තමන්ගේම පරීක්ෂණ - නිෂ්පාදනයේ කළමනාකරණ පද්ධති තක්සේරු කිරීම සඳහා වැදගත්ම මෙවලම. නමුත් අභ්යන්තර විගණනය effective ලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම සඳහා, මෙම ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂමව සංවිධානය කිරීම අවශ්ය වේ.
ආහාර නිෂ්පාදනයේ අභ්යන්තර විගණනය සඳහා අපි ඔබේ අවධානයට යොමු කරමු.
අපි ලියකියවිලි සකස් කරමු
අභ්යන්තර විගණනය ආරම්භ වන්නේ අවම වශයෙන් පහත සඳහන් ක්රියා පටිපාටියක වර්ධනය වීමෙනි:
- යෙදුම් ප්රදේශය
- නියමයන් සහ අර්ථ දැක්වීම්
- සම්මත යොමු කිරීම්
- වගකිවයුතු පුද්ගලයින් පිළිබඳ තොරතුරු
- අභ්යන්තර විගණන වැඩසටහන
- අභ්යන්තර විගණන සැලැස්ම
- අභ්යන්තර විගණකවරුන් තක්සේරු කිරීමේ ක්රමය
- ලැයිස්තුව පරීක්ෂා කරන්න
- නිවැරදි කිරීමේ සිදුවීම් වාර්තාව සහ සැලැස්ම සඳහා වන අවශ්යතා
- විගණන ප්රති .ල ගැලපීමේ ක්රියා පටිපාටිය
- නිවැරදි කිරීමේ ක්රියාකාරී සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම
විගණනයේ සංඛ්යාතය මෙන්ම, සැලසුම් නොකළ අභ්යන්තර විගණන සඳහා වන මූලික විගණනයේ එය නියම කළ යුතුය.
අපි කණ්ඩායම් සාදයි
අභ්යන්තර විගණකවරුන් ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේදැයි කල්තියාම සිතන්න.
ඇගයීමේදී පුද්ගලික හා වෘත්තීය ගුණාංග සහ අභ්යන්තර විගණකගේ කුසලතා සලකා බැලීම අවශ්ය වේ.
ආයතනික කරුණු
විගණනය ඉදිරියේ අභ්යන්තර විගණන සැලැස්ම වහාම සකස් කරනු ලැබේ.
විගණන කණ්ඩායමේ කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳ සවිස්තර තොරතුරු සැලැස්ම තුළ, වගකීම් පැවරීම, එක් එක් ඒකකය හෝ ක්රියාවලියක් විගණනය කිරීමට කාලය හෝ ක්රියාවලියක් විගණනය කිරීමට කාලය.
විගණනය ප්රකාශයට පත් කරන්නේ නම්, විගණනයට දැනුම් දී පරීක්ෂා කිරීමට සැලසුම් කරන්න.
අවිනිශ්චිත විගණනය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අභ්යන්තර පාලන පද්ධතිය හෝ අවදානම් කළමනාකරණ පද්ධතිය තක්සේරු කිරීම විගණකවරුන්ගේ ප්රධාන ක්රියාකාරීත්වයට වඩා ඇතුළත් කර ඇත්නම් හෝ ඉහළ අවදානම්, නොසැලකිලිමත් සම්බන්ධතාවය, වංචාවක ඉහළ අවදානමක් තිබේ නම්, එය අර්ථවත් කරයි.
හඳුන්වාදීමේ එක්රැස්වීමෙන් විගණනයක් ආරම්භ කරන්න. පැහැදිලි කරන්න:
- එම අභ්යන්තර විගණනය පරීක්ෂා කර ප්රමිති / අවශ්යතා මොනවාද?
- ක්රියා පටිපාටියට අනුකූලව අවදානම් සහිතව ක්රියා කරන ආකාරය මතක් කරන්න
- ක්රියාවලියට සහ කවදාද යන්නට සම්බන්ධ වන්නේ
- විගණකවරුන් යොදවනු ඇති මෙවලම් මොනවාද?
