ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ, ਇਕ ਦਿਨ ਜਦੋਂ ਪੈਸਾ ਵਧਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਪਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, 2020 ਵਿਚ, ਰਸੋਈ ਦੇ ਸੈੱਟਾਂ ਲਈ ਸੈਟਾਂ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਨੇ ਰੂਸ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਫੰਡ (ਆਰਡੀਆਈ), ਫਰੈਂਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੌਮੈਂਟੂਲੀਲ ਅਤੇ ਇਕ ਅਨਣਾਵਾੜ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੂਤ ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲੱਗੀ - ਇਹ ਸਾਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸੀ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਉਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਕ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਵਿੱਤ ਦੇ ਵਿੱਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੰਡਾਂ ਵਿਚ, ਪਰ ਇਹ 2 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ). ਇਸ ਵਿਚ ਆਉਣ ਲਈ, ਸੰਸਦਮਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ 1-2 ਸਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ framework ਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਰਹੇਗਾ. ਜੇ ਜਵਾਬ "ਨਹੀਂ" ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਚੈੱਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.
ਜੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਪਏਗਾ. ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਸਮਾਂ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 90% ਨੌਜਵਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ 10 ਵਿੱਚੋਂ 7. ਬਰਨ "ਦੇ ਨਾਲ ਵੈਂਚਰ ਪੂੰਜੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿੱਤ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, 1998 ਵਿੱਚ gonal ਨਿ News ਜ਼ੈਰੀਟੋਟਨ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵਿਅਕਤੀ, 6.1 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ (2020 ਤੱਕ) ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਅਮੀਰ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 4-6 ਮਹੀਨੇ ਲਵੇਗੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ - ਇਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ. ਇਹ ਹੈ, ਅਨੁਮਾਨਤ ਅਵਧੀ ਨੂੰ 3 ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ main ੰਗ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਅਵਸਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨਾ.
ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਧੇਰੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਮੁੱਖ ਗੱਲਬਾਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਮਾਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਬਲਕਿ, ਨਾ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਡੀ. ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਹੋਰ ਸੰਵਾਦਾਂ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਜੇਦੀਪ ਅਤੇ ਬੌਡੂਲੇ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਲੈਣਦੇਣ ਦੀ ਲਹਿਰ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਛੋਟਾ ਸਮਾਂ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਜੇ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਅਵਧੀ ਦਾ ਅੰਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦੇ.
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਖੋਜ: ਸਬਰ ਅਤੇ ਕੰਮਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਵਿੱਤ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਭਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਸਟਾਰਟ-ਅਪਸ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਫੰਡਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ: ਕੁਝ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਦੂਸਰੇ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ. ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਛੱਡਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਠਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਟ੍ਰੇਕਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਰੂਸੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਦੱਸਦਿਆਂ ਕਿ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੀ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਹ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਪੜਾਅ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਸੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਅਵਧੀ ਲਈ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ, ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੂਤ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਦਬਾਅ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਕ ਵੱਡੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ. ਖੈਰ, ਜਦੋਂ ਬਾਨੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੀਅਰ ਹੈ ਜੋ ਓਐਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕੱਲੇ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਧਨ-ਵਿਗਿਆਨਕ.
ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਸਤਾ: ਸੰਚਾਰ, ਪੀਆਰ, ਟਰੱਸਟਉਹ ਜਿਹੜਾ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਿੱਕੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਕੋਈ ਫੰਡ ਨਹੀਂ ਕਹੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਪਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹੜੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਗੱਲਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਡੱਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਬੰਦ ਕਰੋ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੱਖ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਅੰਦੋਲਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਸੌਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਇਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਇਕ ਖਾਸ "ਰਸਾਇਣ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਸਫਲ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਧਿਐਨ "ਉੱਦਮ ਬੈਰੋਮੀਟਰ 2019" ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 38% ਸਟਾਰਟ-ਅਪ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ 1 ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 1 ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ, 35% - ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 27% - ਤਿਮਾਹੀ. ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਰੋ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ 53% ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦੁਨੀਆ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਹਾਇਤਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟਰੱਸਟਿੰਗ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਫਿਰ ਮਾਰੀਬੋਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਮਿਲ ਜਾਣਗੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਇਸ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ. ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕਿ ਕਿਤੇ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨਾ ਸੀ.
ਬਾਅਦ ਦਾ, ਜ਼ਿਕਰਯੋਗ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਦਾ ਕੀ ਜਾਂ ਚੇਤੰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਲਿਆ, ਪਰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਪਲ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਰਸ਼ੀਅਨ ਮਾਰਕੀਟ ਯੂਰਪੀਅਨ ਜਾਂ ਅਮੈਰੀਕਨ (ਸੰਚਤ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਲਗਭਗ 1% ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ), ਇਸ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਸੰਭਵ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਕਮਿ Community ਨਿਟੀ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿਚ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ "ਤਸਵੀਰ" ਬਣਾਈ ਜਾਏਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਪੱਧਰ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵਧਦਾ ਹੈ.