"ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋ ਤਾਂ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ"

ਆਸ੍ਟਿਨ ਰੀਫਾ ਤੋਂ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ - ਸਵੇਰ ਦੇ ਬਰਿਜਨਜ਼ ਵਪਾਰ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਜਿਸਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਭਗ 75 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਹੈ.

ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਉੱਦਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ.

ਆਸ੍ਟਿਨ ਰੀਫ. ਦੁਆਰਾ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: ਮਾਧਿਅਮ

ਪਹਿਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ (, ਸਵੇਰ ਦੇ ਬਰੂਦ ਦੇ ਬਾਨੀ) ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਇਸ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਪਿਆ.

ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਈ ਵਾਰ ਸਰੋਤਿਆਂ ਵਿਚ 400 ਲੋਕ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਲੈਕਚਰਾਂ ਤੇ ਮੇਲਿੰਗ ਲਿਸਟ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਸਕੀਏ. ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੇ ਕਲਾਸਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੰਜ ਮਿੰਟਾਂ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ - ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਸਾਡੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ.

ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ: "ਕੀ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਹਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹੋ?" ਇਸ ਲਈ ਸਵੇਰ ਦੇ ਬਰਿ iW ਰਾਜਦੂਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਸੀ:

• ਲੈਕਚਰ ਵਿਖੇ ਮੇਲਿੰਗ ਲਿਸਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ.
• ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਸ਼ੀਟ ਤੇ ਈਮੇਲ ਪਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ.
• ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸ਼ੀਟ ਦਾ ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ ਭੇਜੋ.
• ਟਰੈਕ ਤਰੱਕੀ.

ਪਹਿਲਾਂ, ਇਕ ਸੌ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਰਾਜਦੂਤ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਅਸੀਂ 12 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੈਸੇਸੀ ਚੁਣੇ. ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਲਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ: ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਉਹ ਇਕ ਕਤਾਰ ਵਿਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਫੜ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਸਮੂਹ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ "ਡਿੱਗ ਗਿਆ" ਡਿੱਗਦਾ ", ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਸਰੇ ਡਾਇਮ ਤੋਂ ਰਾਜਦੂਤ 1000 ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦਾ ਪਲਾਟ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਅਗਲਾ ਦੁਹਰਾਓ - ਸਹਾਇਕ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਅਦਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਰਾਜਦੂਤਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ: ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ 1000 ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਤੀਜੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਆਏ ਕਿ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ hard ਖਾ ਹੈ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੇ 50 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਪੱਟਿਆਂ ਲਈ ਨਮੂਨੇ, ਟੈਂਚਰ ਲਈ ਨਮੂਨੇ. ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਦੋ ਸੰਸਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਵਰੇਜ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਰਾਜਦੂਤ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਹੋ ਗਏ.

ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਰਾਜਦੂਤ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਨਾਲੋਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪਾਲਿਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ (ਪੈਸਾ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੋਣ ਵਾਲਾ). ਉਸਨੇ ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਖੋਹ ਲਿਆ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ 10 ਹਜ਼ਾਰ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ.

ਕਿਹੜੇ ਸਬਕ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ:

1. ਕਈ ਵਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹੱਥ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: "ਸਵੇਰ ਦੀ ਬਰਿ We ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਨਿ newslet ਜ਼ਲੈਟਰ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਲਓ." ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ. ਕੋਈ ਵੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.

2. ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਰਾਜਦੂਤ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਬਿਤਾਉਣਾ ਪਏਗਾ. ਪਰ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਲੈ ਜਾਣਗੇ.

ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਵਿਚ ਦਸ ਵਾਰ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਬਕ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਫਿਰ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ.

ਉਸੇ ਹੀ ਫਾਰਮੈਟ ਦੇ ਹੋਰ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ

ਹੋਰ ਪੋਡਕਾਸਟਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਪੋਡਕਾਸਟ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿ newslet ਜ਼ਲੈਟਰ ਹੋਰ ਮੇਲਿੰਗ ਵਿਚ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਨਿ newslet ਜ਼ਲੈਟਰਾਂ ਵਿਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਬੇਸ਼ਕ ਫੇਸਬੁੱਕ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਭੇਜਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਖਰੀਦੇ ਜੋ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ. ਇਹ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਪਾਠਕਾਂ ਕੋਲ ਸੀ.

ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭੇਜਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਲੱਗੇ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਲੈ ਕੇ ਆਏ. ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਪਤੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਵੇਚਿਆ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ - ਅਤੇ ਡਾਕ ਰੇਖਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ.

ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ "ਕਹਾਣੀਆਂ"

ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਇਕ ਨਵੇਂ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਨਤੀਜਾ ਸਾਡੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧੀਆ ਸੀ. ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 10 ਸੈਂਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਉਹ ਸਾਧਨ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ: ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ.

ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਕਿਉਂ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ

ਅਸੀਂ 2015 ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਨਿ newslet ਜ਼ਲੈਟਰ ਨੂੰ 2015 ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ, ਦੋ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ:

1. ਅਸੀਂ ਸਧਾਰਣ, ਬੋਲਦੇ ਭਾਸ਼ਾ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ.

2. ਅਸੀਂ ਪਾਠਕਾਂ ਲਈ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਮੋਹਾਂ ਚਲ ਰਹੇ ਹਨ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ, ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.

ਅਲੈਕਸ ਲਾਈਬਰਮਨ, ਕੋ-ਫਾਉਂਡਰ ਸਵੇਰ ਦੀ ਬਰਿ.

2018, ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ: "ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?"

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਵਾਪਰਿਆ, ਪਾਠਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਵੇਰ ਦੇ ਬਰਿਵਰੀ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੀਏ. ਇਸ ਲਈ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਬਾਰੇ ਨਿ newslet ਜ਼ਲੈਟਰ ਸਨ.

ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੋਨ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਡੀਓ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮ ਪੋਡਕਾਸਟ ਤਿੰਨ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਉਨਲੋਡਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਵਿਚ, ਉਸਨੇ 3 ਲੱਖ ਡਾ s ਨਲੋਡ ਤੇ ਪਹੁੰਚਿਆ.

ਕੀ ਨਹੀਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ - ਇਹ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ. ਇਹ ਗਲਤੀ ਟੀਚੇ ਦੀ ਘਾਟ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇਕ ਉੱਦਮੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁੱਲ ਪੰਜ ਚੈਨਲ ਹਨ." ਪਰ ਉਹੀ ਉਦਮੀ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ $ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ.

ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਾਏ? ਪੁੱਛੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖੋ. ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਬਣ ਜਾਣਗੇ.

ਵਪਾਰਕ ਸਿਧਾਂਤ 1. ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ, ਜਿਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੀਬਰ ਇਕਾਗਰਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਿਰੰਤਰ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਮਾਰਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ. ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਗਲਤ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਘੱਟ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪਰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੋਵੇ.

ਕੋਈ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਬਲਕਿ ਕਿਸ 'ਤੇ ਵੀ. ਸਾਰੇ ਉਪਯੋਗੀ ਟੂਲ - ਮੇਲ ਤੋਂ slack ਤੱਕ - ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਾ ਦਿਓ. ਅਰਥਾਤ, ਸਫਲਤਾ ਇਕਾਗਰਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.

2. ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ "ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ" ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿਚ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ

ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਜਾਂ ਟੈਕਸਟ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਸੰਕੇਤ ਲਈ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਜੋ ਮੈਂ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਕਰਵ ਹਮੇਸ਼ਾ ਠੰਡਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਰਾਹ ਲੰਘੀ. ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.

3. ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ, ਉੱਨੀ ਵਧੀਆ

ਇਹ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਿਰਫ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਵੀ. ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਖੁੱਲੇਪਤਾ ਨਾਜਾਇਜ਼ ਉਮੀਦਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ - ਅਤੇ ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੁਭਾਅ ਨਾਲ ਕੋਈ ਅਸਰਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ. ਪਰ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਸਵੇਰ ਦਾ ਬਰਿ. ਵੈਂਚਰ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ

2015 ਵਿੱਚ, ਮੀਡੀਆ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਵੀਡੀਓ 'ਤੇ ਜਾਓ" ਲਈ ਕਈ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ 2017 ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉੱਦਮ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵੱਲ ਮੁੜਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.

ਪਰ 2017 ਵਿੱਚ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀ ਇਨਕਾਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਨਹੀਂ ਸਕੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਮਰੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੱਤਾ.

ਅਣਜਾਣ ਕੰਪਨੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ "ਰਣਨੀਤਕ ਸ਼ਿਫਟ" ਲਈ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ

ਅਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਗਏ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਚੋਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਅਜ਼ਾਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਮੁਨਾਫਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਅਖੀਰਲੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਫੋਰਸਾਂ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ.

ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਨੇ ਹਰ ਗੱਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਅਰਥ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਇੱਕ ਸਰੋਤਿਆਂ, ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ - ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਸੀ. ਹਾਂ, ਸ਼ੰਕੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 2017 ਵਿਚ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ, ਜਦੋਂ ਦੂਸਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਦੂਸਰੇ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ.

ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਤ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉੱਦਮ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪੂੰਜੀ ਦਾ structure ਾਂਚਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ.

ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਬਾਰੇ

ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਮਿਲੇ - ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਐਕੁਆਇਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਰ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਸਨ ਜੋ ਇੱਕ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ, ਯੂਟਿ ube ਬ ਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਵੀਡੀਓ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਿ news ਜ਼ਲੈਟਰ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਜੋ ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਮਾਰਕੀਟਰ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ.

ਇਕ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਅਕਸਰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਭਾੜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਪੜਾਅ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ: ਇਹ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਿ. ਨੂੰ ਦੱਸੋ - ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਅੰਤਮ ਟੀਮ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਜੋ ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ

• "ਮੈਨੂੰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਗਿਆਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ" - ਬਕਵਾਸ. ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਚੁਸਤ ਲੋਕ ਕਈ ਸੌ ਪੰਨਿਆਂ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸਾਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ. ਨਹੀਂ, ਬੱਡੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
• ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਟੀਚੇ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਨਾਈਕ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਥਲੀਟ ਹੈ. ਐਪਲ - ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਪਿੰਗਜ਼ - ਕਿ ਹਰ ਉੱਦਮ.
• "ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕਰੋ" - ਵੀ ਬਕਵਾਸ ਵੀ. ਲੋਕ ਉਹ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਵਧੀਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਫਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਨਪਸੰਦ ਚੀਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

• ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਸਿੱਖੋ - ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਕਿਸਮਤ ਮੁਸਕਰਾਏਗੀ.

• ਬੀ 2B ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਮੁੱਖ ਸਕ੍ਰੀਨਰਾਇਟਰ" ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਬਾਨੀ ਟੀਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕਥਾ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਜੋ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ

• ਇੱਥੇ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ "ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਾਹਕੀ" ਹਨ. ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਥਕਾਵਟ ਹਨ. ਹੁਣ ਨਾਲੋਂ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਸਮੱਗਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ ਬਣਾਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਗਾਹਕੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸਮਝੀ ਗਈ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਸੋਚੋ.

• ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਖਿੱਚਣ ਬਾਰੇ ਅਨਾਦਿ ਵਿਵਾਦ, ਸੁੱਕੇ ਅਤੇ ਬੁਰਾਈ ਬਾਰੇ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਦੋ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦਿਓ: ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਹੱਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਸਿਰਫ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਵਿੱਤ ਦੇਣ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਤਰੀਕਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ .ੁਕਵਾਂ ਹੈ.

• ਟਵਿੱਟਰ ਇੱਕ ਬੁਲਬੁਲਾ ਹੈ. ਸੰਪੂਰਨ ਬਹੁਮਤ ਸਭ ਇਕੋ ਹੈ, ਜੋ ਮਿਆਮੀ ਵਿਚ ਚਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਹੜਾ ਪੱਤਰਕਾਰ ਠੇਸ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਕਿੰਨੇ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਗਲਤ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬੁਲਬੁਲੇ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ ਹੋ.

ਨਿੱਜੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ

1. ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਕੋਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨਹੀਂ. ਨਿਯਮ ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਿਨ ਕਰਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਿਨ, ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਇਹ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
2. ਸਵੇਰੇ ਕੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਪੜਨ, ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਠਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਪੱਧਰ.
3. ਟੈਲੀਫੋਨ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ. ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ energy ਰਜਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਰੇ ਦਿਨ ਮੈਂ ਟੈਲੀਫੋਨ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਭਰਦਾ ਹਾਂ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ.
4. ਕੋਚ ਮਿਲਿਆ. ਉਸ ਨਾਲ ਕੁਆਲੀ ਸੰਬੰਧੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ. ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੱਲ ਲੈਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦਾ. ਬੇਸ਼ਕ, ਹਰ ਕੋਈ ਕੋਚ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਇਕ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

# ਕੇਡ # ਮੇਲਿੰਗ

ਇੱਕ ਸਰੋਤ