ਅਮਰੀਕੀ ਰਾਜਕਵਾਦੀ ਜੋਨੇ ਕੇਨ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ: "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਨ." ਵਾਪਸ 2018 ਵਿੱਚ, ਲੰਡਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮਾਈਕਰੋਸੌਫਟ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 6 ਸਤਨ 207 ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਨ. ਇਹ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਮੇ ਸੁੰਦਰ ਗ੍ਰਾਫਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੀ ਨਕਲ ਦਾ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਬੌਸਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਆਦਤ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਦੂਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ: ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਹੇਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ
- ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ, ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਮਾਹਰ. ਐਗੋਰ ਰੂਸੀ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਰੂਸ ਦੇ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨਾਲ 10 ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ 10 ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਲੇਖਕ ਹੈ. ਈਜੀਓਆਰ ਆਪਣੀਆਂ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪੂਰਨ ਬਹੁਮਤ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਦਿੱਖ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਦਤ ਬੱਚੇ ਦੀ ਬਚਪਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਬੱਚੇ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਬਾਲਗ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਕਿਸੇ ਬਾਲਗ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਸ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬੱਚਾ ਆਪਣੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਪਾਸੇ, ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇਹ ਇਕ ਚੰਗਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਗਲਤ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਫਲ ਲੱਗਣ ਲਈ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਿਗਾੜਦਾ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਮਾਪੇ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਬੱਚੇ ਦੀ ਨਕਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬਾਲਗ ਉਸ ਦੀ ਉਸਤਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮਝਦਾ ਸੀ ਕਿ "ਸਹੀ" ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ. ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮਾਪੇ ਜਾਂ ਅਧਿਆਪਕ ਬੇਹੋਸ਼ ਨਾਲ ਬੱਚੇ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਪੈਟਰਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸਤਤ ਕਰੋਗੇ. ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਪਰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ. ਬਚਪਨ ਵਿਚ ਰੱਖੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਆਦਮੀ ਵਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੀਉਂਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਲੋਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਦਿੱਖ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ.
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪੱਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਗਿਆਨ ਦਾ ਜ਼ੋਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਧੂੜ ਦੀ ਆਦਤ ਅੱਖ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਉਸਦੀ ਅਸਲ ਜਿੱਤ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ "ਅਧੂਰੀਅਤ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ" ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੱਥਾਂ ਨੂੰ ਮਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਾਧੂ ਉਤੇਜਕ ਸੁਸਾਇਟੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਉੱਭਰਨ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਦਰਿਸ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਨਵੇਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਲੈਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਤੇ, ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਥਿਰਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਹੈ. ਜਗ੍ਹਾ ਨਾ ਗੁਆਉਣ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਲਈ ਸਾਰਥਕ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਬੇਲੋੜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਆਪਣੇ ਝੂਠ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਪਸੀਨੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾੜੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹਨ: ਬਚਪਨ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਡਰ.
ਜਦੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਨਕਲ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕ ਵਜੋਂ ਦੇਵਾਂਗਾ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ:
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਭਾਰ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਦਿੱਖ ਬਣਾਉਗੇ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੂਹਕ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਰ ਖੁਦ ਉਸ ਦੇ ਖੁਦ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਦਾ ਬੰਧਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਧੀਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਧੀਨਗੀ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ, ਇਸ ਕਾਰਨ, ਸਟਾਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ.ਸਮਝੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਵਿਖਾਵਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਬ-ਧਾਰਡਨ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਰਸਤਾ ਹੈ - ਤਨਖਾਹ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਅਤੇ 40% ਹੈ ਤਾਂ 45% ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਿਉਂ ਲਾਗੂ ਕਰੋ? ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਮੁ primary ਲੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬੰਦ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਖਿਚਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੌਜਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਗ੍ਰਾਹਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਿਆ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡਰ-ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉੱਨਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਇਸ ਕਾਰਜ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਤੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਬਾਲਗ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਪੈਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਲੜੀ' ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਤਾਂ ਸਬ-ਕਮਰਾਈਟਸ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਪੈਸੇ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ.
ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਾਜ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖੇਡਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਬੰਧਕ ਬਣ ਗਏ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਲੱਗੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਅਪਮਾਨ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੀ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਵਿਚ ਸੁਹਿਰਦ ਬਣੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਖਾਵਾ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਰਹੇਗਾ. ਬੱਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਰਹਿਣਾ, ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਸਫਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ.