Pada 4 Mac, dalam rangka siri jadual bulat di Rusia, eksekutif MPa - Strategi kepimpinan dalam pengurusan, dilaksanakan secara bersama oleh Ranjigs dan Institut Psychoanalisis Moscow, memegang meja bulat "Ciri-ciri peralihan pengurus kanan dari sektor komersial kepada perkhidmatan awam. "
Dalam pembukaan perkataan itu, Timbalan Pengarah Institut Perkhidmatan dan Pengurusan Awam (ISU Rakhigs) Natalia Evticyyeva menyatakan bahawa kaitan topik perbincangan berkaitan dengan fakta bahawa apa yang dipanggil "kerjaya zigzag", peralihan Dari perniagaan di Jabatan Perkhidmatan Awam atau sebaliknya - fenomena yang agak kerap bukan sahaja di Rusia tetapi di seluruh dunia moden.
"Orang yang berlalu dari satu sfera yang lain sering mengalami tekanan, walaupun beberapa kejutan budaya, tetapi pada masa yang sama mereka menjadi lebih kuat kerana mereka memperoleh kecekapan baru dan menjadi pakar merentas fungsi," katanya.Natalia Evtichieva mengucapkan terima kasih kepada semua penceramah yang menyertai meja bulat dan menjemput semua orang untuk mengambil bahagian dalam acara masa depan, serta program Eksekutif MPa.
Pengarah Saintifik MPa Eksekutif - Strategi Pengurusan untuk Pengurusan, Pengarah Saintifik Sekolah Psikologi Praktikal Moscow, Profesor MSU. M.V. Lomonosov, presiden Persatuan Pakar Psikologi Perniagaan, ahli Majlis Pakar Persatuan Psikologi Rusia, Doktor Sains Psikologi Tahir Bazarov menandakan beberapa masalah psikologi untuk menukar kecekapan semasa peralihan dari sektor komersial kepada perkhidmatan awam.
Kelompok utama kompetensi, yang baru-baru ini "datang" dari perniagaan dalam perkhidmatan awam adalah kompetensi standard (perlu untuk pelaksanaan fungsi tertentu), kunci (secara langsung mempengaruhi daya saing organisasi) dan terkemuka (kini tidak jelas, tetapi di dekat Masa depan direka untuk memastikan kejayaan organisasi).
Tahir Yusupovich juga berhenti di empat tingkat kecekapan pekerja dan model 3K, yang secara logik menghubungkan keperluan dan keupayaan universiti, majikan dan pakar yang melalui latihan post-poli. Bercakap tentang model peranan pengurusan profesional, penceramah berhenti mengenai peranan pengurus dan penganjur, terutamanya menekankan peranan pentadbir, yang mana penukaran kecekapan perniagaan dalam peralihan kepada gossect mengalami masalah terbesar, sejak pentadbiran Sistem dalam pentadbiran awam tidak mempunyai tanda-tanda tangkas.
"Mendapatkan kompetensi baru hanya boleh keperibadian," kata penceramah. - Pengurus yang berjaya adalah wujud dalam: penentuan sendiri, organisasi diri dan sinkronika. Synchronicity menunjukkan bahawa mereka berada dalam tarian dengan masa, nasib, zaman. "Dekan Fakulti Penilaian dan Pembangunan Personil Pengurusan VCHSU Ravgigs, Calon Sains Psikologi, Profesor Madya Ilya Shebrikov berkongsi pemerhatian bahawa tempoh "pengurusan negeri dan perbandaran" berkembang dalam krisis untuk perniagaan dan mencadangkan bahawa ini adalah disebabkan oleh dua orang Sebab: Di satu pihak, pemohon mempertimbangkan perkhidmatan awam lebih stabil sebagai sumber pendapatan, di pihak yang lain, ramai yang melihat kemungkinan pembangunan peribadi, penyertaan dalam projek yang menarik, pengaruh terhadap proses penting, dll. Dalam perkhidmatan awam.
Penceramah bercakap tentang kajian-kajian ini yang dijalankan di VCGU Rankhigs, mengikut mana perbezaan utama dalam perniagaan dan sektor awam yang paling baik dilihat berhubung dengan cita-cita dan harga diri, kepimpinan vs kesediaan untuk penyerahan, jenis motivasi.
Khususnya, beliau menyatakan bahawa struktur motivasi dalam sektor awam pada asasnya berbeza daripada dalam perniagaan.
"Gossfer bukan mengenai wang. Dalam kebanyakan kes, jika anda berhasrat untuk kekal seorang yang jujur, pendapatan anda akan menjadi yang terbaik berada di tahap sempadan bawah kelas menengah. Dan hasil tinjauan menunjukkan bahawa motivasi kewangan dari penjawat awam - di tempat kelima dalam hierarki nilai, dan sebagai insentif untuk bekerja - secara umum pada suku keempat.Program latihan semula penjawat awam di peringkat tertinggi, yang beroperasi di Ranjigs, bertujuan untuk orang yang bercita-cita tinggi yang ingin mendapat manfaat oleh negara mereka, "kata penceramah itu.
Andrei Betin, timbalan gabenor wilayah Nizhny Novgorod, berkongsi pendapat bahawa perlu pergi ke perkhidmatan awam, kerana ia berminyak daripada perniagaan.
"Walaupun pada tahap pengurusan subjek, anda sudah mengambil bahagian dalam menyelesaikan masalah yang boleh menjejaskan keadaan di negara ini," katanya.Pembicara yang digunakan untuk pengalamannya sendiri mengenai penggunaan amalan perniagaan di sektor awam:
"Hanya sekarang, selepas bekerja selama tiga tahun, setelah berlalu dengan cara tertentu, saya boleh mengatakan dengan yakin bahawa perubahan perlu disediakan dan perlu dikawal."Beralih kepada sistem motivasi, Andrei Betin berkata jika anda perlu memperoleh dalam perniagaan, maka perkhidmatan awam harus sedar bagaimana membuat keputusan sebagai cekap yang mungkin.
"Dia mesti mempertimbangkan ekonomi proses, sumber, peluang belanjawan. Sistem kewangan motivasi dalam de facto kerajaan negeri lemah. Ia perlu untuk datang ke perkhidmatan awam bukan untuk wang, tetapi untuk melayani diri sendiri, keluarganya, wilayah, negara, "katanya.Sebaliknya, adalah penting bahawa dalam perkhidmatan awam anda boleh meningkatkan permodalan anda.
"Berada di peringkat subjek persekutuan pada kedudukan yang tinggi, anda mesti memahami jisim isu-isu," katanya. - Ia tidak boleh memberi inspirasi. Saya setahun yang lalu dan hari ini - ini adalah dua orang yang berbeza. "Timbalan Gabenor menyatakan:
"Sumber utama perkhidmatan awam adalah pasukannya. Ia adalah perlu untuk melabur dalam pasukan anda, perkembangannya, maka kita boleh menerima keputusan yang baik dalam pentadbiran awam. Untuk membina sebuah kapal, anda tidak perlu membeli bahan binaan, alat dan teknologi, tetapi anda perlu mengenakan bayaran oleh orang di laut, dan mereka akan membina sebuah kapal sendiri. Sekiranya anda datang dari perniagaan dengan ideologi dan keyakinan yang normal bahawa anda boleh mengubah sesuatu, jika anda meletakkan keyakinan ini kepada orang, maka mereka akan dengan cepat mula memberikan kesan positif tindak balas. "Selepas ucapan pakar, para peserta terus membincangkan isu-isu mesyuarat itu.
Perbincangan itu dihubungkan dengan Program Sarjana Pentadbiran Awam (MRA) dari Ravigus Isu Pavel Bowji, yang berkongsi pengalamannya sendiri untuk berpindah dari perniagaannya sendiri kepada perkhidmatan awam.
"Perniagaan dan sektor awam, tentu saja, matlamat dan kaedah yang berbeza untuk mencapai keputusan. Pada masa yang sama, adalah penting bahawa perkhidmatan awam memungkinkan untuk melihat tugas dengan tahap yang sama sekali berbeza, dalam skala yang berbeza. Juga, perkhidmatan negeri adalah tiket untuk hidup untuk muda, peluang untuk belajar, "katanya.Perbincangan itu telah disiapkan oleh prestasi pemenang pertandingan "Pemimpin Rusia" 2018-2019, pengasasnya Perikatan IT Pertama, penasihat kepada Gabenor Wilayah Novgorod Dmitry Afanasyev. Pakar mencadangkan sesiapa yang memindahkan atau merancang untuk pergi dari perniagaan kepada perkhidmatan awam untuk membangun dan mengadopsi interpreter dalaman mereka sendiri nilai, motivasi dan kejayaan, serta membayangkan kemungkinan peralihan terbalik dari sektor awam dalam perniagaan.
Pada akhir acara, moderator perbincangan, Pengarah Program Eksekutif MPA - Strategi Pengurusan untuk Pengurusan, Timbalan Ketua Dewan Awam Persekutuan Rusia, Alexander Yuhno, menyimpulkan keputusannya.
Para peserta acara itu datang kepada persetujuan bahawa peralihan dari perniagaan dalam perkhidmatan awam membawa beberapa risiko yang perlu dinilai berkaitan dengan tahap pembangunan profesional dan peribadi mereka. Transformasi digital pentadbiran negeri dan selanjutnya akan memerlukan latihan berterusan dan pembangunan kecekapan dan kemahiran mereka, termasuk melalui integrasi yang sedar ke dalam karya amalan perniagaan yang terbaik.