4 наурызда Ресейдегі дөңгелек үстелдер сериясы аясында - Атқарушы МПа - Ранжигс пен Мәскеу психоанализ институты бірлесіп жүзеге асырылған басқарудағы көшбасшылық стратегиялары «аға менеджерлердің көшпелі ерекшеліктері» атты дөңгелек үстел өткізді мемлекеттік қызметке коммерциялық сектор ».
Сөздің ашылуында мемлекеттік қызмет және менеджмент институты директорының орынбасары (Ису Рахигс) Наталья Евтичикева талқылау тақырыбының өзектілігі «Мансап Зигзаг» деп аталатын, ауысуы Мемлекеттік қызмет көрсету бөліміндегі бизнестен немесе керісінше, көбінесе Ресейде ғана емес, бүкіл әлемде жиі кездеседі.
«Бір саладан екінші саладан басқа адамдар да стресстен өтіп, тіпті кейбір мәдени шокқа ие, бірақ сонымен бірге олар жаңа құзыреттіліктерден және кросс-мамандар болу үшін күшейе түседі», - деді ол.Наталья Эвтичиева дөңгелек үстелге қатысқан барлық спикерлерге алғыс білдірді және барлығын болашақ іс-шараларға, сондай-ақ атқарушы МПа бағдарламасына қатысуға шақырды.
Атқарушы МПа ғылыми директоры - менеджмент стратегиясы, басқару стратегиясы, Мәскеу практикалық психология мектебінің ғылыми директоры, профессор ММУ. М.В. Ломоносов, бизнес психологтары қауымдастығының президенті, Ресей психологиялық қоғамының сараптамалық кеңесінің мүшесі, психология ғылымдарының докторы Тахир Базаров коммерциялық сектордан мемлекеттік қызметке көшу кезінде құзіреттіліктерді айырбастайтын бірқатар психологиялық мәселелерді белгіледі.
Бұрынғы бизнестен мемлекеттік қызметтегі бизнестің негізгі кластерлері (белгіленген функцияларды орындау үшін қажет), кілт (ұйымның бәсекеге қабілеттілігіне тікелей әсер ететін) және жетекші (қазіргі уақытта анық емес, бірақ жақын) Болашақ ұйымның жетістігін қамтамасыз етеді).
Тахир Юсупұлы сонымен қатар қызметкердің құзыретіне және 3к моделінде тоқтады, бұл университеттердің қажеттіліктері мен мүмкіндіктерін, жұмыс берушілер мен мамандардың қажеттіліктерін, полистерден кейінгі қайта даярлау арқылы логикалық түрде байланыстырды. Кәсіби менеджмент рөлдерінің үлгісі туралы айта отырып, спикер менеджерлер мен ұйымдастырушының рөліне тоқталды, өйткені әкімшінің рөлі, өйткені Әкімшіге өтудегі іскерлік құзыреттіліктерді ауысуы, әкімшіліктен бастап, ең үлкен проблемалардан өтеді Мемлекеттік басқарудағы жүйеде agile белгілері жоқ.
«Жаңа құзіреттіліктерді алу тек тұлға бола алады», - деді спикер. - Табысты менеджерлер: өзін-өзі анықтау, өзін-өзі ұйымдастыру және синхрондылық. Синхрондылық олардың заманында, тағдыр, дәуірмен билерден тұратынын білдіреді ».Менеджмент және дамыту факультетінің деканы, психология ғылымдарының кандидаты, доцент Илья Себриков «Мемлекеттік және муниципалды басқару» бағдарламаларының кезеңдері бизнес үшін дамып келе жатқан және бұл екіге байланысты екенін айтады Себебі: өтініш берушілер мемлекеттік қызметті табыс көзі ретінде, екіншісіне көбірек қаражат деп санайды, екіншісіне көп адамдар жеке даму мүмкіндігін, қызықты жобаларға қатысу, маңызды жобаларға қатысу, маңызды процестерге қатысу және т.б.
Спикер VCGU Reskhigs-те жүргізілген зерттеулер туралы айтты, оған сәйкес, бизнестегі және мемлекеттік сектордағы негізгі айырмашылықтар амбилер мен өзін-өзі бағалауға, көшбасшылыққа, мотивация түрлеріне, мотивация түрлеріне қатысты ең жақсы көрінеді.
Атап айтқанда, ол мемлекеттік сектордағы ынталандыру құрылымы бизнеске қарағанда түбегейлі өзгеше екенін атап өтті.
«Gossfer ақша туралы емес. Көп жағдайда, егер сіз адал адам болғыңыз келсе, сіздің табысыңыз орта таптың төменгі шекарасы деңгейінде болады. Сауалнамалар нәтижелері көрсеткендей, мемлекеттік қызметшілердің ақшалай мотивациясы - құндылықтар иерархиясында бесінші орында және төртінші тоқсанда жұмыс істеуге ынталандыру ретінде.Ранжигтерде жұмыс істейтін жоғары деңгейдегі мемлекеттік қызметшілерді кәсіби қайта даярлау бағдарламалары өз елінің пайда табуға тырысатын өршіл адамдар үшін арналады », - деді спикер.
