ಮಾರ್ಚ್ 4 ರಂದು, ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸುತ್ತಿನ ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ತಂತ್ರಗಳು, ರಣಜಿಗ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಸೈಕೋಅನಾಲಿಸಿಸ್ನಿಂದ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದವು, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಒಂದು ಸುತ್ತಿನ ಟೇಬಲ್ "ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ವಾಣಿಜ್ಯ ವಲಯವು ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆಗೆ. "
ಪದದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ, ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಸರ್ವಿಸ್ ಅಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಇಸು ರಾಖಿಗ್ಸ್) ನಟಲಿಯಾ ಎವಿಟಿಯೆವಾ ಅವರು ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯು "ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಝಿಗ್ಜಾಗ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಂಗತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು ಸಿವಿಲ್ ಸರ್ವಿಸ್ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ - ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಆದರೆ ಆಧುನಿಕ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.
"ಒಬ್ಬ ಗೋಳದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಜನರು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಘಾತವೂ ಸಹ ಅವರು ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಜ್ಞರಾಗುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.ನಟಾಲಿಯಾ Evtichiva ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳು ಧನ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಎಲ್ಲರೂ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಎಂಪಿಎ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ MPA ನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕ - ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಫಾರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ, ಮಾಸ್ಕೋ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ, ಪ್ರೊಫೆಸರ್ MSU ನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕ. M.v. ರಷ್ಯಾ ಸೈಕಲಾಜಿಕಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಘದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಲೊಮೊನೋಸೊವ್, ವೈದ್ಯರ ಸೈಕಲಾಜಿಕಲ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ತಾಹಿರ್ ಬಜರೋವ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ವಲಯದಿಂದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಅನೇಕ ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ "ಬಂದಾಗ" ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ), ಕೀ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ (ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ).
ತಾಹಿರ್ ಯುಸುಪುವಿಚ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಯ 3 ಕೆನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೂಡಾ ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು, ಇದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್-ಪಾಲಿ ರಿಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರಗಳ ಮಾದರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಸ್ಪೀಕರ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಕನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದರು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಆಂದೋಲನದ ಪರಿವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಂತರ, ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಗೈಲ್ನ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
"ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕೇವಲ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದು," ಸ್ಪೀಕರ್ ಒತ್ತಿಹೇಳಿದರು. - ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿದ್ದಾರೆ: ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ಣಯ, ಸ್ವ-ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಕ್ರೊನಿಟಿಟಿ. ಸಿಂಕ್ರೊರೊನಿಟಿ ಅವರು ಸಮಯ, ಅದೃಷ್ಟ, ಯುಗದೊಂದಿಗೆ ನೃತ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. "ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರ್ಸನಲ್ ವಿಚ್ಸು ರಾವ್ಗಿಗ್ಸ್, ಮಾನಸಿಕ ವಿಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ, ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಇಲ್ಯಾ ಷೆಬ್ಕಿಕೋವ್, "ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅವಧಿಯು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಎರಡು ಕಾರಣ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿತು ಕಾರಣಗಳು: ಒಂದೆಡೆ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆದಾಯದ ಮೂಲವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತೊಬ್ಬರ ಮೇಲೆ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರಭಾವ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ.
VCGU ರ್ಯಾಂಕ್ಹ್ಯಾಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಈ ಅಧ್ಯಯನದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪೀಕರ್ ಮಾತನಾಡಿದರು, ಇದರ ಪ್ರಕಾರ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಿಮಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ, ಸಲ್ಲಿಕೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಗಳು.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ರಚನೆಯು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು.
"ಗಾಸ್ಫರ್ ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವು ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಕೆಳಗಿನ ಗಡಿರೇಖೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಂದ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೇರಣೆ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ - ಮೌಲ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಐದನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ - ನಾಲ್ಕನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ.ಅತಿ ಎತ್ತರದ ಮಟ್ಟದ ಸಿವಿಲ್ ಸೇವಕರನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ವೃತ್ತಿಪರರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ರಣಜಿಗಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಜನರು ತಮ್ಮ ದೇಶದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ "ಎಂದು ಸ್ಪೀಕರ್ ಗಮನಿಸಿದರು.
Nizhny Novgorod ಪ್ರದೇಶದ ಉಪ ಗವರ್ನಗರ Andrei Betin, ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆಗೆ ಹೋಗಲು ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಿಂತ greasy ಆಗಿದೆ.
"ವಿಷಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.ಸ್ಪೀಕರ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಅನ್ವಯದ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ:
"ಈಗ, ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ನಂತರ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಹೇಳಬಲ್ಲೆ."ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ತಿರುಗಿ, ಆಂಡ್ರೆ ಬೆಟಿನ್ ನೀವು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಂಪಾದಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆ ತಿಳಿದಿರಲೇಬೇಕು.
"ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಬಜೆಟ್ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ. ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗೆ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬ, ಪ್ರದೇಶ, ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, "ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ.
"ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿಷಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು" ಎಂದು ಅವರು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. - ಇದು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾನು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ಮತ್ತು ಇಂದು - ಇವುಗಳು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು. "ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಗವರ್ನರ್ ಗಮನಿಸಿದರು:
"ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವನ ತಂಡವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಂತರ ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಹಡಗು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನೀವು ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಜನರನ್ನು ಸಮುದ್ರದ ಮೂಲಕ ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿರ್ಮಿಸುವರು. ನೀವು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಬಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಈ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಜನರಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. "ತಜ್ಞರ ಭಾಷಣಗಳ ನಂತರ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಭೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು.
ಈ ಚರ್ಚೆಯು ಇಸು ರವಿಗೌಸ್ ಪಾವೆಲ್ ಬೊಜಿ ಅವರ ಮಾಸ್ಟರ್ನಿಂದ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆಗೆ ತೆರಳುವ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು.
"ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡಲು ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆಯು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ರಾಜ್ಯದ ಸೇವೆಯು ಯಂಗ್ಗಾಗಿ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಟಿಕೆಟ್ ಆಗಿದೆ, ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶ, "ಅವರು ಹೇಳಿದರು.ಈ ಚರ್ಚೆಯು 2018-2019ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ "ನಾಯಕರ ನಾಯಕರು" 2018-2019ರ ವಿಜೇತನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು, ಇದು ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ನವಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದ ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಅಫಾನಸೈವ್ಗೆ ಸಲಹೆಗಾರ. ಪರಿಣಿತರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಂತರಿಕ ಇಂಟರ್ಪ್ರಿಟರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ, ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಿಂದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ರಿವರ್ಸ್ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವವರನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದರು.
ಈವೆಂಟ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ MPA ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ನಿರ್ದೇಶಕ - ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ - ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ ಫಾರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚೇಂಬರ್, ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಯುನೋನೊ ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.
ಈವೆಂಟ್ನ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಒಮ್ಮತಕ್ಕೆ ಬಂದರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಹಲವಾರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ರಾಜ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸೇವಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜಾಗೃತ ಏಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ.