"និយាយឱ្យចំទៅរាល់ម៉ូដែលទាំងអស់មានកំហុសប៉ុន្តែពួកគេខ្លះមានប្រយោជន៍។ " ពាក្យទាំងនេះរបស់ George Batching ស្ថិតិរបស់អ្នកឯកទេសខាងស្ថិតិអង់គ្លេសដ៏ល្បីល្បាញគឺមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរក្សាក្បាលដោយចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រង។
ឃ្លា "ការអនុវត្តល្អបំផុតនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម" (LPD) បានក្លាយជាត្រានៃសទ្ទានុក្រមអាជីវកម្ម។ ជាញឹកញាប់វាហាក់ដូចជាឧបករណ៍សកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈនិងមិនមែនសាធារណៈអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺជាការពិតខុសគ្នា។
ដូច្នេះពួកគេមិនត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទធ្វេសប្រហែសទេសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈរុស្ស៊ីការអនុលោមតាមសំណុំនៃសំណុំនៃសមាសធាតុនៃ LPD បានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់លោកខាងលិចនិងបទប្បញ្ញត្តិដែលមានសារៈសំខាន់បំផុត។ សមាសភាពនៃឈុតនេះត្រូវបានពិពណ៌នាលម្អិតនៅក្នុងក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ធនាគាររុស្ស៊ី។ វិនិយោគិនលើកកម្ពស់ផលប័ត្រសកលនាំមុខកំពុងយកចិត្តទុកដាក់លើវត្តមាននៃគុណលក្ខណៈនៃគុណលក្ខណៈ LPD ។
វត្តមានរបស់វិនិយោគិន Potorfolio លោកខាងលិចនៅទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុរុស្ស៊ីត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ វានៅតែភាគច្រើនមានហានិភ័យក្នុងរយៈពេលខ្លីនិងមានសមត្ថភាពខ្ពស់ - ខ្ពស់ - ជាថ្នូរនឹងទិន្នផលខ្ពស់។ តែងតែមានវិនិយោគិនផលប័ត្រខាងលិចដែលលោភលន់រៀបចំការភ័យខ្លាច។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែវិនិយោគិនផលប័ត្រដែលត្រូវបានគេគិតគូរបន្ថែមមិនអាចព្រងើយកន្តើយនឹងការខ្វះគុណលក្ខណៈនៅក្នុងអ្នកដែលបានវិនិយោគដោយពួកគេ។ ប្រសិនបើពួកគេទៅរកវាហើយនាំមកនូវការខាតបង់ដ៏សំខាន់ការអះអាងថាការធ្វេសប្រហែសរបស់ឧក្រិដ្ឋកម្មនឹងត្រូវបំផ្លាញប្រឆាំងនឹងពួកគេ។ ដូច្នេះពួកគេនឹងយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តានេះជានិច្ច។ និយ័តករលោកខាងលិចបង្ហាញពីតម្រូវការនិងអនុសាសន៍កាន់តែច្រើនឡើង ៗ សម្រាប់ PCPS របស់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈនិងអ្នកគ្រប់គ្រងវិនិយោគផលប័ត្រត្រូវបានបង្ខំឱ្យយកមកពិចារណានេះ។ ដូច្នោះហើយសំណុំគុណលក្ខណៈអប្បបរមានៃ LPD ដែលពួកគេយកចិត្តទុកដាក់កំពុងកើនឡើង។
ក្នុងទិសដៅផ្ទុយជម្រៅនៃការធ្វើឱ្យមានការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈរុស្ស៊ីដោយវិនិយោគិនផលប័ត្រនិងឥទ្ធិពលនៃការសន្និដ្ឋានលើដំណោះស្រាយវិនិយោគរបស់អ្នកមិន etinakov ។ វាអាស្រ័យលើកត្តាដូចជាការទាក់ទាញទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនការទទួលបាននូវធនធានដែលមានតែមួយគត់លទ្ធភាពនៃការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីរដ្ឋដោយក្រុមហ៊ុនវិភាគ "គ្របដណ្តប់លើ" ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាក់លាក់។
ប៉ុន្តែការយកចិត្តទុកដាក់លើ LPD នឹងមានជានិច្ចហើយតម្រូវការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់វានឹងកើនឡើង។ ពាក្យទាំងនេះអាចស្តាប់ទៅដូចជាសុន្ទរកថារបស់នាយកសាលានៅលើខ្សែ។ ប៉ុន្តែស្ថានភាពគឺពិតជាដូចនោះ។
