Dalam pengurusan perniagaan, Rusia juga mempunyai cara yang istimewa

"Pada dasarnya, semua model adalah salah, tetapi sesetengah daripada mereka berguna." Kata-kata ini George Tinju, pakar statistik terkenal British, sangat membantu untuk menjaga di kepala dengan semua yang terlibat dalam pengurusan.

Ungkapan "Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat" (LPD) telah menjadi setem perniagaan Lexicon. Sering kali ia kelihatan seperti alat universal untuk semua syarikat. Tetapi bagi syarikat awam dan bukan awam, tadbir urus korporat adalah realiti yang berbeza.

Supaya mereka tidak dituduh kecuaian

Bagi syarikat-syarikat awam Rusia, kesesuaian set komponen LPD, yang terbentuk dalam amalan perniagaan dan pengawalseliaan Barat, sangat penting. Komposisi set ini diterangkan secara terperinci dalam Kod Tadbir Urus Korporat Bank of Russia. Pelabur portfolio global yang terkemuka memberi perhatian kepada kehadiran atribut atribut LPD.

Kehadiran pelabur Portfolio Barat di pasaran kewangan Rusia dikurangkan. Ia tetap kebanyakannya jangka pendek, risiko siap sedia - sebagai pertukaran untuk hasil yang tinggi. Selalunya akan ada pelabur portfolio Barat, yang tamaknya menyusun semula ketakutan. Tetapi pelabur portfolio supercrowded tidak boleh mengabaikan sepenuhnya sifat-sifat dalam mereka yang dilaburkan oleh mereka. Jika mereka pergi ke sana dan membawa kerugian yang ketara, tuntutan kecuaian jenayah akan hancur terhadap mereka. Oleh itu, mereka akan sentiasa memberi perhatian kepada faktor ini. Pengawal selia Barat mempamerkan lebih banyak keperluan dan cadangan untuk PCP syarikat awam, dan pengurus pelaburan portfolio terpaksa mengambil kira perkara ini. Oleh itu, set minimum sifat LPD yang mereka perhatikan semakin meningkat.

Dalam arah yang bertentangan

Kedalaman realisasi amalan sebenar tadbir urus korporat syarikat awam Rusia oleh pelabur portfolio dan pengaruh kesimpulan mengenai penyelesaian pelaburan bukan Etinakov. Ia bergantung kepada faktor-faktor seperti daya tarikan pasaran syarikat, ketersediaan sumber yang unik, kemungkinan sokongan besar-besaran dari negeri oleh kerajaan, metaksiliitas penganalisis, "meliputi" syarikat ini, tahap selera risiko pengurus tertentu.

Tetapi perhatian kepada LPD akan sentiasa, dan keperluan untuk kegunaannya akan berkembang. Kata-kata ini mungkin terdengar seperti ucapan pengarah sekolah di baris. Tetapi keadaan itu benar-benar seperti itu.

Adakah set komponen semasa LPD dalam syarikat awam Rusia menjadi kandungan yang sama seperti di Barat? Jelas sekali, tidak. Tetapi jika tidak, anda tidak boleh. Perbezaan ini membocorkan daripada banyak faktor, yang paling penting ialah perbezaan dalam struktur modal saham dan budaya sosial. Perbezaan yang sama ada antara syarikat-syarikat awam Barat dan majoriti syarikat awam di negara lain dengan pasaran baru muncul. Tetapi kebanyakan negara terkemuka dengan pasaran baru muncul, persekitaran perniagaan menyumbang kepada pertumbuhan insentif (baik kewangan dan ekonomi dan sosial) untuk meminjam bentuk LPD dan peningkatan secara beransur-ansur dalam pelaksanaan sebenar mereka.

Di Rusia, persekitaran ini akan terus berkembang dalam arah yang bertentangan. "Lagu-lagu lama mengenai perkara utama" semakin ditentukan oleh persekitaran perniagaan. Perkara utama sekarang untuk syarikat awam Rusia adalah untuk mengekalkan tahap pematuhan yang dicapai dengan piawaian LPD, supaya tidak menjadi kemalangan mutlak bagi bahagian utama pelabur portfolio global, tidak kehilangan pengalaman terkumpul dalam bidang tadbir urus korporat. Permodalan pasaran syarikat-syarikat ini ditentukan bukan sahaja oleh keadaan perniagaan mereka, tetapi juga emosi yang disebabkan oleh pelabur. Dan yang terakhir ditentukan oleh tahap pematuhan LPD.

Membantu pembangunan perniagaan

Syarikat-syarikat sederhana bukan awam adalah cerita yang berbeza. Kajian mengenai amalan tadbir urus korporat mereka yang dijalankan oleh Institut Pengarah Rusia (Reed) dari 2015, menunjukkan bahawa ia berkembang. Tetapi pembangunan ini ditentukan bukan dengan tekanan pelabur luar, tetapi keperluan pemilik syarikat-syarikat ini. Yang terakhir dipilih unsur-unsur individu LPD dan mengubahnya di bawah tugas mereka.

Bilangan syarikat yang mencipta nasihat para pengarah semakin meningkat, termasuk dalam kes-kes di mana peraturan tidak memerlukan ini (dalam sampel Reed - 57% daripada syarikat pada tahun 2015 dan 67% pada tahun 2020, ditambah dengan 12% de facto wujud melakukan nombor Fungsi Tips) dan Jawatankuasa di dalamnya (2015 - 43%, 2020 - 53%).

Bilangan pengarah luar semakin meningkat sebagai sebahagian daripada majlis-majlis dan penggantian badan mereka (20% pada tahun 2015 - 28% pada tahun 2020). Walau bagaimanapun, proses ini mempunyai sifat yang berbeza daripada syarikat awam. Ia direka untuk tidak melindungi pelabur portfolio, tetapi untuk meningkatkan kecekapan dalaman perniagaan, mengimbangi potensi pemilik dan pengurusan yang tidak mencukupi. Dari ahli luar Lembaga Pengarah, pemahaman yang baik mengenai bidang utama perniagaan diperlukan.

Manfaat praktikal pengarah yang dibuat dalam syarikat-syarikat ini jelas ditunjukkan dalam bidang berikut.

Tetapi adalah tidak masuk akal untuk menerapkan kriteria rasmi bagi anggota luar syarikat dan keperluan untuk menjalankan pengawasan dan kawalan ke atas aktiviti pemilik (kecuali, tentu saja, dia tidak akan bertanya kepada mereka tentangnya). Istilah "Pengarah Luar" yang paling mencukupi menggambarkan status dan fungsi sebenar ahli-ahli Soviet tersebut. Tinggal mereka di Majlis sepenuhnya bergantung kepada pemilik syarikat. Fungsi audit dalaman dalam syarikat-syarikat sedemikian dibuat untuk membantu pemilik lebih baik untuk memahami kelemahan sistem pengurusan yang dibuat olehnya, kesilapan dan kemungkinan penyalahgunaan dari pengurusan mereka yang diupah olehnya (2015 - 27%, 2020 - 38%). Adalah pelik untuk menghendaki peranan penting dalam aktiviti fungsi ini dalam syarikat itu, ahli luar Majlis yang dimainkan.

Tadbir urus korporat yang lain.

Mereka yang secara aktif mengesyorkan mewujudkan sistem pengurusan di syarikat sedemikian, terima kasih kepada syarikat itu dengan berjaya berfungsi dengan penyertaan minimum pemiliknya atau bahkan tanpa penyertaannya, adalah perlu untuk menarik balik realiti sekitarnya. Iaitu, risiko menyerang di Rusia tidak dikurangkan, tetapi juga tumbuh, dan sistem kehakiman melindungi dengan buruk daripadanya. Pemilik faktor ini syarikat dan majlis-majlis mereka, perunding perlu diingati dalam cadangan mengenai ketelusan maklumat syarikat, pelaksanaan amalan imbuhan pengurusan dengan promosi sebenar.

Sebahagian daripada syarikat-syarikat bukan awam Rusia secara beransur-ansur meningkatkan bilangan komponen LPD, yang mereka memperkenalkan ke dalam amalan pengurusan mereka. Walau bagaimanapun, proses ini - dalam logiknya, pemacu utama, kelajuan perubahan - sangat berbeza daripada proses melaksanakan LPD di syarikat awam. Amalan terbentuk, yang, mungkin, boleh dipanggil "tadbir urus korporat yang lain".

Dan ia adalah semula jadi.

Pendapat penulis mungkin tidak bertepatan dengan kedudukan Edisi Vtimes.