ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਤੁਲੀਪੋਵ ਸਧਾਰਣ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ. ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਬਰੇਕ ਦੌਰਾਨ ਉਸਦੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਉਸਦੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਆਇਆ. ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਹਜ਼ਾਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਉਹ 600 ਮਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ
ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਬੈਚਸਪੋਰਟ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ.ਰੂ 2011 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਫਿਰ ਮੈਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਖੋਲ੍ਹਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ.ਵਿਚਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਖੇਡਾਂ ਲਈ ਇਹ ਘੜੀ, ਜੋ ਕਿ ਰੂਸ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਇੰਨੀ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਨਹੀਂ. ਇਸ ਘੜੀ ਨੂੰ ਨਬਜ਼ ਨਾਲ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਜੀਪੀਐਸ, ਬੈਰੋਮੀਟਰ, ਇੱਕ ਅਲਮੀਅਰਡ ਅਤੇ ਕੰਪਾਸ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਖਰੀਦਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਾਮਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.
ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਐਨਾਲਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਵਿਵੇਕ ਦੇ ਸਮੇਂ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ, ਪਰ ਰੂਸੀ ਬੋਲਣ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਪੈਕਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ. ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਇਹ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਿੰਟ ਕਰਾਂਗੇ - ਮੈਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ.
ਉਸਨੇ ਖੁਦ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮਾਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਫਿਨਿਸ਼ ਦੇ ਘੰਟੇ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ.
ਨਿਵੇਸ਼ ਮੇਰੀ ਤਨਖਾਹ ਬਣ ਗਈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ. ਨਾਮ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੋਇਆ: ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸਪੋਰਟਸ ਘੜੀ ਵੇਚਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ, ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਸਪਲਿਟੀਵਾਚ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਡੋਮੇਨ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਚੌਕਸਪੁਟ.
ਪਤਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਕਾਫ਼ੀ!"
ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ. ਮੈਂ ਫੋਨ ਤੇ ਓਪਰੇਟਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੋਰੀਅਰ, ਅਤੇ ਲੇਖਾਕਾਰ. ਬਿਨਾਂ ਸੌਣ ਅਤੇ ਆਰਾਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸਾ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਘਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ.
ਮੈਨੂੰ ਚੰਗੀ ਯਾਦ ਹੈ ਚੰਗੀ ਮੇਰੀ ਪਤਨੀ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਪਤਨੀ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਭੱਜ ਗਈ. ਉਸ ਨੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬੈਨਰ 'ਤੇ ਖਿੜਕੀ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ "ਕਿਰਾਏ' 'ਕਰਕੇ" ਕਿਰਾਇਆ "ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਕਿਹਾ:" ਸਭ ਕੁਝ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਜਾਗਣਾ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਕੱ take ੋ. "
ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿਚ ਦੁਬਾਰਾ ਭਰਪੁੰਨ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਗਿਆ - ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਝਟਕਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਉਤਾਰਿਆ, ਖਰੀਦਿਆ ਵਪਾਰ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਥੋਕ ਖਰੀਦਾਰੀ ਕੀਤੀ. ਇਹ ਲਗਭਗ 300 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਲੱਗ ਗਏ. ਸਟਾਫ ਅਜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਮੈਂ ਇਕੱਲੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.
ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ
ਗਲਤੀਆਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੀ. ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ: ਚਾਕੂ ਅਤੇ ਲੈਂਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮੇਰੇ ਫੈਸਲੇ. ਫਿਰ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਵਿਚ ਲੱਗਦਾ ਸੀ. ਹੁਣ ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਆਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਦਾ ਮੁਹਾਰਤ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦਾ ਸਮਾਨ ਜੋੜਨ ਤੇ, ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਰ ਤੋਂ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਜਦੋਂ ਸਾਮਾਨ ਬਹੁਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਜੁਰਾਬਾਂ, ਪੈਂਟੀਆਂ ਅਤੇ ਘੰਟੇ, - ਪੂਰੀ ਨੁਕਤਾ ਗੁੰਮ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.ਮੈਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੈਂ ਸਪੋਰਟਸ ਘੜੀ ਵਿਚ ਮਾਹਰ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਵੇਚੋ, ਪਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਵੀ.
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਕੀ ਹੈ
ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਖੇਡਾਂ ਲਈ ਪਹਿਨਣਯੋਗ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ. ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਯੂਰਪੀਅਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਹੀਂ ਲਿਆਏ, ਪਰ ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਹੋਵੇਗਾ: ਚੀਨੀ-ਬਣੀ ਘੜੀਆਂ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਰੇਸਲੈੱਟ.
ਸਾਡੇ ਕੋਲ 12 ਲੋਕ ਹਨ: ਫੋਨ ਤੇ ਪੰਜ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਚਾਰ ਕੋਰੀਅਰਜ਼ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲੇਖਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਮਾਹਰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਘੱਟ ਸਰਗਰਮ ਲੋਕ ਹਨ .ਸਤਨ 25 ਤੋਂ 35 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੇ ਹਨ. ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਆਦਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਥਲੀਟਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਬੱਸ ਖੇਡਾਂ ਖੇਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 1000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰੀਦਦਾਰ ਹਨ, .ਸਤ ਚੈੱਕ 17 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਹੈ.
ਤਰੱਕੀ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਕਲੱਬਾਂ ਵਿੱਚ ਟੈਂਡਰ ਟੈਂਡਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਸਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਾਥੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਮਾਹਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਲਿਆ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਚੂਨ ਨੈਟਵਰਕ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਕੇਂਦਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਗਏ: ਮੈਂ ਫਰਵਰੀ 2020 ਵਿਚ ਆਖਰੀ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ.
ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੀ
ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਅਪ੍ਰੈਲ ਤੋਂ ਅਤੇ ਮਈ, ਆਮਦਨੀ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਆਈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਲੜਾਈ ਦੇ ਮੂਡ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ, ਪਰ ਜੂਨ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਤੀਜਾ ਦਿਖਾਇਆ: ਵਿਕਰੀ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲ ਦਸੰਬਰ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਸੀ.ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਸਿਰ ਦਰਦ ਇਕ ਡਾਲਰ ਦੀ ਦਰ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ
ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਸਮਾਰਟ-ਅਲੋਟਰੋਨਿਕਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੂਸੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਬਣਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਪਹਿਨਣਯੋਗ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛਾਂਟੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਚਾਹਾਂਗਾ. ਹਾਏ, ਰੂਸ ਵਿਚ ਇੱਥੇ ਕਾਫ਼ੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ: ਕੀ ਉਹ ਰੂਸੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜਾਂ ਡਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਜਰਮਨੀ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ.
2021 ਵਿਚ ਅਸੀਂ 600 ਮਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮਦਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੋ ਵਾਰ ਸੀਮਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ? ਹਾਂ
ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਐਟਲਾਂਟਾ ਵਪਾਰ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਵਾਲੇ ਮੁੰਡੇ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਸਨ. ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ.