Ceribandinên li ser xwe - amûrê herî girîng ji bo nirxandina pergalên rêveberiyê di hilberînê de. Lê ji bo karanîna bandor a kirîna navxweyî, pêdivî ye ku bi zanebûn vê pêvajoyê bi rêxistin bike.
Em ji bo hilberîna navxweyî di hilberîna xwarinê de rêwerzên bala we didin.
Em belgekirin pêşve dibin
Kontrola navxweyî bi pêşveçûna prosedurek ku divê bi kêmî ve hebe dest pê dike:
- Qada serîlêdanê
- Termsert û rêziknameyan
- Referansên Normal
- Agahdariya li ser kesên berpirsiyar
- Bernameya Autronasyona Navxweyî
- Plana Audititernasyona Navxweyî
- Rêbaza nirxandina guhdarên navxweyî
- Lîsteya kontrol bikin
- Pêdiviyên ji bo rapor û plansaziya bûyerên rastgir
- Prosedurek ji bo encamên kontrolkirina hevberdanê
- Monitorandina pêkanîna plansaziya çalakiya sererastkirinê
Pêdivî ye ku ew di prosedurê de frekuansa kontrolê, û her weha bingeh ji bo kontrolên navxweyî yên nederbasdar were diyar kirin.
Em tîmê ava dikin
Di pêş de bifikirin ka dê çawa dengdêrên navxweyî bêne nirxandin.
Dema ku nirxandin, pêdivî ye ku meriv taybetmendiyên kesane û pîşeyî û jêhatîbûna auditerê navxweyî bifikire.
Madên rêxistinî
Plana kontrolkirina navxweyî yekser berî kontrolkirinê tê kişandin.
Plan li ser agahdariya berfireh a ku dê di koma kontrolkirinê de be, di derbarê dabeşkirina berpirsiyariyê de be, dema ku her yekîneyê an pêvajoyê ji hêla rêbazên kontrolkirinê ve hatî bicîh kirin.
Heke kontrolkirin tê daxuyandin, ji bo kontrolkirin û plansaziyê agahdar bikin.
Wekî ku ji bo kontrolkirina nedîtî, ew wate dike ku heke nirxandina pergala rêveberiya navxweyî an pergala rêveberiya xeternak di nav fonksiyona sereke ya temaşevanan de tête kirin, an jî heke xetereyên dijwar ên destdirêjî, têkiliya neguhtî, xapînok hene.
Ji meclîsa danasînê re peymanek dest pê bikin. Daxûyankirin:
- Ew auditina navxweyî dê kontrol bike û ji bo kîjan standard / pêdiviyên
- Bînin bîra xwe li gorî proseduran dê bi xetereyan were categorîzekirin
- Kî dê beşdarî pêvajoyê bibe û kengê
- Dê amûrên kîjan amûran bicîh bikin
- Di kîjan kêlîkan de ew ê hewce be ku meriv ji bo bûyerên rastgir û hişyariyê plansaziyek pêk bîne û bicîh bîne
- Li ser daxwazek belgeyan û daneyên ku dibe ku hewce bike dema ku hûn lêpirsînek pêk bînin nîqaş bikin.
Bikêrhatî ye ku hûn bi mebesta ku hûn armanc û nerazîbûnan nabînin, lê berevajî, armanc ev e ku delîlan berhev bike.
Dema ku guheztinek rêve bikin, bi hûrgulî her tiştê ku tê dîtin û bihîstin binivîsin.
Li gorî encamên kontrolkirinê, girîng e ku pejirandinê bistînin ku:
- Pêvajo hate belgekirin,
- Performansa pargîdaniyê tê pîvandin,
- Pargîdanî dikare îsbat bike ku ew li gorî rêzikname û rêwerzan dixebite,
- Karmend rola wan fêm dike.
Di civîna dawîn de, spas ji bo alîkariya wan ji bo alîkariya wan di dema kontrolkirina navxweyî de. Rave bikin ku kontrola navxweyî li ser bingeha nimûneyê ye û ku ev di cih de dirûşmek rewşê ye. Bînin bîra xwe ku her pirs bi xêr tê.
Di dema kontrolkirinê de kurteyek gelemperî bidin. Ev derfetek e ku hûn ramanên xwe kurt bikin û li ser wan deveran pergal baş dixebitin. Ev şîret dê bibe alîkar ku mirovên ji stereotype rizgar bikin ku çavdêrî lêgerînek ji bo lihevnekirinan e. Piştî ku hûn dikarin pirsgirêkan nîqaş bikin û nas bikin: Guh bidin her şîroveyan û pirsan.
Piştî ku verastkirin qediya, raportek kontrolê ya navxweyî ava bike. Wê demê, hûn ê nexşeyek çalakiyên sererastkirinê ji yekîneya bihîstî bi nîşana berpirsiyar û plansazkirina mêjûya plansazkirî bistînin. Darvekirina darvekirinê û şopandin.
Bi serfirazî serlêdana prensîbên kontrola navxweyî, hûn ne tenê pergala rêveberiyê kontrol bikin, lê di heman demê de xetereyan kêm bikin.
Çavkaniyek
Di derbarê encamên kontrola rûnê de jî li ser xeletiyên herî gelemperî jî bixwînin.