2016 ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੀਨ ਦੇ ਨਾਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੀਨ ਲਈ ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਈਮੇਲ ਸੀ. "ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਜੀਮੇਲ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਰੱਖੀ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ. ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਵੀਂ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਇੰਸਟੈਂਟ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ ਜਿਸ ਨੂੰ slack ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ.
"ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀ ਇਕ ਉਤੇਜਕ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ." ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਕਮਾਂਡ ਨੇ ਸਲੈਕ ਤੇ ਸਵਾਰੀ ਕੀਤੀ, ਐਕਸਚੇਂਜ ਰੇਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਪਰੰਤੂ ਇਸ ਤੱਥ ਤੇ ਆਇਆ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਲੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬਰਨਆਉਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਦੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਵੀ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ. ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਸੀਨ ਨੇ cla ਿੱਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੱਗੀ, ਪਰ ਸਰਬੱਤੀਆਂ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਦੀ ਯਾਦ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਤਾਜ਼ਾ ਸੀ. ਸੀਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਂ ਇਹ ਧੁਨੀ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕੰਬਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਸੀਨ ਯਾਦ ਆਇਆ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ ਕਿ ਬੈਂਕਫੋਰਸ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 2 28 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸਲੇਟ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੋਨਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਨ ਜੋ ਇਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੇ ਅਹੁਦੇ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਦਿੱਖ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਸਨ. ਅੱਜ, cla ੱਕਣ ਦੇ ਲੱਖਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦਾ ਮਾਲੀਆ $ 600 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਰਕਮ. ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਸਿਰਫ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੀਨ ਵਾਂਗ ਸਲੀਕ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਏ ਹਨ.
ਨਿ runrib ਰਸੀ ਨੂਹ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੇ ਵਰਕਪਲੇਸ ਨੂੰ "ਐਂਟੀ-ਟੂਗੋਰਸ ਇਕ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਲਈ 28 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਅਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ. " ਸਲੈਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਆਮ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਭੰਬਲਭੂਸੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੋਵੇਗੀ.
ਸਲੈਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ. ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਦੇ ਨੱਬੇਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਈਮੇਲ ਨੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਮੁਦਰਾ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਕੰਮ ਬਦਲ ਲਿਆ ਹੈ. ਈਮੇਲ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਸਿੰਕਰੋਨਸ ਸੰਚਾਰ ਟੂਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੌਇਸਮੇਲ ਅਤੇ ਫੈਕਸ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਸੋਧ ਸੀ. ਪਰ ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਨਿਰੰਤਰ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਖੋਲ੍ਹਿਆ. ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਰੰਤਰ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਰਥ ਸੀ. ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਸਤਾ ਹੈ. ਨੈਟਵਰਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਿਉਂ ਕਰੋ, ਜੇ ਲਗਭਗ ਉਹੀ ਫਾਈਲ ਅਟੈਚਮੈਂਟ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਨੋਟਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
2000 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਈਪਰਵੈਲਟੀਅਤ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸਨੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਉਹ ਸੰਦ ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਅੱਖਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਈਂ ਸੁੰਨਜ਼ ਵਧ ਗਈ. ਭੀੜ ਵਾਲੇ ਮੇਲਬਾਕਸ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਗੁੰਮ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਣਜਾਣ ਫਾਰਮੈਟ ਬਣ ਗਿਆ. ਅਤੇ 2014 ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਕਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਅਵਸਰ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, clax ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤਾ.
ਇਹ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਟੂਲ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਈਮੇਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਮੇਲਬਾਕਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਚੈਨਲਾਂ, ਸਮੂਹ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ - ਸਥਾਈ ਚੈਟ ਫਾਰਮੈਟ ਤੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਖੋਜ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਈਮੇਲ ਦੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਟੀਮਾਂ ਤਕਰੀ ਵਿਚ ਸਨ, ਸਲਾਟ ਇਕ ਡਿਜੀਟਲ ਐਨਜੈਜਿਕ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ. ਇਸ ਪੈਰੀਟਿਏਟਿਵ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੇ ਸਿਰਫ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਖਗੋਲ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਸਲੈਕ ਨੂੰ ਖਗੋਲ-ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ.
ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇਸ ਚਾਲ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਸੋਚਿਆ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਲੈਕ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆ ਜਿੱਥੇ ਈਮੇਲ ਨੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਯੁੱਗ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ. ਰੈਜ਼ੂਸੀਟਾਈਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਨਵੇਂ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਯੰਤਰਾਂ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. Month ਸਤਨ, ਉਹ ਹਰ ਪੰਜ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਅਕਸਰ ਬੇਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਨਿ ur ਰੋਬਾਇਲੋਜੀਵਿਸਟਾਂ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕਾਂ ਦੀ ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਪਲ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਕੰਮ ਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਸਧਾਰਣ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਧਰੰਭਾਵਯੋਗ ਸੰਚਾਰਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ. ਈਮੇਲ ਨੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ, ਪਰ ਸਲੈਕ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਅਤਿਅੰਤ ਲਈ ਲਿਆਂਦਾ. ਅਸੀਂ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਨਫ਼ਰਤ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਗਲਤ ਕੰਮ ਲਈ ਸਹੀ ਸਾਧਨ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਹਨ. ਜੇ ck ਿੱਲ, ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗ਼ਲਤ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਹਨ, ਜੋ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ. 1999 ਵਿਚ, ਪੀਟਰ ਡਾਰਿਕਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੇਰਿਸਟ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜ਼ਿਮਬਾਜ਼ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 50 ਗੁਣਾ 50 ਗੁਣਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ. ਉਸਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ; ਉਦਯੋਗ ਉਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਪਾਸ ਕਰ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, clack ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਕਦਮ ਹੈ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ in ੰਗ ਨਾਲ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਾਟਰਪ੍ਰੂਫ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ - ਇਸ ਸਮੇਂ ਉਪਯੋਗੀ ਸੁਧਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਭਾਫ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਦਿੱਖ ਜਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਮੈਂ ਇੰਨੀ ਨਾਪਸੰਦ ਸਲੈਕ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀ ਕਿਤਾਬ "ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤੀ" ਸੋਚੋਗੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ, ਨਿਰੰਤਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਵਾਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਈਮੇਲ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਸਜਿੰਗ ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਿਧਾਂਤ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਸੰਚਾਲਿਤ ਇਕ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਸਾਂਝੇ ਕੰਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਾਡੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਅੰਤ ਹੋ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਸਲੈਕ ਕੁਝ ਹੋਰ ਅਸਥਾਈ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਇਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਅਸਲ ਇਨਕਲਾਬਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ. ਦਫਤਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ.