"W istocie wszystkie modele są błędne, ale niektóre z nich są przydatne". Te słowa George Boxing, słynne brytyjskie statystyki specjalisty, jest bardzo pomocny, aby utrzymać głowę przez wszystkich zaangażowanych w zarządzanie.
Wyrażenie "najlepsze praktyki ładu korporacyjnego" (LPD) stał się pieczęcią leksykonu biznesowego. Bardzo często wydaje się to, że uniwersalne narzędzie dla wszystkich firm. Ale dla firm publicznych i niepublicznych ładunek korporacyjny jest inną rzeczywistością.
Tak, że nie są oskarżani o zaniedbanieDla publicznych rosyjskich firm, zgodność z zestawu elementów LPD, utworzonych w zachodnich praktykach biznesowych i regulacyjnych, ma ogromne znaczenie. Skład tego zestawu jest szczegółowo opisany w Kodeksie Kodeksu Korporacyjnego Banku Rosji. Wiodący Global Portfolio Inwestorzy zwracają uwagę na obecność atrybutów atrybutów LPD.
Obecność zachodnich portfolio inwestorów na rosyjskim rynku finansowym jest zmniejszona. Pozostaje głównie krótkotrwałe, gotowe do wysokiego ryzyka - w zamian za wysoką wydajność. Zawsze będzie inwestorzy portfolio zachodnich, których chciwość zmieniają strach. Ale nawet supercrowdded portfolio inwestorzy nie mogą w pełni zignorować brak atrybutów w tych zainwestowanych przez nich. Jeśli pójdą do niego i przynoszą znaczące straty, roszczenia zaniedbania przestępczego będą zrujnowane przeciwko nim. Dlatego zawsze zwracają uwagę na ten czynnik. Western Regulatory wykazują coraz więcej wymagań i zaleceń dotyczących PCPS spółek publicznych, a menedżerowie inwestycji portfelowych są zmuszeni do tego uwzględniania. W związku z tym minimalny zestaw atrybutów LPD, do którego zwracają uwagę.
W przeciwnym kierunkuGłębokość realizacji rzeczywistej praktyki zarządzania korporacyjnymi rosyjskich spółek publicznych przez inwestorów portfolio i wpływ konkluzji w sprawie rozwiązań inwestycyjnych Non-Etinakow. Zależy to od czynników, takich jak atrakcyjność rynku Spółki, dostępność unikalnych zasobów, prawdopodobieństwo masywnego wsparcia z państwa przez państwo, akceptowanie analityków, "obejmujące" tę firmę, poziom apetytu na ryzyko określonych menedżerów.
Ale zawsze będzie dbałość o LPD, a wymagania dotyczące jego użycia będą rosły. Te słowa mogą brzmieć jak przemówienie dyrektora szkoły na linii. Ale sytuacja jest taka tak naprawdę.
Czy obecny zestaw elementów LPD w rosyjskich firmach publicznych jest taką samą treść jak w zachodniej? Oczywiście nie. Ale w przeciwnym razie nie możesz. Te różnice wyciekają z wielu czynników, z których najważniejsze jest różnice w strukturze kapitału zakładowego i kultury społecznej. Podobne różnice istnieją między zachodnimi spółkami publicznymi a przytłaczającą większością spółek publicznych w innych krajach z rynkami wschodzącymi. Ale większość wiodących krajów z rynkami wschodzącymi, środowisko biznesowe przyczynia się do wzrostu zachęt (zarówno finansowych, jak i gospodarczych i społecznych) do formularzy pożyczkowych LPD i stopniowego wzrostu ich stopnia rzeczywistej realizacji.
W Rosji środowisko to szybko rozwija się w przeciwnym kierunku. "Stare piosenki o głównej rzeczy" są coraz bardziej określane przez środowisko biznesowe. Najważniejszą rzeczą dla rosyjskich firm publicznych jest utrzymanie osiągniętego poziomu zgodności ze standardami LPD, aby nie stać się absolutnymi awarią dla głównej części inwestorów światowych portfolio, nie tracą skumulowanego doświadczenia w dziedzinie ładu korporacyjnego. Kapitalizacja rynkowa tych spółek jest określana nie tylko przez stan ich działalności, ale także emocje spowodowane przez inwestorów. A te ostatnie są w dużej mierze określane przez poziom zgodności LPD.
Pomóż rozwojem biznesu.Niepubliczne medium rosyjskie firmy są inną historią. Badania swoich praktyk ładu korporacyjnego prowadzone przez Rosyjskiego Instytutu Dyrektorów (Reed) z 2015 r., Pokaż, że się rozwija. Ale ten rozwój nie jest określany przez nacisk inwestorów zewnętrznych, ale potrzeby właścicieli tych firm. Te ostatnie są wybrane poszczególne elementy LPD i modyfikują je pod ich zadaniami.
Liczba spółek, które tworzą rady dyrektorów zwiększają, w tym w przypadkach, w których rozporządzenie nie wymaga tego (w próbie trzcinę - 57% spółek w 2015 r. I 67% w 2020 r., Plus 12% de facto występuje wykonanie liczby funkcji wskazówek) i komisji w nich (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Liczba zewnętrznych dyrektorów wzrasta w ramach rad i zastępczych ich organów (20% w 2015 r. - 28% w 2020 r.). Jednak proces ten ma inny charakter niż spółki publiczne. Został zaprojektowany, aby nie chronić inwestorów portfolio, ale zwiększyć wewnętrzną wydajność biznesu, zrekompensować niewystarczający potencjał właścicieli i zarządzania. Od zewnętrznych członków Zarządu wymagane jest dobre zrozumienie głównych obszarów biznesowych.
Praktyczne korzyści z dyrektorów utworzonych w tych spółkach wyraźnie objawiają się w następujących obszarach.
Ale jest to śmieszne stosowanie formalnych kryteriów dla zewnętrznych członków takich firm i wymóg przeprowadzenia nadzoru i kontroli nad działalnością właściciela (chyba że oczywiście nie poprosi ich o to). Termin "dyrektor zewnętrzny" najbardziej odpowiednio opisuje rzeczywisty status i funkcje takich członków Sowietów. Ich pobyt w Radzie w pełni zależy od właściciela firmy. Funkcja kontroli wewnętrznej w takich firmach jest tworzona, aby pomóc właścicielowi lepiej zrozumieć słabość systemu zarządzania stworzonego przez niego, błędy i możliwe nadużycia z kierownictwa z nich zatrudnionych przez niego (2015 - 27%, 2020 - 38%). Jest to dziwne, aby wymagać decydującej roli w działalności tej funkcji w takiej firmie, członkowie zewnętrzni Rady.
Inne ładowate ładowateCi, którzy aktywnie polecają tworzenie systemu zarządzania w takich firmach, dzięki czemu firma może z powodzeniem funkcjonować z minimalnym udziałem jego właściciela, a nawet bez jego udziału, konieczne jest przypomnienie otaczającej rzeczywistości. Mianowicie, ryzyko najechania w Rosji nie jest zmniejszone, ale nawet rośnie, a system sądowy chroni z niego źle. Właściciele tego właścicieli takich firm i ich rad, konsultantów należy pamiętać w zaleceniach w sprawie przejrzystości informacji spółek, wdrożenie praktyki wynagrodzenia zarządzania z prawdziwymi promocjami.
Część niepublicznych rosyjskich firm stopniowo zwiększa liczbę składników LPD, które wprowadzają w ich praktyki zarządzające. Jednak ten proces - w swojej logiki głównych kierowców, szybkość zmian - bardzo różni się od procesu wdrażania LPD w spółkach publicznych. Praktyka jest tworzona, która prawdopodobnie można nazwać "innym ładem korporacyjnym".
I jest naturalny.
Opinia autora może nie pokrywa się z pozycją edycji VTimes.