbimin civil.
"Biznesi dhe sektori publik, natyrisht, qëllime dhe metoda të ndryshme për të arritur rezultate. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme që shërbimi civil të bëjë të mundur që detyra me një nivel krejtësisht të ndryshëm, në një shkallë tjetër. Gjithashtu, Shërbimi Shtetëror është një biletë për jetën për të rinjtë, mundësia për të mësuar, "tha ai.Diskutimi u përfundua nga performanca e fituesit të konkursit "Udhëheqësit e Rusisë" 2018-2019, themeluesi i Aleancës së parë IT IT, Këshilltari i Guvernatorit të Rajonit të Novgorod Dmitryassev. Eksperti rekomandoi këdo që transferon ose planifikon të shkojë nga një biznes në shërbimin publik për të zhvilluar dhe miratuar përkthyesin e tyre të brendshëm të vlerave, motivimit dhe suksesit, si dhe parashikojnë mundësinë e kalimit të kundërt nga sektori publik në biznes.
Në fund të ngjarjes, moderatori i diskutimit, drejtor i programit ekzekutiv MPA - Strategjitë e Menaxhimit për Menaxhim, Zëvendës Shef i Dhomës Publike të Federatës Ruse, Alexander Yuhno, përmblodhi rezultatet e tij.
Pjesëmarrësit e ngjarjes erdhën në një konsensus se tranzicioni nga biznesi në shërbimin publik mbart një numër rreziqesh që duhet të vlerësohen në lidhje me nivelin e tyre profesional dhe personal të zhvillimit. Transformimi digjital i administratës shtetërore dhe më tej do të kërkojë konsumimin e trajnimit dhe zhvillimit të vazhdueshëm të kompetencave dhe aftësive të tyre, duke përfshirë integrimin e vetëdijshëm në punën e tij të praktikave më të mira të biznesit.