បែន: ធនធានចម្បងនៃមតិស៊ីវិលគឺជាក្រុមរបស់គាត់

នៅថ្ងៃទី 4 ខែមីនាក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃស៊េរីនៃតុមូលនេះគឺយុទ្ធសាស្ត្រនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងបានអនុវត្តរួមគ្នាដោយវិទ្យាស្ថាន Suscoanalysis ដែលមានលក្ខណៈពិសេសនៃការផ្លាស់ប្តូរអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ពីការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ វិស័យពាណិជ្ជកម្មមានសេវាស៊ីវិល»។

នៅក្នុងការបើកពាក្យនេះអនុប្រធានវិទ្យាស្ថាននៃការផ្តល់សេវាសាធារណៈនិងការគ្រប់គ្រង) Natalia Evhigs បានកត់សម្គាល់ថាការពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទនៃការពិភាក្សាគឺទាក់ទងទៅនឹងការពិតដែលថា "អាជីពអាជីព", ការផ្លាស់ប្តូរ ពីអាជីវកម្មមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានសេវាស៊ីវិលឬផ្ទុយមកវិញ - បាតុភូតញឹកញាប់មិនត្រឹមតែនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពទាំងមូលផងដែរ។

អ្នកស្រីបាននិយាយថា "ប្រជាជនដែលឆ្លងផុតពីភាពតានតឹងបានសូម្បីតែការភ្ញាក់ផ្អើលវប្បធម៌មួយចំនួនប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយពួកគេកាន់តែខ្លាំងដោយសារតែពួកគេទទួលបានសមត្ថភាពថ្មីនិងក្លាយជាអ្នកឯកទេសខាងផ្លូវចិត្ត" ។

Natalia Evtichieva បានថ្លែងអំណរគុណដល់អ្នកនិយាយទាំងអស់ដែលបានចូលរួមក្នុងតុមូលហើយបានអញ្ជើញអ្នករាល់គ្នាឱ្យចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគតក៏ដូចជាកម្មវិធី MPA ប្រតិបត្តិ។

នាយកវិទ្យាសាស្ត្រនៃអង្គការប្រតិបត្តិ MPA - យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដើម្បីការគ្រប់គ្រង, វិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រនៃសាលាចិត្តវិទ្យាជាក់ស្តែង, សាស្រ្តាចារ្យ Msu Msu Msu Msu ។ M.V. លោក Lomonosov ប្រធានសមាគមចិត្តវិទូពាណិជ្ជកម្មដែលជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាជំនាញនៃសង្គមចិត្តសាស្ត្រនៃវិទ្យាសាស្រ្តផ្លូវចិត្តរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត Tahir Bazarov បានកត់សម្គាល់នូវបញ្ហាផ្លូវចិត្តមួយចំនួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីវិស័យពាណិជ្ជកម្មដល់សេវាស៊ីវិល។

ការដាក់កម្រិតនៃសមត្ថភាពដែលថ្មីៗនេះបានមកពីអាជីវកម្មក្នុងសេវាកម្មសាធារណៈគឺជាសមត្ថភាពស្តង់ដារ (ចាំបាច់សម្រាប់ការប្រតិបត្តិនៃមុខងារដែលបានបញ្ជាក់ (ជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់លើការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ) និងមិនមានភាពជាក់ស្តែង (បច្ចុប្បន្ននេះទេប៉ុន្តែនៅជិត អនាគតត្រូវបានរចនាឡើងធានាបាននូវភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ) ។

Tahir Yuspovich ក៏បានបញ្ឈប់នៅកម្រិត 4 កម្រិតរបស់និយោជិកនិងម៉ូដែល 3K ដែលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងខ្លាំងទៅលើតម្រូវការនិងសមត្ថភាពរបស់សាកលវិទ្យាល័យនិងអ្នកឯកទេសដែលបានឆ្លងកាត់ដោយការប្រមូលផ្តុំដោយប៉ូលីស។ ថ្លែងអំពីគំរូនៃតួនាទីគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈបានបញ្ឈប់តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នករៀបចំជាពិសេសបានសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពអាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបញ្ហាធំបំផុតចាប់តាំងពីរដ្ឋបាល ប្រព័ន្ធនៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈមិនមានសញ្ញានៃភាពរហ័សរហួនទេ។

វាគ្មិនបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការទទួលបានសមត្ថភាពថ្មីអាចមានតែបុគ្គលិកលក្ខណៈប៉ុណ្ណោះ" ។ - អ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលបានជោគជ័យមានស្នាមប្រឡាក់នៅក្នុង: ការប្តេជ្ញាចិត្តខ្លួនឯងការរៀបចំខ្លួនឯងនិងការធ្វើសមកាលកម្ម។ ការធ្វើសមកាលកម្មស៊ីចង្វាក់គ្នាបង្ហាញថាពួកគេកំពុងរាំជាមួយពេលវេលាជោគវាសនា, អេសអេស "។

