"Në thelb, të gjitha modelet janë të gabuara, por disa prej tyre janë të dobishme". Këto fjalë të George Boxing, një specialist i njohur i statistikave britanike, është shumë e dobishme për të mbajtur në kokë nga të gjithë të angazhuar në menaxhim.
Fraza "Praktikat më të mira të qeverisjes korporative" (LPD) është bërë një vulë e një biznesi leksik. Shumë shpesh duket si një mjet universal për të gjitha kompanitë. Por për kompanitë publike dhe jo publike, qeverisja e korporatave është realitet i ndryshëm.
Në mënyrë që ata të mos akuzohen për neglizhencëPër kompanitë publike ruse, konformiteti i grupit të komponentëve të LPD-së, të formuara në praktikat dhe rregullatore të biznesit perëndimor, është me rëndësi të madhe. Përbërja e këtij grupi përshkruhet në detaje në Kodin e Qeverisjes së Korporatave të Bankës së Rusisë. Investitorët kryesorë të portofolit global po i kushtojnë vëmendje pranisë së atributeve të atributeve të LPD-së.
Prania e investitorëve të portofolit perëndimor në tregun financiar rus është zvogëluar. Mbetet kryesisht me rreziqe afatshkurtra, të gatshme - në këmbim të rendimentit të lartë. Gjithmonë do të ketë investitorë të portofolit perëndimor, të cilit i riorganizon frikën. Por edhe investitorët e portofolit të supercrowded nuk mund të injorojnë plotësisht mungesën e atributeve në ato të investuara prej tyre. Nëse ata shkojnë në të dhe sjellin humbje të konsiderueshme, pretendimet e neglizhencës kriminale do të shkatërrohen kundër tyre. Prandaj, ata gjithmonë do t'i kushtojnë vëmendje këtij faktori. Rregullatorët perëndimorë shfaqin gjithnjë e më shumë kërkesa dhe rekomandime për PCP të kompanive publike dhe menaxherët e investimeve të portofolit janë të detyruar të marrin parasysh këtë. Prandaj, grupi minimal i atributeve të LPD-së për të cilën ata i kushtojnë vëmendje është në rritje.
Në drejtim të kundërtThellësia e realizimit të praktikës reale të qeverisjes korporative të kompanive publike ruse nga investitorët e portofolit dhe ndikimi i konkluzioneve mbi zgjidhjet e investimeve të jo -tinakovit. Kjo varet nga faktorë të tillë si atraktiviteti i tregut të kompanisë, disponueshmëria e burimeve unike, gjasat e mbështetjes masive të shtetit nga shteti, meticizaliteti i analistëve, "që mbulojnë" këtë kompani, niveli i oreksit të rrezikut të menaxherëve të veçantë.
Por vëmendja në LPD do të jetë gjithmonë, dhe kërkesat për përdorimin e saj do të rriten. Këto fjalë mund të tingëllojnë si një fjalim i drejtorit të shkollës në linjë. Por situata është me të vërtetë e tillë.
A është e njëjta përmbajtje e komponentëve të LPD-së në kompanitë publike ruse si në perëndim? Natyrisht, jo. Por përndryshe nuk mundeni. Këto dallime rrjedhin nga shumë faktorë, më e rëndësishmja prej të cilave janë dallimet në strukturën e kapitalit aksionar dhe kulturës sociale. Dallimet e ngjashme ekzistojnë midis kompanive publike perëndimore dhe shumicës dërrmuese të kompanive publike në vendet e tjera me tregje në zhvillim. Por shumica e vendeve kryesore me tregje në zhvillim, mjedisi i biznesit kontribuon në rritjen e stimujve (si financiar dhe ekonomik dhe social) në format e huamarrjes së LPD-së dhe një rritje graduale në shkallën e zbatimit të vërtetë.
Në Rusi, ky mjedis do të zhvillohet shpejt në drejtimin e kundërt. "Këngët e vjetra në lidhje me gjënë kryesore" janë gjithnjë e më shumë të përcaktuara nga mjedisi i biznesit. Gjëja kryesore tani për kompanitë publike ruse është të mbajë nivelin e arritur të pajtueshmërisë me standardet e LPD-së, në mënyrë që të mos bëhet rrëzime absolute për pjesën kryesore të investitorëve të portofolit global, të mos humbasin përvojën e akumuluar në fushën e qeverisjes korporative. Kapitalizimi i tregut të këtyre kompanive është i vendosur jo vetëm nga shteti i biznesit të tyre, por edhe emocionet e shkaktuara nga investitorët. Dhe këto të fundit përcaktohen kryesisht nga niveli i pajtueshmërisë së LPD-së.
Ndihmoni zhvillimin e biznesitKompanitë jo-publike të mesme ruse janë një histori tjetër. Studimet e praktikave të qeverisjes së korporatave të kryera nga Instituti Rus i Drejtorëve (Reed) nga viti 2015, tregojnë se zhvillohet. Por ky zhvillim përcaktohet jo nga presioni i investitorëve të jashtëm, por nevojat e pronarëve të këtyre kompanive. Këto të fundit janë përzgjedhur elemente individuale të LPD-së dhe modifikojnë ato nën detyrat e tyre.
Numri i kompanive që krijojnë këshilla të drejtorëve po rritet, duke përfshirë në rastet kur rregullimi nuk kërkon këtë (në mostrën e kallamve - 57% të kompanive në vitin 2015 dhe 67% në vitin 2020, plus një 12% de facto ekziston duke kryer një numër e funksioneve të këshillave) dhe komitetet në to (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Numri i drejtorëve të jashtëm po rritet si pjesë e këshillave dhe zëvendësimi i trupave të tyre (20% në 2015 - 28% në vitin 2020). Megjithatë, ky proces ka një natyrë të ndryshme sesa kompanitë publike. Është projektuar për të mos mbrojtur investitorët e portofolit, por për të rritur efikasitetin e brendshëm të biznesit, të kompensojë potencialin e pamjaftueshëm të pronarëve dhe menaxhimit. Nga anëtarët e jashtëm të Bordit të Drejtorëve, kërkohet një kuptim i mirë i fushave kryesore të biznesit.
Përfitimet praktike të drejtorëve të krijuar në këto kompani janë manifestuar qartë në fushat e mëposhtme.
Por është qesharake të aplikojnë kritere formale për anëtarët e jashtëm të kompanive të tilla dhe kërkesës për të kryer mbikëqyrjen dhe kontrollin mbi aktivitetet e pronarit (përveç nëse, sigurisht, ai nuk do t'i kërkojë atyre). Termi "Drejtor i Jashtëm" më në mënyrë adekuate përshkruan statusin dhe funksionet reale të anëtarëve të tillë të sovjetikëve. Qëndrimi i tyre në këshill varet plotësisht nga pronari i kompanisë. Funksioni i auditimit të brendshëm në kompani të tilla krijohet për të ndihmuar pronarin është më mirë të kuptohet dobësia e sistemit të menaxhimit të krijuar prej tij, gabimet dhe abuzimet e mundshme nga menaxhmenti i tyre i angazhuar nga ai (2015 - 27%, 2020 - 38%). Është e çuditshme të kërkosh një rol vendimtar në aktivitetet e këtij funksioni në një kompani të tillë, anëtarët e jashtëm të Këshillit luajtën.
Qeverisje të tjera të korporataveAta që në mënyrë aktive rekomandojnë krijimin e një sistemi të menaxhimit në kompani të tilla, në sajë të së cilës kompania mund të funksionojë me sukses me pjesëmarrjen minimale të pronarit të saj apo edhe pa pjesëmarrjen e tij, është e nevojshme të kujtojmë realitetin përreth. Gjegjësisht, rreziku i bastisjes në Rusi nuk është zvogëluar, por edhe rritet, dhe sistemi gjyqësor mbron keq nga ajo. Ky faktor pronarët e kompanive të tilla dhe këshillat e tyre, konsulentët duhet të mbahen mend në rekomandimet për transparencën e informacionit të kompanive, zbatimin e praktikës së shpërblimit të menaxhimit me promovime të vërteta.
Një pjesë e kompanive jo-publike ruse rrit gradualisht numrin e komponentëve të LPD-së, të cilat ata prezantojnë në praktikat e tyre të menaxhimit. Megjithatë, ky proces - në logjikën e saj, drejtuesit kryesorë, shpejtësia e ndryshimit - është shumë e ndryshme nga procesi i zbatimit të LPD-së në kompanitë publike. Është formuar një praktikë, e cila, ndoshta, mund të quhet "qeverisja e korporatave tjetër".
Dhe është e natyrshme.
Opinioni i autorit nuk mund të përkojë me pozitën e edicionit të Vtimes.