Нижный Новгород облысы әкімінің орынбасары Андрей Бетин мемлекеттік қызметке бару керек деген пікірмен бөлісті, өйткені ол бизнеске қарағанда майлы болғандықтан.
«Тақырыпты басқару деңгейінде де, сіз елдегі жағдайға әсер етуі мүмкін мәселелерді шешуге қатысасыз», - деді ол.Спикер мемлекеттік сектордағы іскери тәжірибені қолдану тәжірибесіне жүгінді:
«Қазір ғана, үш жыл жұмыс істегеннен кейін, белгілі бір жолмен жұмыс істегеннен кейін, өзгерістердің дайын болуы керек және бақылау қажет деп сеніммен айта аламын».Эндрей Бетин мотивация жүйесіне айналу Егер сіз бизнеске ақша табуыңыз қажет болса, онда мемлекеттік қызмет шешім қабылдауды мүмкіндігінше тиімді ету туралы хабардар болуы керек.
«Ол процесстің, ресурстардың, бюджеттік мүмкіндіктерді үнемдеуі керек. Мемлекеттік басқару жөніндегі мемлекеттік нормативтегі ынталандырудың қаржылық жүйесі әлсіз. Мемлекеттік қызметке ақша үшін емес, өзіңізге, оның отбасына, аймағын, елге, елге қызмет ету керек », - деді ол.Екінші жағынан, мемлекеттік қызметте сіздің әріптесіңізді көбейтуге болады.
«Федерация пәні бойынша жоғары деңгейде болу, сіз жоғары позицияда, сіз мәселелердің массасын түсінуіңіз керек», - деді ол. - Бұл шабыттандырмайды. Мен бір жыл бұрын және бүгін - бұл екі түрлі адаммын ».Төрағасының орынбасары:
«Мемлекеттік қызметтің негізгі қоры - оның командасы. Сіздің командаңызға, оның дамуын инвестициялау қажет, содан кейін біз мемлекеттік басқаруда жақсы нәтиже ала аламыз. Кеме салу үшін сізге құрылыс материалдарын, құралдары мен технологияларын сатып алудың қажеті жоқ, бірақ сіз адамдарды теңіз арқылы зарядтауыңыз керек, және олар кеме жасайды. Егер сіз кәдімгі идеологиямен және сенімділікпен сіз бір нәрсені өзгерте аласыз, егер сіз бір нәрсені өзгерте аласыз, егер сіз бұл сенімді болсаңыз, онда олар тез арада жауап бере бастайды ».Сарапшылар сөз сөйлегеннен кейін қатысушылар жиналыс мәселелерін талқылады.
Талқыланған ИСО Равигустың мемлекеттік басқару бағдарламасы (MRA) ИСО Равигс магистрі Павел Божимен байланысты болды, ол өзінің жеке бизнесімен мемлекеттік қызметке көшу тәжірибесімен бөлісті.
«Бизнес және мемлекеттік сектор, әрине, нәтижеге жетудің әртүрлі мақсаттары мен әдістері. Сонымен бірге, мемлекеттік қызметтің тапсырманы мүлдем басқа деңгеймен, басқа да тармақпен қарауға мүмкіндік береді. Сондай-ақ, мемлекеттік қызмет - бұл жасқа, білім алуға мүмкіндік береді », - деді ол.Талқылау «Ресей көшбасшылары» байқауының жеңімпазы, 2018-2019 жж., Бірінші IT Allance негізін қалаушы, Новгород облысы әкімінің кеңесшісі Дмитрий Афанасьев. Сарапшы бизнестен өздерінің ішкі қызметшілеріне өз ішкі аудармашысын дамытуға, ынталандыруға және табысқа жетуге, сондай-ақ бизнестегі мемлекеттік сектордан кері көшу мүмкіндігін қарастырған кез келген адаммен жұмыс істейтін кез-келген адам.
Іс-шара соңында, Модератор, Модератор, атқарушы МПа-Бағдарламаның директоры - Басқарудың басқару стратегиясының директоры, Ресей Федерациясы Қоғамдық палатасы бастығының орынбасары Александр Юхно қорытындысын шығарды.
Іс-шараға қатысушылар келісімге келіп түсті, бұл бизнестен мемлекеттік қызметке көшу өздерінің кәсіби және жеке даму деңгейіне байланысты бағалауды қажет ететін бірқатар тәуекелдерді жүзеге асырады. Мемлекеттік басқарудың сандық түрленуі және одан әрі біліктілігін арттыру және олардың құзыреттілігі мен дағдыларын дамытуды, оның ішінде ең жақсы іскерлік тәжірибеге саналы интеграциялауды қажет етеді.