- නිවැරදි කිරීමේ හා අනතුරු ඇඟවීමේ සිදුවීම් සඳහා සැලැස්මක් සකස් කර ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එය කුමන වේලාවටද?
- විගණනයක් සිදු කිරීමේදී අවශ්ය විය හැකි ලේඛන සහ දත්ත සඳහා ඉල්ලීමක් සාකච්ඡා කරන්න.
වරදකාරී හෝ නොගැලපීම් සොයා ගැනීමට ඔබට කිසිදු ඉලක්කයක් නොමැති බව පැහැදිලි කිරීම ප්රයෝජනවත් වේ, නමුත් ඊට පටහැනිව, ඉලක්කය වන්නේ පද්ධතිය ක්රියාත්මක වන බවට සාක්ෂි එකතු කිරීමයි.
විගණනයක් සිදු කරන විට, දුටු හා ඇසූ සියල්ල සවිස්තරාත්මකව ලියන්න.
විගණනයේ ප්රති results ලවලට අනුව, එය තහවුරු කිරීම ලබා ගැනීම වැදගත්ය:
- ක්රියාවලිය ලේඛනගත කර ඇත,
- සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය මනිනු ලැබේ,
- සමාගම රෙගුලාසි හා උපදෙස් වලට අනුකූලව ක්රියා කරන බව සමාගමට ඔප්පු කළ හැකිය,
- කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය තේරුම් ගනී.
අවසාන රැස්වීමේදී අභ්යන්තර විගණනයකදී ඔවුන්ගේ සහාය සඳහා පරීක්ෂා කිරීම ගැන ස්තූතියි. අභ්යන්තර විගණනය නියැදිය මත පදනම් වූ බවත් මෙය මේ වන විට තත්වය පෙත්තක් බවත් පැහැදිලි කරන්න. ඕනෑම ප්රශ්නයක් පිළිගන්නා බව මතක් කරන්න.
විගණනයකදී ඔබගේ නිගමනවල සාමාන්ය සාරාංශයක් ලබා දෙන්න. මෙය ඔබේ සිතුවිලි සාරාංශ කොට පද්ධතිය හොඳින් ක්රියාත්මක වන එම ප්රදේශවලට ප්රතිපෝෂණ ලබා දීමට මෙය අවස්ථාවකි. විගණනය නොගැලපීම් සෙවීමේ සෙවීමක් ඒකාකෘති වලින් පුද්ගලයින් බේරා ගැනීමට මෙම උපදෙස් උපකාරී වේ. ඔබට සාකච්ඡා කිරීමට හා හඳුනා ගැනීමෙන් පසුව: කරන ලද ඕනෑම අදහස් දැක්වීමක් සහ ප්රශ්න වලට සවන් දෙන්න.
සත්යාපනය අවසන් වූ පසු අභ්යන්තර විගණන වාර්තාවක් සාදන්න. ඒ වන විට, ඔබට නිවැරදි කිරීමේ ක්රියාකාරකම්වල සැලැස්මක් ඔබට ලැබෙනුයේ ශ්රවණය කළ හැකි ඒකකයෙන් ඔබට වගකිවයුතු හා සැලසුම් සහගත ක්රියාත්මක කළ දිනය පිළිබඳ ඇඟවීමක් ලබා දෙනු ඇත. ක්රියාත්මක කිරීම සලකා බලා සොයා ගන්න.
අභ්යන්තර විගණනයේ මූලධර්ම සාර්ථකව අනුගමනය කිරීම, ඔබ කළමනාකරණ පද්ධතිය පරීක්ෂා කරනවා පමණක් නොව, අවදානම් ද අඩු කරයි.
ප්රභවයක්
පෝෂණ විගණනයේ ප්රති results ල මත පදනම් වූ වඩාත් පොදු වැරදි ගැන ද කියවන්න.