ព្រឹទ្ធបុរសរបស់មហាវិទ្យាល័យមហាវិទ្យាល័យនៃមហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រង VCHSU Ravgigs បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រផ្លូវចិត្តលោក Sileca Hibrikov បានចែករំលែកការសង្កេតថារយៈពេលសម្រាប់អាជីវកម្មនិងបានស្នើឱ្យមានវិបត្តិនេះដោយសារតែបញ្ហានេះគឺដោយសារតែ 2 នេះមក។ មូលហេតុ: នៅលើដៃមួយអ្នកដាក់ពាក្យសុំពិចារណាលើសេវាស៊ីវិលដែលមានស្ថេរភាពកាន់តែមានស្ថេរភាពម្យ៉ាងវិញទៀតមនុស្សជាច្រើនមើលឃើញពីលទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនការចូលរួមក្នុងដំណើរការដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាបន្តបន្ទាប់។

វាគ្មិនបាននិយាយអំពីការសិក្សាទាំងនេះដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុង VCGU Razyigs យោងទៅតាមភាពខុសគ្នានៃអាជីវកម្មហើយវិស័យសាធារណៈអាចមើលឃើញយ៉ាងល្អទាក់ទងនឹងមហិច្ឆតានិងការគោរពខ្លួនឯងនិងការត្រៀមខ្លួនជាស្រេចចំពោះការត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ការជំរុញការលើកទឹកចិត្ត។

ជាពិសេសលោកបានកត់សម្គាល់ថារចនាសម្ព័ន្ធនៃការជម្រុញក្នុងវិស័យសាធារណៈគឺខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានជាមូលដ្ឋានក្នុងអាជីវកម្ម។

"អ្នកនិយាយដើមមិនមានអំពីលុយទេ។ ក្នុងករណីភាគច្រើនប្រសិនបើអ្នកមានបំណងរក្សាមនុស្សស្មោះត្រង់ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកនឹងមាននៅកម្រិតនៃព្រំដែនទាបនៃវណ្ណៈកណ្តាល។ ហើយលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិបង្ហាញថាការលើកទឹកចិត្តរូបិយវត្ថុពីមន្រ្តីរាជការ - នៅចំណាត់ថ្នាក់ទី 5 ក្នុងឋានានុក្រមនៃតម្លៃនិងជាការលើកទឹកចិត្តក្នុងការធ្វើការ - ជាទូទៅនៅត្រីមាសទី 4 ។

វាគ្មិនបានកត់សម្គាល់ថាកម្មវិធីនៃវិជ្ជាជីវៈការប្រក្រតីនៃមន្រ្តីរាជការដែលមានកម្រិតខ្ពស់បំផុតប្រតិបត្តិការនៅ Ranjig ត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់មានមហិច្ឆិតាដែលចង់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីប្រទេសរបស់ពួកគេ។

លោក Andrei Petin អភិបាលរងនៃតំបន់ Nizhny Nevgorod បានចែករំលែកមតិដែលថាវាចាំបាច់ក្នុងការទៅរកស៊ីស៊ីវិលព្រោះវាមានជាតិខាញ់ខ្ពស់ជាងអាជីវកម្ម។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "សូម្បីតែកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងប្រធានបទក៏ដោយអ្នកចូលរួមរួចហើយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពនៅក្នុងប្រទេស" ។

វាគ្មិនបានអនុវត្តបទពិសោធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អំពីការអនុវត្តការអនុវត្តអាជីវកម្មក្នុងវិស័យសាធារណៈ:

មានតែពេលនេះទេបន្ទាប់ពីបានធ្វើការអស់រយៈពេល 3 ឆ្នាំដោយបានឆ្លងកាត់វិធីជាក់លាក់មួយខ្ញុំអាចនិយាយដោយមានទំនុកចិត្តថាការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ត្រូវរៀបចំហើយចាំបាច់ត្រូវគ្រប់គ្រង។

ការងាកទៅរកប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តលោក Andrei Petin បាននិយាយថាប្រសិនបើអ្នកត្រូវការរកស៊ីក្នុងអាជីវកម្មនោះមន្ត្រីរាជការត្រូវតែដឹងអំពីវិធីធ្វើការសម្រេចចិត្តឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

លោកត្រូវតែគិតពីសេដ្ឋកិច្ចនៃដំណើរការធនធានឱកាសថវិកា។ ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុនៃការជម្រុញរបស់រដ្ឋាភិបាលរដ្ឋដឺការពិតខ្សោយ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថាវាចាំបាច់ក្នុងការមករកសេវាស៊ីវិលមិនមែនសម្រាប់ប្រាក់ទេប៉ុន្តែសម្រាប់បម្រើខ្លួនអ្នកគ្រួសារតំបន់ប្រទេសរបស់គាត់ "។

