പൂർണതയിൽ നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും നേതൃത്വ കലയെ യജമാനന്യാക്കില്ല.
ഫലപ്രദമായ നേതാവായ പൊതുഭാഷാ ചർച്ചകളിൽ അവർ എല്ലായ്പ്പോഴും ഇത് മറക്കുന്നുവെന്ന് തോന്നുന്നു. നേതൃത്വം ഒരു കൂടിക്കാഴ്ച പോയിന്റുമല്ല, പ്രക്രിയ: ഏത് വർഷങ്ങളിൽ ഇലകളിൽ നിന്ന് അനന്തമായി പ്രവർത്തിക്കുക, ഏത് സമയത്തും പൂർണ്ണമായ പരാജയം തോന്നാം.
ഒരു യഥാർത്ഥ നേതാവ് എങ്ങനെയാകാമെന്ന് ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും മറന്നു. എന്റെ കരിയറിനായുള്ള നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ പഠിച്ച ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട "സോഫ്റ്റ് സ്കിൽസ്" ആണ്. ഉചിതമായ വസ്ത്രധാരണത്തിലല്ല, അന്തിമ തീരുമാനം എല്ലായ്പ്പോഴും നിങ്ങളുടേതായി തുടരുന്നില്ല എന്നത് ഒരു വലിയ ബോസിനെ കണക്കാക്കരുത്. മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളെ വിശ്വസിക്കുന്ന ഒരു വിധത്തിൽ ആശയവിനിമയം നടത്താൻ പഠിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം.
ഇതിനായി നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് അതാണ്.
1. ആളുകൾക്ക് നിങ്ങളുടെ ഫീഡ്ബാക്ക് ശൈലി മാറ്റുക: നിങ്ങൾ പറയുന്നതെന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നുഓരോ ജീവനക്കാരനും പൂർത്തിയാക്കിയ ഏതെങ്കിലും ജോലിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ "നല്ല പ്രവർത്തനം" എന്ന് പറഞ്ഞാൽ, ഈ വാക്കുകളിൽ പ്രത്യേക അർത്ഥമില്ല. നിരന്തരം ആളുകളെ എടുക്കാനല്ല ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വം. എല്ലാം "നെഗറ്റീവ്" ഫീഡ്ബാക്കാണെന്ന് പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു (അത് വേണ്ടത്ര പ്രയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ) എല്ലാത്തിനും ഉപയോഗപ്രദമാണ്. ആളുകൾ പഠിക്കാനും വളരാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ഇന്നലെയേക്കാൾ മികച്ചതായിരിക്കും, അതിനാൽ തലയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സോഫ്റ്റ് സ്കിൽ - ക്രിയാത്മകമായ ഫീഡ്ബാക്കിലൂടെ അത്തരം വളർച്ച നിലനിർത്താനുള്ള കഴിവ് -
അപ്പോൾ സാൻഡ്വിച്ച് രീതി ജനപ്രിയമാണ് (പോസിറ്റീവ് സ്റ്റേറ്റ്മെന്റ്, ക്രിയാത്മക, പോസിറ്റീവ്). സാധാരണ തുറന്ന സംഭാഷണങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്, തുടർന്ന് ഫലപ്രദമായ ഘട്ടങ്ങൾ മുന്നോട്ട്.
ഓർമ്മിക്കുക: ഇത് വിമർശിക്കുന്നത് ഒരു കാര്യമാണ്, ഒപ്പം മറ്റൊന്ന് - സൃഷ്ടിപരമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾക്കുള്ള വഴി.
2. ജോലിക്ക് പുറത്തുള്ള നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾക്കായി തിരയുക.ഞാൻ പിആർ-ഉറച്ച സ്റ്റാന്റോണും കമ്പനിയും നേതൃത്വം നൽകുന്നു.
ഞാൻ വർഷങ്ങളോളം ഡാൻസ് പാഠങ്ങളും എടുക്കുന്നു.
ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, നൃത്തവും പിആർയും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ രണ്ട് കാര്യങ്ങളാണ്. എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് പഠനത്തിന്റെ മറ്റ് ശൈലികൾ കാണാനും പുതിയ സമീപനങ്ങളെയും പ്രചോദന വിദ്യകളെ മനസ്സിലാക്കാനും കഴിയും.
വ്യക്തിപരമായി, നിങ്ങൾ എന്റെ ഹൃദയത്തിന്റെ അടിയിൽ നിന്ന് സംസാരിക്കുമ്പോൾ ആത്മാർത്ഥമായി സ്വയം സമർപ്പിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നത്, മറ്റുള്ളവർക്ക് (അല്ലെങ്കിൽ എന്തെങ്കിലും) ആകാൻ ശ്രമിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ കളിക്കാത്തപ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ദുർബലതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അത്തരമൊരു ഭാഗത്ത് നിന്ന് സ്വയം കാണിക്കുക.
3. എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ആദ്യം നിങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകഏത് തെറ്റും എന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണെന്ന എന്റെ ടീമിനെ ഞാൻ നിരന്തരം സംസാരിക്കുന്നു, കാരണം ഞാൻ കമ്പനിയുടെ ഉടമയാണ്.
നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങളിൽ "ഇരയുടെ" ചിത്രത്തിലേക്ക് വീഴാൻ എളുപ്പമാണ്. ചില പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, അവ നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് പുറത്താണെന്ന് തോന്നാം. എന്നാൽ ഇത് പ്രശ്നം വഷളാക്കുന്നു. തുടർന്ന്, നിങ്ങൾ എല്ലാം പൂർണ്ണമായും എല്ലാറ്റിനും ചികിത്സിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.
നേരെമറിച്ച്, നിങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഉടൻ തന്നെ അത് പ്രധാനമാണ്. സംഭവിക്കുന്നതെന്തും, ഏതെങ്കിലും സംഭവത്തിൽ പോലും നിങ്ങളുടെ കുറ്റബോധമില്ലെങ്കിലും, ഒരു നിമിഷം പോലും ചിന്തിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, നിങ്ങൾ ഇതിൽ എന്ത് പങ്കുവഹിച്ചു. ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾ പതിവിലും കുറവായിരുന്നു. ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾ മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കാം. പ്രധാനപ്പെട്ട സിഗ്നലുകളോട് അവർ പ്രതികരിക്കാതിരിക്കാൻ നിങ്ങൾ വളരെ തിരക്കിലായിരിക്കാം.
ഈ നേതാക്കൾ ഒരു ഉദാഹരണം പ്രയോഗിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരെ വിമർശിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഉയർന്നുവന്ന പ്രശ്നങ്ങളിൽ അവരുടെ സംഭാവനകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.
4. സ്വന്തം തെറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ മറ്റുള്ളവരെ അനുവദിക്കുകമൈക്രോ-തലമുറ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. ആളുകൾ പഠിക്കാൻ തെറ്റുകൾ വരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. നിയന്ത്രിത അന്തരീക്ഷത്തിൽ അത്തരം പിശകുകൾ സംഭവിച്ചപ്പോൾ നല്ലതാണ്, ഇത് നല്ലതാണ്. എന്നാൽ ആളുകൾക്ക് സുഖകരവും ആത്മവിശ്വാസമുള്ളതുമായ ഒരു മാധ്യമം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. അതിനാൽ ഈ ടീം അംഗങ്ങളിൽ ലളിതമായ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് മാറാനുള്ള അവസരം നിങ്ങൾ അവർക്ക് നൽകും.
നിങ്ങൾക്ക് ധാരാളം ക്ഷമ ആവശ്യപ്പെടും. പഠിപ്പിക്കാൻ സമയം കണ്ടെത്തേണ്ടത്, ആളുകളെ നിർദ്ദേശിക്കുകയും നയിക്കുകയും ചെയ്യും. എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ ഒത്തുചേരാൻ അവരെ സഹായിക്കാൻ നിങ്ങൾ അടുത്തിരിക്കട്ടെ. ഒന്നാമതായി, ജീവനക്കാർ തെറ്റുകൾ വരുത്തും എന്ന വസ്തുത നിങ്ങൾ അംഗീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട് - അതേ സമയം ഹ്രസ്വകാല ചെലവുകൾ നീതീകരിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഓർക്കുക, കാരണം പുതിയ അറിവും സ്വാതന്ത്ര്യവും ഉണ്ട്.
5. സജീവമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക, പലപ്പോഴും ഫിഡ്ബെക്ക് ചോദിക്കുകനേതൃത്വം വ്യത്യാസപ്പെട്ട് പരിസ്ഥിതിയുമായി വികസിപ്പിക്കണം, അതിനർത്ഥം എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതും മാറുന്നതും ഞങ്ങൾ പാലിക്കണം എന്നാണ്. നേതൃത്വവുമായുള്ള ആത്മാർത്ഥമായ അഭിപ്രായത്തിലൂടെ ജീവനക്കാർ എളുപ്പത്തിൽ വിഭജിക്കുന്ന സംഘടനകളാണ് മികച്ച കൃതികൾ.
പരസ്പരം കേൾക്കുന്നതും ആശയവിനിമയത്തോടുള്ള ശൈലിയോ സമീപനമോ ഫലപ്രദമാണെന്ന് മാനേജർ മനസ്സിലാക്കണം. ജീവനക്കാർ മാനേജർ പറയുന്ന അനുകൂല അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക മാത്രമാണ് ചെയ്യേണ്ടത്, അത് അവരുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുന്നുവെന്ന് കരുതുന്നു. സ്വാഗതം മാത്രമല്ല, മാത്രമല്ല അഭിനന്ദനവും.
സ്വന്തം ചിന്തകളുടെ ശൂന്യതയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നത് നേതാവ് പൂർണ്ണമായും സ്വീകാര്യമല്ല. മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ കേട്ട്, നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ലഭിക്കും.