پيداوار ۾ انتظام جي نظام تي ٽيسٽ جو هڪ اهم اوزار. پر اندروني آڊٽ جي اثرائتي استعمال لاء، اهو ضروري آهي ته اهو عمل کي منظم طريقي سان ترتيب ڏيو.
اسان توهان جي توجہ جي هدايتن کي کاڌي جي پيداوار ۾ پيش ڪيو ٿا.
اسان دستاويز ترقي ڪريون ٿا
اندروني آڊٽ هڪ طريقيڪار جي ترقي سان شروع ٿئي ٿي جيڪو گهٽ ۾ گهٽ هجڻ گهرجي:
- درخواست ڪيل زمين
- شرطون ۽ وصفون
- عام حوالا
- ذميوار ماڻهن بابت اڻ
- اندروني آڊٽ پروگرام
- اندروني آڊٽ پلان
- اندروني آڊيٽرن جو جائزو وٺڻ جو طريقو
- لسٽ لسٽ
- رپورٽون ۽ اصلاحي واقعن جي منصوبي لاء
- آڊٽ جي نتيجن لاء طريقيڪار جو طريقيڪار
- اصلاحي ايڪشن پلان جي نفاذ جي نگراني ڪرڻ
اهو لازمي طور تي آڊٽ جي تعدد جي تعدد ۾ مقرر ڪيو وڃي، انهي سان گڏوگڏ اندروني آڊٽ جي بنياد تي.
اسان ٽيمون ٺاهيندا آهيون
اڳ ۾ سوچيو ته اندروني آڊيٽر ڪيئن جائزو وٺندا.
جڏهن تشخيص ڪجي، اهو ضروري آهي ته ذاتي ۽ پيشه ورانه خوبين ۽ اندروني آڊيٽر جي صلاحيتن تي غور ڪيو وڃي.
تنظيمي معاملا
اندروني آڊٽ جو منصوبو آڊٽ کان فوري طور تي ٺهيل آهي.
منصوبي ۾ تفصيلي معلومات شامل آهي ته جيڪو آڊٽ گروپ ۾ هجي، جيڪي ذميوارين کي ترتيب ڏيڻ جي لاء يا عمل يا پروسيس کي ترتيب ڏيڻ جي لاء عمل ڪيو وڃي.
جيڪڏهن آڊٽ اعلان ڪيو وڃي، آڊٽ کي اطلاع ڏيو ۽ چڪاس ڪيو وڃي.
جيئن ته نامخه رشتي جي لاء، اهو معائنو آهي جيڪڏهن جيڪڏهن ان جي خطري جو نظام يا خطرو جو نظام آندتن جي جائزي نظام ۾ شامل آهي، يا جيڪڏهن ناظرين جا بنيادي خطردار آهن، غصب جي نسبتا خطا آهن، غصلت جي اهم ڪارين ۾ شامل آهن، يا ان لاء ناظرين، غصب جي نسبتا خطا آهن، غصبون جي مکيه خطن ۾ شامل آهن، يا ناانصت تعلقات جا بنيادي نسخا شامل آهن، غصبون جي مکيه خطن ۾ نسخا آهي، يا ان لاء نازڪ نسخن ۾ شامل آهن، يا ان لاء فرمانبردار آهن.
تعارفي اسيمبلي مان هڪ آڊٽ شروع ڪيو. وضاحت
- اهو اندروني آڊٽ چيڪ ڪندو ۽ ڪهڙي معيار / گهرج آهي
- ياد ڏياريو ته طريقيڪار جي مطابق ته طريقيڪار سان گڏ خطرات سان درجه بندي ڪئي ويندي
- ڪير پروسيس ۾ شامل هوندو ۽ ڪڏهن
- ڪهڙا اوزار آڊيٽرز لاڳو ڪندا
- ڪهڙي وقت ۾ فريمز کي صحيح ۽ خبردار ٿيندڙ واقعن لاء هڪ منصوبو ٺاهڻ ضروري هوندو
- دستاويزن ۽ ڊيٽا جي درخواست تي هڪ درخواست تي بحث ڪيو وڃي ٿو.
اهو واضح آهي واضح ڪرڻ لاء مفيد آهي ته توهان کي ڏوهه يا تضاد ڳولڻ جو ڪو مقصد ناهي، پر اهو ثبوت گڏ ڪرڻ جو مقصد آهي.
جڏهن هڪ آڊٽ ڪيو وڃي، سڀ ڪجهه تفصيل سان لکڻ ۽ ٻڌڻ ۾ لکي.
آڊٽ جي نتيجن جي مطابق، تصديق حاصل ڪرڻ ضروري آهي ته:
- پروسيس دستاويزي آهي،
- ڪمپني جي ڪارڪردگي ماپ ڪئي وئي آهي،
- ڪمپني اهو ثابت ڪري سگهي ٿي ته اهو قانون ۽ هدايتن جي مطابق ڪم ڪري ٿو،
- عملو پنهنجو ڪردار سمجهي ٿو.
آخري اجلاس ۾، اندروني آڊٽ دوران انهن جي مدد لاء معائنو ڪيو. وضاحت ڪريو ته اندروني آڊٽ نموني تي ٻڌل آهي ۽ اهو هن وقت صورتحال جو هڪ ٽڪرو آهي. ياد رکو ته ڪي سوال ڀليڪار آهن.
آڊٽ دوران توهان جي نتيجن جو هڪ عام خلاصو ڏيو. اهو هڪ موقعو آهي ته توهان جي سوچن کي خلاصو ۽ انهن علائقن تي راء ڏيو جنهن ۾ سسٽم سٺو ڪم ڪري ٿو. اها صلاح اسٽريائپائپ مان ماڻهن کي بچائڻ ۾ مدد ملندي ته آڊٽ کي غير تضادن جي ڳولا آهي. توهان بحث ڪرڻ ۽ انهن جي نشاندهي ڪرڻ کان پوء: ڪنهن به راء ۽ سوالن کي ٻڌو.
تصديق مڪمل ٿيڻ بعد، هڪ اندروني آڊٽ رپورٽ ٺاهيو. وقت ڏڪاري آهي، توهان کي عمل جي طريقيڪارء جي هڪ ڳجهو الليٽ جي هڪ منصوبي سان هڪ زور ڀريو ويندو. غور ڪريو ۽ عملدرآمد کي ٽريڪ ڪريو.
ڪاميابي سان اندروني آڊٽ جي اصولن کي لاڳو ڪرڻ، توهان صرف انتظاميا نظام کي نٿا پڙتال ڪريو، پر شايد خطرن کي گهٽائي.
هڪ ذريعو
غذائي آڊٽ جي نتيجن جي بنياد تي تمام عام غلطين بابت پڻ پڙهو.