តើសំណុំបច្ចុប្បន្ននៃសមាសធាតុបច្ចុប្បន្ននៃ LPD នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈរបស់រុស្ស៊ីគឺជាខ្លឹមសារដូចគ្នានឹងលោកខាងលិចដែរឬទេ? ជាក់ស្តែងទេ។ ប៉ុន្តែបើមិនដូច្នោះទេអ្នកមិនអាចទេ។ ភាពខុសគ្នាទាំងនេះលេចចេញពីកត្តាជាច្រើនដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺភាពខុសគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃវិស័យដើមទុននិងវប្បធម៌សង្គម។ ភាពខុសគ្នាប្រហាក់ប្រហែលគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈរបស់លោកខាងលិចនិងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈភាគច្រើននៅប្រទេសដទៃទៀតដែលមានទីផ្សារកំពុងរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែប្រទេសឈានមុខគេភាគច្រើនដែលមានទីផ្សារកំពុងរីកចម្រើនបរិយាកាសធុរកិច្ចបានចូលរួមចំណែកពីការលើកទឹកចិត្តនៃការលើកទឹកចិត្ត (ទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ច) ក្នុងការខ្ចីទម្រង់នៃការកើនឡើងនៃកំរិត LPD និងការកើនឡើងបន្តិចម្តង ៗ នៃកំរិតនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។
នៅប្រទេសរុស្ស៊ីបរិស្ថាននេះនឹងវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងទិសដៅផ្ទុយ។ បទចំរៀងចាស់អំពីរឿងសំខាន់ដែលត្រូវបានកំណត់យ៉ាងខ្លាំងដោយបរិយាកាសអាជីវកម្ម។ រឿងសំខាន់ដែលនៅពេលនេះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈរបស់រុស្ស៊ីគឺរក្សាកម្រិតនៃការអនុលោមតាមស្តង់ដារ LPD ដូច្នេះដើម្បីកុំឱ្យមានការធ្លាក់យ៉ាងដាច់ខាតសម្រាប់ផ្នែកសំខាន់នៃវិនិយោគិនផលប័ត្រសកលមិនមែនបាត់បង់បទពិសោធន៍នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មឡើយ។ មូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ថាមិនត្រឹមតែស្ថានភាពនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអារម្មណ៍ដែលបណ្តាលមកពីវិនិយោគិនផងដែរ។ ហើយក្រោយមកទៀតត្រូវបានកំណត់យ៉ាងខ្លាំងដោយកម្រិតនៃការអនុលោមរបស់ LPD ។
ជួយអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីមធ្យមមិនមែនសាធារណៈគឺជារឿងខុសគ្នា។ ការសិក្សាអំពីការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ពួកគេដែលធ្វើឡើងដោយវិទ្យាស្ថានវិទ្យាស្ថានរុស្ស៊ីចាប់ពីឆ្នាំ 2015 បង្ហាញថាវារីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍នេះបានកំណត់ថាមិនមែនដោយសម្ពាធរបស់វិនិយោគិនខាងក្រៅទេប៉ុន្តែតម្រូវការរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ។ ក្រោយមកទៀតត្រូវបានជ្រើសរើសធាតុនីមួយៗរបស់ LPD ហើយកែប្រែវាក្រោមភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។
ចំនួនក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតដំបូន្មានរបស់នាយកកំពុងកើនឡើងរួមទាំងក្នុងករណីដែលបទប្បញ្ញត្តិមិនត្រូវការវា (ក្នុងតម្លៃ 67% នៃក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2015 និង 6%) មានចំនួន 12% មុខងារគន្លឹះនៃព័ត៌មានជំនួយ) និងគណៈកម្មការទាំងនោះ (ឆ្នាំ 2015 - 43% 2020 - 53%) ។
ចំនួននាយកខាងក្រៅកំពុងកើនឡើងដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមប្រឹក្សានិងការជំនួសសាកសពរបស់ពួកគេ (20% ក្នុងឆ្នាំ 2015 - 28% ក្នុងឆ្នាំ 2020) ។ ទោះយ៉ាងណាដំណើរការនេះមានធម្មជាតិខុសគ្នាជាងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ។ វាត្រូវបានគេរចនាឡើងមិនត្រូវការពារវិនិយោគិនផលប័ត្រទេប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្ទៃក្នុងនៃអាជីវកម្មទូទាត់សំណងសម្រាប់សក្តានុពលរបស់ម្ចាស់និងការគ្រប់គ្រងមិនគ្រប់គ្រាន់។ ពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខាងក្រៅនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលការយល់ដឹងដ៏ល្អអំពីវិស័យសំខាន់នៃអាជីវកម្មគឺចាំបាច់។
អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងរបស់នាយកដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងតំបន់ដូចខាងក្រោម។
ប៉ុន្តែវាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ក្នុងការអនុវត្តលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្លូវការសម្រាប់សមាជិកខាងក្រៅនៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះនិងតម្រូវការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យនិងការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ម្ចាស់ (លើកលែងតែគាត់នឹងមិនសួរវាអំពីវាទេ) ។ ពាក្យ "នាយកខាងក្រៅ" ដែលបានពិពណ៌នាយ៉ាងគ្រប់គ្រាន់បំផុតអំពីឋានៈពិតនិងមុខងាររបស់សមាជិកនៃសូវៀត។ ការស្នាក់នៅរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សានេះអាស្រ័យលើម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន។ មុខងារសវនកម្មផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយម្ចាស់វាជាការប្រសើរក្នុងការស្វែងយល់ពីភាពទន់ខ្សោយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលបានបង្កើតឡើងដោយគាត់កំហុសនិងការរំលោភបំពានដែលអាចជួលបានដោយគាត់ (27% 27% 2020) 2020 - 38%) ។ វាពិតជាចម្លែកដែលត្រូវការតួនាទីដែលមានការសម្រេចចិត្តក្នុងសកម្មភាពនៃមុខងារនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបែបនេះសមាជិកខាងក្រៅនៃក្រុមប្រឹក្សាបានលេង។
អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មផ្សេងទៀតអ្នកដែលផ្តល់អនុសាសន៍យ៉ាងសកម្មការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបែបនេះសូមអរគុណដែលក្រុមហ៊ុនអាចមានមុខងារដោយជោគជ័យជាមួយនឹងការចូលរួមអប្បបរមារបស់ម្ចាស់វាឬដោយគ្មានការចូលរួមរបស់គាត់វាចាំបាច់ក្នុងការចងចាំការពិតជុំវិញ។ ឧទាហរណ៍ហានិភ័យនៃការសន្លប់នៅប្រទេសរុស្ស៊ីមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយទេប៉ុន្តែថែមទាំងរីកចម្រើនហើយប្រព័ន្ធតុលាការការពារយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរពីវា។ ម្ចាស់កត្តានេះដែលមានក្រុមហ៊ុនបែបនេះនិងក្រុមប្រឹក្សារបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ចាំបាច់ត្រូវចងចាំក្នុងការផ្តល់អនុសាសន៍លើតម្លាភាពព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុនក្រុមហ៊ុនការអនុវត្តនូវការផ្តល់សំណងរបស់ថ្នាក់គ្រប់គ្រងដោយការផ្សព្វផ្សាយពិតប្រាកដ។
ផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនមិនមែនប្រទេសរុស្ស៊ីដែលមិនមែនជាសាធារណៈបង្កើនចំនួនសមាសធាតុនៃក្រុមហ៊ុន LPD នៃ LPD ដែលពួកគេណែនាំឱ្យទៅក្នុងការអនុវត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដំណើរការនេះ - នៅក្នុងតក្កវិជ្ជារបស់ខ្លួនអ្នកបើកបរសំខាន់ដែលជាល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ - គឺខុសគ្នាឆ្ងាយពីដំណើរការនៃការអនុវត្ត LPD នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ។ ការអនុវត្តមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលប្រហែលជាអាចត្រូវបានគេហៅថាអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មផ្សេងទៀត។
ហើយវាគឺជាធម្មជាតិ។
មតិរបស់អ្នកនិពន្ធអាចមិនស្របគ្នាជាមួយនឹងជំហរនៃការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់វីធី។