ម៉្យាងវិញទៀតវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលនៅក្នុងមតិយោបល់រដ្ឋប្បវេណីដែលអ្នកអាចបង្កើនអក្សរធំរបស់អ្នក។

លោកបានចែករំលែកថា "នៅកម្រិតនៃប្រធានបទនៃសហព័ន្ធនៅទីតាំងខ្ពស់អ្នកត្រូវតែយល់ពីបញ្ហានេះ" ។ - វាមិនអាចជម្រុញទេ។ ខ្ញុំកាលពីមួយឆ្នាំមុនហើយថ្ងៃនេះ - ទាំងនេះគឺជាមនុស្សពីរនាក់ផ្សេងគ្នា។

លោកអភិបាលរងបានកត់សម្គាល់ថា:

"ធនធានចម្បងរបស់មន្រ្តីស៊ីវិលគឺជាក្រុមរបស់លោក។ វាចាំបាច់ក្នុងការវិនិយោគក្នុងក្រុមរបស់អ្នកការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាបន្ទាប់មកយើងអាចទទួលបានលទ្ធផលល្អនៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ក្នុងគោលបំណងសាងសង់កប៉ាល់អ្នកមិនចាំបាច់ទិញសំភារៈសាងសង់ឧបករណ៍និងបច្ចេកវិទ្យាទេប៉ុន្តែអ្នកត្រូវគិតលុយប្រជាជននៅតាមសមុទ្រហើយពួកគេនឹងសាងសង់កប៉ាល់ដោយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើអ្នកមកពីអាជីវកម្មដែលមានទំនុកចិត្តធម្មតានិងទំនុកចិត្តថាអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយប្រសិនបើអ្នកដាក់ទំនុកចិត្តលើមនុស្សនោះពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមទទួលបានការឆ្លើយតបបែបវិជ្ជមានយ៉ាងឆាប់រហ័ស "។

បន្ទាប់ពីសុន្ទរកថារបស់អ្នកជំនាញអ្នកចូលរួមបានបន្តពិភាក្សាអំពីបញ្ហានៃកិច្ចប្រជុំនេះ។

កិច្ចពិភាក្សានេះត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយអនុបណ្ឌិតរដ្ឋបាលសាធារណៈ (MRA) នៃ ISU Ratiguse ប៉ាក់អាយុរបស់គាត់ដែលបានចែករំលែកបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ចំពោះការផ្តល់សេវាស៊ីវិលផ្ទាល់ខ្លួន។

"អាជីវកម្មនិងវិស័យសាធារណៈពិតណាស់គោលដៅនិងវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលសេវាស៊ីវិលធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាពពិនិត្យមើលភារកិច្ចដែលមានកម្រិតខុសគ្នាទាំងស្រុងក្នុងទំហំផ្សេងគ្នា។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថាសេវាកម្មរបស់រដ្ឋគឺជាសំបុត្រមួយសម្រាប់ជីវិតសម្រាប់វ័យក្មេងឱកាសរៀន "។

កិច្ចពិភាក្សានេះត្រូវបានបញ្ចប់ដោយការសម្តែងរបស់អ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតប្រជែង "មេដឹកនាំរុស្ស៊ី" ឆ្នាំ 2018-2019 ដែលជាអ្នកបង្កើតទីប្រឹក្សាអាយធីអាយធីលើកដំបូងរបស់អភិបាលនៃតំបន់ Novgorod តំបន់ Dmitry F.Arasyev ។ អ្នកជំនាញបានផ្តល់អនុសាសន៍អ្នកដែលផ្ទេរឬគ្រោងនឹងចេញពីអាជីវកម្មសាធារណៈដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងអនុម័តអ្នកបកប្រែភាសាខាងក្នុងផ្ទាល់ខ្លួននៃតម្លៃការលើកទឹកចិត្តនិងជោគជ័យក៏ដូចជាការយល់ឃើញពីលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់វិស័យសាធារណៈពីវិស័យសាធារណៈក្នុងអាជីវកម្ម។

នៅចុងបញ្ចប់នៃព្រឹត្តិការណ៍អ្នកសម្របសម្រួលកម្មវិធី MPA នាយកប្រតិបត្តិកម្មវិធីគ្រប់គ្រងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសភាសាធារណៈនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលោក Alexander Yuhno បានសង្ខេបលទ្ធផលរបស់គាត់។

អ្នកចូលរួមនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះបានឈានដល់ការមូលមតិគ្នាថាការផ្លាស់ប្តូរពីធុរកិច្ចក្នុងសេវាសាធារណៈអនុវត្តហានិភ័យមួយចំនួនដែលចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃទាក់ទងនឹងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនិងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃរដ្ឋបាលរដ្ឋហើយបន្ថែមទៀតនឹងតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់និងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនិងជំនាញរបស់ពួកគេរួមមានតាមរយៈការធ្វើសមាហរណកម្មការដឹងខ្លួនទៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួននៃការអនុវត្តអាជីវកម្មល្អបំផុតរបស់ខ្លួន។